Formation Développer un management collaboratif et participatif pour booster vos équipes
Acquérez les compétences clés d'un management participatif. Favorisez l'engagement, l'autonomie et la collaboration de vos équipes. Transformez votre style de gestion. Développez la performance collective et individuelle. Une formation concrète pour manager avec succès.
Développer les compétences nécessaires pour un management participatif et collaboratif
Mettre en place une communication efficace pour encourager l'engagement et l'autonomie des équipes
Animer la collaboration et l'intelligence collective pour atteindre les objectifs communs
Accompagner le changement et gérer les conflits constructivement pour une gestion efficace
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au management participatif
—Définir le management participatif et ses enjeux pour l'équipe
—Reconnaître les différences entre management traditionnel et participatif
—Explorer les bénéfices du management participatif sur la performance
—Identifier les obstacles à la mise en place d'un management participatif
—Analyser des exemples concrets de succès en management participatif
02
Culture et valeurs pour un management participatif
—Impact de la culture d'entreprise sur le management
—Diagnostic des valeurs organisationnelles et individuelles
—Alignement des valeurs avec les principes participatifs
—Création d'un climat de confiance et de transparence
—Rôle du manager comme garant des valeurs
03
Communication et écoute active
—Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
—Pratique de l'écoute active et de la reformulation
—Communication non verbale et ses implications
—Gérer les feedbacks constructifs et réceptifs
—Animer des échanges ouverts et inclusifs
04
Délégation efficace et responsabilisation
—Principes et étapes de la délégation réussie
—Identifier les tâches et les collaborateurs adéquats
—Fixer des objectifs clairs et des cadres de responsabilité
—Suivi et évaluation de la délégation
—Développer l'autonomie par la responsabilisation
05
Favoriser l'engagement et la motivation
—Théories de la motivation et leur application
—Créer un environnement stimulant et reconnaissant
—Rôle de la reconnaissance et de la valorisation
—Développer le sentiment d'appartenance et d'utilité
—Stratégies pour maintenir l'enthousiasme de l'équipe
06
Animer les réunions participatives
—Préparer et structurer des réunions efficaces
—Techniques d'animation pour la participation active
—Gérer les dynamiques de groupe et les désaccords
—Faciliter la prise de décision collective
—Produire des comptes-rendus constructifs et des plans d'action
07
Conduire le changement avec implication
—Évaluer les impacts du changement sur les équipes et les parties prenantes
—Impliquer les collaborateurs dans l'élaboration du plan de changement
—Créer des espaces de discussion pour recueillir les retours des employés
—Mettre en place des indicateurs de suivi de l'adhésion au changement
—Former les leaders à accompagner les équipes durant la transition
08
Développer la collaboration et l'intelligence collective
—Les freins et les leviers de la collaboration
—Mettre en place des outils et des méthodes collaboratives
—Encourager le partage de connaissances et d'expériences
—Faciliter les synergies inter-compétences
—Cultiver l'intelligence collective au service des objectifs
09
La gestion des conflits en mode participatif
—Identifier les sources et les types de conflits
—Adopter une approche constructive face aux désaccords
—Techniques de médiation et de résolution de conflits
—Transformer le conflit en opportunité d'apprentissage
—Prévenir les conflits par un management transparent
10
Le feedback et l'évaluation continue
—L'importance du feedback régulier et personnalisé
—Maîtriser l'art du feedback constructif et bienveillant
—Mettre en place des boucles de feedback à 360°
—Faciliter l'auto-évaluation et l'apprentissage continu
—L'évaluation comme outil de développement et non de jugement
11
Gérer la performance et le développement des compétences
—Établir des indicateurs de performance clairs et mesurables
—Encourager les collaborateurs à définir leurs objectifs de développement
—Mettre en place des revues régulières pour évaluer les progrès
—Utiliser des outils de feedback pour ajuster les performances
—Organiser des formations ciblées pour combler les compétences manquantes
12
Bilan et plan d'action personnalisé
—Synthèse des principes clés du management participatif
—Évaluation des acquis et des progrès réalisés
—Identification des points forts et des axes d'amélioration
—Élaboration d'un plan d'action personnel concret
—Partage d'expériences et networking entre participants
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer les compétences nécessaires pour un management participatif et collaboratif. En vous immergeant dans les modules, vous apprendrez à instaurer une communication efficace qui favorisera l'engagement et l'autonomie de vos équipes. Cet apprentissage est essentiel pour construire un environnement de travail où chaque membre se sent valorisé et motivé à contribuer.
