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management

Formation Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride

Découvrez les clés du management phygital. Développez de nouvelles compétences de leader. Gagnez en efficacité dans un environnement hybride. Optimisez la collaboration d'équipe. Gérez les défis de l'entreprise connectée. Transformez les contraintes en opportunités. Anticipez les évolutions du travail.

PrésentielDistanciel7 h✅ Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybrideOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride

Maîtriser les fondamentaux du management phygital

Appliquer les principes du management dans un environnement combinant interactions physiques et numériques, et comprendre les dynamiques d'une organisation hybride.

Adapter son leadership à l'organisation hybride

Développer un leadership agile, capable de motiver et de fédérer des équipes réparties, en utilisant des canaux de communication diversifiés et adaptés.

Optimiser la collaboration d'équipes hybrides

Animer des dynamiques de groupe efficaces en présentiel comme à distance, en utilisant les outils numériques pertinents pour favoriser la productivité et la cohésion.

Gérer les défis de l'environnement phygital

Identifier et résoudre les challenges liés à la connectivité constante et à l'équilibre vie pro/perso, en transformant les contraintes en opportunités managériales.

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La formation parfaite pour :

Managers, Chefs d'équipe, Leaders

Vous souhaitez maîtriser les spécificités du management phygital et guider efficacement vos équipes dans un environnement hybride. Développez un leadership visionnaire et agile.

Dirigeants, Cadres dirigeants

Anticipez les mutations du monde du travail et transformez les défis de l'entreprise connectée en leviers de performance. Optimisez la collaboration et la synergie de l'organisation.

DRH, Responsables RH

Accompagnez l'évolution des pratiques managériales au sein de votre structure. Armez vos managers face aux enjeux de l'hybridation et améliorez l'expérience collaborateur.

Tout professionnel en évolution

Vous aspirez à développer des compétences clés pour le management de demain, comprendre les dynamiques phygitales et optimiser votre efficacité dans un contexte de travail hybride.

Programme de la formation
Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride

  • Comprendre l'environnement phygital et l'organisation hybride

    - Définition et enjeux du phygital en entreprise
    - Caractéristiques et défis de l'organisation hybride (télétravail, présentiel)
    - Impact sur les rôles et responsabilités du manager
    - Identifier les opportunités liées à cette transformation

  • Développer un leadership adapté et une vision stratégique

    - Adopter la posture du leader phygital : agilité et adaptabilité
    - Gérer la performance et motiver des équipes à distance et sur site
    - Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance
    - Établir des objectifs clairs et une communication omnicanale

  • Optimiser la collaboration et la dynamique d'équipe

    - Choisir et maîtriser les outils collaboratifs numériques (visioconférence, plateformes)
    - Animer des réunions hybrides efficaces et inclusives
    - Favoriser l'intelligence collective et la créativité à distance
    - Gérer les conflits et maintenir la cohésion d'équipe

  • Gérer les défis et anticiper les évolutions du travail

    - Mesurer l'engagement et le bien-être des collaborateurs hybrides
    - Gérer le droit à la déconnexion et l'équilibre vie pro/perso
    - Anticiper les évolutions technologiques et organisationnelles
    - Mettre en place un plan d'action pour un management phygital durable

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Avoir une expérience en management ou animation d'équipe. - Familiarité avec les outils digitaux collaboratifs est un plus. - Posséder une bonne compréhension des enjeux organisationnels.

  • - Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour interagir. - Une webcam fonctionnelle (facultatif mais recommandé pour l'interactivité). - Un environnement calme propice à la concentration.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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