Formation Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride
Découvrez les clés du management phygital. Développez de nouvelles compétences de leader. Gagnez en efficacité dans un environnement hybride. Optimisez la collaboration d'équipe. Gérez les défis de l'entreprise connectée. Transformez les contraintes en opportunités. Anticipez les évolutions du travail.
Maîtriser les fondamentaux du management phygital pour comprendre les défis et les opportunités de l'entreprise connectée
Adapter son leadership à l'organisation hybride pour relever les défis de la collaboration et de la gestion des équipes
Optimiser la collaboration d'équipes hybrides pour améliorer l'efficacité et la productivité
Gérer les défis de l'environnement phygital pour anticiper les évolutions du travail et transformer les contraintes en opportunités
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Comprendre l'environnement phygital et l'organisation hybride
—Définition et enjeux du phygital en entreprise
—Caractéristiques et défis de l'organisation hybride (télétravail, présentiel)
—Impact sur les rôles et responsabilités du manager
—Identifier les opportunités liées à cette transformation
02
Développer un leadership adapté et une vision stratégique
—Adopter la posture du leader phygital : agilité et adaptabilité
—Gérer la performance et motiver des équipes à distance et sur site
—Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance
—Établir des objectifs clairs et une communication omnicanale
03
Optimiser la collaboration et la dynamique d'équipe
—Choisir et maîtriser les outils collaboratifs numériques (visioconférence, plateformes)
—Animer des réunions hybrides efficaces et inclusives
—Favoriser l'intelligence collective et la créativité à distance
—Gérer les conflits et maintenir la cohésion d'équipe
04
Gérer les défis et anticiper les évolutions du travail
—Mesurer l'engagement et le bien-être des collaborateurs hybrides
—Gérer le droit à la déconnexion et l'équilibre vie pro/perso
—Anticiper les évolutions technologiques et organisationnelles
—Mettre en place un plan d'action pour un management phygital durable
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs clés de cette formation est de maîtriser les fondamentaux du management phygital, afin de comprendre les défis et les opportunités que présente l'entreprise connectée. Les participants apprendront à naviguer dans cet environnement hybride, où le digital et le physique se rencontrent, et à adapter leur approche managériale pour maximiser l'engagement et la performance des équipes, qu'elles soient sur site ou à distance.
Un défi fréquent rencontré par les managers dans ce contexte est la difficulté à établir une communication efficace entre les membres d'équipes hybrides. Souvent, les responsables ont du mal à tirer parti des outils numériques pour maintenir l'engagement et la cohésion, ce qui peut nuire à la productivité. Cette formation aborde ces problématiques spécifiques, en fournissant des outils concrets et des stratégies adaptées pour surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur l'adaptation du leadership à l'organisation hybride. En intégrant des études de cas réels et des simulations pratiques, les participants pourront explorer des scénarios variés et développer une vision stratégique qui répond aux exigences de l'environnement phygital. Cela permet de transformer les défis en opportunités, favorisant ainsi un management proactif et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de situations rencontrées dans votre propre expérience managériale. Cela facilitera les échanges lors des sessions et permettra de bénéficier pleinement des conseils pratiques dispensés. Soyez prêt à partager vos réflexions et à collaborer avec vos pairs, car l'apprentissage collectif enrichira votre compréhension des dynamiques phygitales.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise du phygital
Apprenez à maîtriser les fondamentaux du management phygital pour transformer les défis en opportunités dans un environnement connecté.
🚀
Leadership Adapté
Développez un leadership spécifique pour l'organisation hybride, en vous appuyant sur des stratégies concrètes pour gérer efficacement vos équipes.
🤝
Collaboration Optimisée
Découvrez des techniques pour optimiser la collaboration au sein d'équipes hybrides et améliorer la productivité grâce à des dynamiques de groupe adaptées.
🔍
Anticipation des Évolutions
Maîtrisez les défis de l'environnement phygital pour anticiper les évolutions du travail et transformer les contraintes en leviers de succès.
📊
Vision Stratégique
Élaborez une vision stratégique solide pour naviguer dans l'organisation hybride, intégrant les spécificités du management phygital.
💡
Formation Pratique
Profitez d'une formation inter-entreprise interactive de 7 heures, riche en échanges et en mises en situation concrètes pour un apprentissage efficace.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux du management phygital
Appliquer les principes du management dans un environnement combinant interactions physiques et numériques, et comprendre les dynamiques d'une organisation hybride.
Adapter son leadership à l'organisation hybride
Développer un leadership agile, capable de motiver et de fédérer des équipes réparties, en utilisant des canaux de communication diversifiés et adaptés.
Optimiser la collaboration d'équipes hybrides
Animer des dynamiques de groupe efficaces en présentiel comme à distance, en utilisant les outils numériques pertinents pour favoriser la productivité et la cohésion.
Gérer les défis de l'environnement phygital
Identifier et résoudre les challenges liés à la connectivité constante et à l'équilibre vie pro/perso, en transformant les contraintes en opportunités managériales.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe, Leaders
Dirigeants, Cadres dirigeants
DRH, Responsables RH
Tout professionnel en évolution
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, tout manager ou responsable souhaitant améliorer ses compétences dans la gestion de l'entreprise phygitale.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et interactive pour suivre le progrès de chaque élève
Évaluation finale pour évaluer les acquis et les compétences acquises
Rétroaction constructive pour aider les élèves à améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, le participant a adapté son style de management pour mieux gérer son équipe hybride. »
« Il a mis en place des outils collaboratifs et a animé des réunions inclusives pour favoriser la cohésion de son équipe. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience en management ou animation d'équipe.
- Familiarité avec les outils digitaux collaboratifs est un plus.
- Posséder une bonne compréhension des enjeux organisationnels.
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour interagir.
- Une webcam fonctionnelle (facultatif mais recommandé pour l'interactivité).
- Un environnement calme propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Une entreprise phygitale est une organisation qui combine les aspects physiques et numériques pour offrir une expérience globale à ses clients et à ses employés.
Les défis de l'organisation hybride comprennent la gestion des équipes distantes, la collaboration efficace, la gestion des ressources et la sécurité des données.
Les compétences nécessaires pour gérer une entreprise phygitale comprennent la maîtrise des fondamentaux du management phygital, l'adaptation du leadership à l'environnement en évolution, l'optimisation de la collaboration d'équipes et la gestion des défis de l'environnement phygital.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Manager l'entreprise phygitale : relevez les défis de l'organisation hybride
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
