Formation Manager collaboratif : développez vos compétences relationnelles et votre leadership d'équipe

Fondamentaux du Management Collaboratif

• —Définir le management collaboratif et ses principes clés.
• —Différencier management traditionnel et collaboratif.
• —Identifier les bénéfices pour l'équipe et l'organisation.

Rôle et Posture du Manager Collaboratif

• —Adopter la posture de facilitateur et de coach.
• —Développer l'écoute active et l'empathie.
• —Gérer les paradoxes du leadership partagé.

Instaurer la Confiance au Sein de l'Équipe

• —Établir des rituels de confiance par des échanges réguliers d'équipe
• —Promouvoir la transparence en partageant les décisions et les enjeux
• —Encourager l'écoute active et le respect des opinions de chacun
• —Reconnaître et valoriser les contributions individuelles et collectives
• —Créer un environnement sécurisé pour exprimer ses idées et préoccupations

Développer l'Autonomie et la Responsabilisation

• —Évaluer les compétences et aspirations des membres de l'équipe
• —Établir des objectifs clairs et mesurables pour chaque collaborateur
• —Encourager la prise de décision autonome au sein des équipes
• —Mettre en place des feedbacks réguliers pour soutenir l'autonomie
• —Former les collaborateurs à l'auto-évaluation et à la prise d'initiative

Outils et Méthodes de Travail Collaboratif

• —Utiliser les plateformes collaboratives (ex: Slack, Teams).
• —Animer des réunions participatives et efficaces.
• —Mettre en place des outils de gestion de projet agiles.

Communication Agile et Feedback Constructif

• —Maîtriser la communication non-violente (CNV).
• —Pratiquer le feedback continu et bienveillant.
• —Développer l'assertivité en équipe.

Faciliter la Résolution de Problèmes en Équipe

• —Organiser des sessions de brainstorming créatives.
• —Mettre en œuvre des techniques de co-décision.
• —Accompagner la prise d'initiatives collectives.

Animer l'Intelligence Collective

• —Créer un environnement propice à l'idéation.
• —Stimuler la créativité et l'innovation participative.
• —Capitaliser sur les savoirs et expériences de chacun.

Gérer les Projets en Mode Collaboratif

• —Appliquer les principes de l'agilité (Scrum, Kanban).
• —Co-construire le plan de projet et les rituels.
• —Assurer le suivi partagé et l'évaluation continue.

Mesurer la Performance Collaborative

• —Définir des indicateurs de performance collective.
• —Évaluer l'engagement et la satisfaction de l'équipe.
• —Ajuster les pratiques en fonction des résultats.

Lever les Freins et Résistances au Changement

• —Identifier les obstacles à la collaboration.
• —Gérer les conflits et les tensions interpersonnelles.
• —Accompagner l'équipe dans la transition vers le collaboratif.

Intégrer le Management Collaboratif au Quotidien

• —Élaborer un plan d'action personnalisé.
• —Pérenniser les bonnes pratiques collaboratives.
• —Préparer la certification et l'évaluation finale.

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- Avoir une expérience professionnelle d'au moins 2 ans en gestion d'équipe ou en gestion de projet, ou justifier d'une fonction d'encadrement. - Maîtrise des concepts fondamentaux de la gestion des ressources humaines ou du suivi de projet. - Capacité à travailler en groupe et à participer activement aux ateliers pratiques. - Motivation à développer des compétences en leadership collaboratif.

- Ordinateur, tablette ou smartphone avec connexion internet stable. - Micro et casque pour une meilleure qualité d'échange lors des sessions virtuelles. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé si la formation est à distance. - Accès à un environnement de travail calme et propice à la concentration. - Bloc-notes et stylo pour prises de notes. - Matériel optionnel : des post-its ou un tableau blanc virtuel si la formation l'exige pour certains exercices.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La formation couvre les compétences relationnelles, les outils et méthodes collaboratifs et agiles, la communication agile et inclusive, ainsi que la transformation du leadership en facilitateur.

La formation dure 21 heures.

Vous obtiendrez une certification à l'issue de la formation, valant preuve de votre maîtrise des compétences relationnelles et du leadership collaboratif.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.