Dans le domaine du management collaboratif, un défi fréquent est la difficulté à déléguer efficacement et à responsabiliser les membres de l'équipe. Beaucoup de managers hésitent à lâcher prise, ce qui peut entraîner une surcharge de travail et un manque d'engagement de leur part. Cette formation vous aidera à surmonter cette barrière en vous fournissant des outils pratiques pour encourager la participation active et l’initiative au sein de votre équipe.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'intelligence collective et l'animation des réunions participatives. Contrairement à d'autres formations, nous vous proposons des méthodes concrètes et interactives pour animer des séances collaboratives, permettant ainsi à chacun de s'exprimer et d'apporter des idées. Cela favorise non seulement une culture d'entreprise dynamique, mais accroît également l'efficacité et la créativité dans l'atteinte des objectifs communs.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les mises en situation proposées. Participez activement aux discussions et partagez vos expériences avec le groupe. Cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de construire un réseau de pairs avec qui échanger des bonnes pratiques par la suite. Votre implication sera la clé pour transformer ces compétences en actions concrètes au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Approche pratique du management
Cette formation offre des outils concrets pour instaurer un management participatif, favorisant une mise en œuvre immédiate dans votre équipe.
🤝
Renforcement de l'engagement
Apprenez à stimuler l'engagement des équipes grâce à des techniques de communication et d'écoute active, essentielles pour un leadership efficace.
💡
Intelligence collective valorisée
Développez des compétences pour animer des réunions participatives, maximisant ainsi la contribution de chaque membre de l'équipe.
🛠️
Gestion des conflits constructive
Acquérez des méthodes pour gérer les conflits de manière constructive, transformant les défis en opportunités d'amélioration.
📈
Délégation et responsabilisation
Maîtrisez l'art de la délégation efficace pour responsabiliser vos collaborateurs et améliorer la performance collective.
🌟
Culture organisationnelle renforcée
Intégrez des valeurs de management participatif dans votre culture d'entreprise, créant un environnement de travail plus collaboratif et motivant.
Compétences acquises
Mettre en œuvre une communication favorisant l’engagement
Appliquer les principes de l'écoute active et du feedback constructif pour instaurer un dialogue ouvert, encourager la participation et renforcer l'engagement des équipes au quotidien.
Développer l'autonomie et la responsabilisation des équipes
Déléguer efficacement les tâches et responsabilités en fonction des compétences, fixant des cadres clairs, afin de stimuler l'initiative, la prise de décision et la proactivité des collaborateurs.
Animer la collaboration et l'intelligence collective
Créer un environnement propice au partage d'idées, à la résolution collective de problèmes et à la synergie. Faciliter les réunions participatives et encourager les initiatives d'équipe.
Accompagner le changement et gérer les conflits constructivement
Impliquer les équipes dans les processus de changement, anticiper et gérer les résistances. Résoudre les conflits en favorisant le dialogue et en transformant les désaccords en opportunités.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management collaboratif et participatif.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Entretien final pour évaluer les progrès et les acquis
Rapport de formation personnalisé pour suivre les progrès et les recommandations
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place une communication efficace dans son équipe, favorisant l'engagement et la motivation des collaborateurs. »
« Un autre a réussi à déléguer des tâches de manière efficace, ce qui a renforcé l'autonomie de ses équipes. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience en gestion d'équipe ou une fonction amenée à en manager.
- Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle.
- Forte motivation à développer des compétences managériales et collaboratives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de développer les compétences nécessaires pour un management collaboratif et participatif, afin de booster la performance collective et individuelle des équipes.
La formation aborde les thèmes de la communication efficace, de l'autonomie et de la responsabilisation des équipes, de l'animation de la collaboration et de l'intelligence collective, ainsi que de l'accompagnement du changement et de la gestion des conflits constructifs.
La formation dure 21 heures, réparties en plusieurs séances interactives et ateliers pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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