Programme de la formation
Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation

• Comprendre et anticiper les dynamiques du changement

  - Définir le changement organisationnel et ses typologies
  - Identifier les moteurs internes et externes du changement
  - Analyser les impacts du changement sur les individus et l'organisation
  - Évaluer le niveau de maturité au changement de l'entreprise

• Le rôle du manager et le diagnostic des résistances

  - Positionner le manager comme acteur clé de l'accompagnement
  - Cartographier les leviers et les freins au changement
  - Anticiper et diagnostiquer les sources de résistance individuelles
  - Adapter son approche aux différentes formes de résistances collectives

• Stratégies de communication et mobilisation

  - Élaborer un plan de communication clair et transparent
  - Définir les messages clés et les canaux adaptés au changement
  - Utiliser la communication pour renforcer l'adhésion et la confiance
  - Mobiliser les parties prenantes et créer des alliés du changement

• Accompagnement individuel et développement des compétences

  - Outils d'écoute active et de gestion des émotions
  - Techniques de coaching pour soutenir les collaborateurs
  - Identifier les besoins en formation liés au changement
  - Développer la résilience individuelle et collective

• Gestion de projet et planification du changement
• Implication participative et co-construction

  - Créer des espaces de dialogue et d'échange constructifs
  - Animer des ateliers de co-construction et d'intelligence collective
  - Développer le sentiment d'appartenance au projet de changement
  - Encourager l'initiative et la prise de responsabilités

• Mesures de suivi et pérennisation du changement

  - Mettre en place un tableau de bord et des indicateurs de suivi
  - Évaluer l'efficacité des actions d'accompagnement
  - Célébrer les réussites et ajuster la stratégie si nécessaire
  - Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture organisationnelle

• Développer sa posture de leader facilitateur

  - Cultiver empathie, adaptabilité et assertivité managériale
  - Gérer son propre stress face aux incertitudes du changement
  - Favoriser un climat de confiance et de sécurité psychologique
  - Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue personnelle