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Découvrez le management collaboratif pour transformer votre équipe. Apprenez à fédérer, motiver et optimiser la performance collective. Maîtrisez les outils et méthodes pour un leadership innovant, favorisant l'autonomie et l'engagement. Développez une communication agile, axe central de votre réussite en gestion de projet et résolution de problèmes. Formation certifiante pour manager une équipe performante.
Réponse sous 24h ouvré
Développer un esprit d'équipe collaboratif, fostering une confiance mutuelle et un engagement fort, afin d'atteindre des objectifs communs ambitieux à travers l'autonomie et la responsabilisation des membres.
Sélectionner et utiliser efficacement les outils numériques et les méthodes agiles (Scrum, Kanban, brainstorming) pour optimiser la gestion de projet, fluidifier les échanges et faciliter la résolution collective de problèmes.
Mettre en œuvre des techniques de communication (écoute active, feedback constructif, CNV) pour favoriser la transparence, prévenir les conflits et stimuler l'intelligence collective au sein de l'équipe.
Adopter une posture de manager-facilitateur, axée sur la co-construction et la délégation, pour développer l'autonomie des collaborateurs, stimuler l'innovation et améliorer la performance collective.
Perfectionnez vos compétences en leadership. Apprenez à mobiliser vos équipes, favoriser la cohésion et atteindre des objectifs ambitieux par des pratiques collaboratives innovantes et certifiantes.
Transformez la culture de votre organisation. Découvrez comment le management collaboratif peut accroître l'engagement, la productivité et la pérennité de vos projets et équipes.
Aspirez à la gestion d'équipe ? Maîtrisez les fondamentaux du management collaboratif. Développez une communication agile et boostez votre carrière grâce à cette formation certifiante et actionnable.
Enrichissez votre expertise pour accompagner vos clients. Acquérez des outils et méthodes de travail collaboratif pour optimiser la performance et l'autonomie des équipes que vous conseillez.
- Définir le management collaboratif et ses principes clés.
- Différencier management traditionnel et collaboratif.
- Identifier les bénéfices pour l'équipe et l'organisation.
- Adopter la posture de facilitateur et de coach.
- Développer l'écoute active et l'empathie.
- Gérer les paradoxes du leadership partagé.
- Utiliser les plateformes collaboratives (ex: Slack, Teams).
- Animer des réunions participatives et efficaces.
- Mettre en place des outils de gestion de projet agiles.
- Maîtriser la communication non-violente (CNV).
- Pratiquer le feedback continu et bienveillant.
- Développer l'assertivité en équipe.
- Organiser des sessions de brainstorming créatives.
- Mettre en œuvre des techniques de co-décision.
- Accompagner la prise d'initiatives collectives.
- Créer un environnement propice à l'idéation.
- Stimuler la créativité et l'innovation participative.
- Capitaliser sur les savoirs et expériences de chacun.
- Appliquer les principes de l'agilité (Scrum, Kanban).
- Co-construire le plan de projet et les rituels.
- Assurer le suivi partagé et l'évaluation continue.
- Définir des indicateurs de performance collective.
- Évaluer l'engagement et la satisfaction de l'équipe.
- Ajuster les pratiques en fonction des résultats.
- Identifier les obstacles à la collaboration.
- Gérer les conflits et les tensions interpersonnelles.
- Accompagner l'équipe dans la transition vers le collaboratif.
- Élaborer un plan d'action personnalisé.
- Pérenniser les bonnes pratiques collaboratives.
- Préparer la certification et l'évaluation finale.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager collaboratif : développez vos compétences relationnelles et votre leadership d'équipe à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Avoir une expérience professionnelle d'au moins 2 ans en gestion d'équipe ou en gestion de projet, ou justifier d'une fonction d'encadrement. - Maîtrise des concepts fondamentaux de la gestion des ressources humaines ou du suivi de projet. - Capacité à travailler en groupe et à participer activement aux ateliers pratiques. - Motivation à développer des compétences en leadership collaboratif.
- Ordinateur, tablette ou smartphone avec connexion internet stable. - Micro et casque pour une meilleure qualité d'échange lors des sessions virtuelles. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé si la formation est à distance. - Accès à un environnement de travail calme et propice à la concentration. - Bloc-notes et stylo pour prises de notes. - Matériel optionnel : des post-its ou un tableau blanc virtuel si la formation l'exige pour certains exercices.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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