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Compétences métiers
Formation Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation
Découvrez comment accompagner vos collaborateurs dans les transformations d'entreprise et développer une vision stratégique pour une gestion du changement réussie. Cette formation vous apprendra à diagnostiquer les dynamiques de changement, à communiquer et mobiliser pour l'adhésion, à accompagner les individus face aux transformations et à structurer et piloter le processus de changement. Renforcez ainsi la résilience organisationnelle et la performance collective de votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Acquérir les compétences clés pour accompagner les collaborateurs face aux transformations
- Développer une vision stratégique pour une gestion du changement réussie
- Apprendre à diagnostiquer les dynamiques de changement et à communiquer pour l'adhésion
- Acquérir les outils pratiques pour accompagner les individus face aux transformations et structurer le processus de changement
01.Comprendre et anticiper les dynamiques du changement
- —Définir le changement organisationnel et ses typologies
- —Identifier les moteurs internes et externes du changement
- —Analyser les impacts du changement sur les individus et l'organisation
- —Évaluer le niveau de maturité au changement de l'entreprise
02.Le rôle du manager et le diagnostic des résistances
- —Positionner le manager comme acteur clé de l'accompagnement
- —Cartographier les leviers et les freins au changement
- —Anticiper et diagnostiquer les sources de résistance individuelles
- —Adapter son approche aux différentes formes de résistances collectives
03.Stratégies de communication et mobilisation
- —Élaborer un plan de communication clair et transparent
- —Définir les messages clés et les canaux adaptés au changement
- —Utiliser la communication pour renforcer l'adhésion et la confiance
- —Mobiliser les parties prenantes et créer des alliés du changement
04.Accompagnement individuel et développement des compétences
- —Outils d'écoute active et de gestion des émotions
- —Techniques de coaching pour soutenir les collaborateurs
- —Identifier les besoins en formation liés au changement
- —Développer la résilience individuelle et collective
05.Gestion de projet et planification du changement
06.Implication participative et co-construction
- —Créer des espaces de dialogue et d'échange constructifs
- —Animer des ateliers de co-construction et d'intelligence collective
- —Développer le sentiment d'appartenance au projet de changement
- —Encourager l'initiative et la prise de responsabilités
07.Mesures de suivi et pérennisation du changement
- —Mettre en place un tableau de bord et des indicateurs de suivi
- —Évaluer l'efficacité des actions d'accompagnement
- —Célébrer les réussites et ajuster la stratégie si nécessaire
- —Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture organisationnelle
08.Développer sa posture de leader facilitateur
- —Cultiver empathie, adaptabilité et assertivité managériale
- —Gérer son propre stress face aux incertitudes du changement
- —Favoriser un climat de confiance et de sécurité psychologique
- —Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue personnelle
Diagnostiquer les dynamiques de changement
Analyser les facteurs déclencheurs et les résistances au changement organisationnel, afin d'établir un diagnostic précis des impacts et des besoins en accompagnement pour l'entreprise et ses collaborateurs.
Communiquer et mobiliser pour l'adhésion
Concevoir et déployer des stratégies de communication efficaces et transparentes pour informer, rassurer et obtenir l'adhésion des équipes aux transformations, en minimisant les réticences.
Accompagner les individus face aux transformations
Appliquer des techniques de support individualisé (écoute, coaching) et de développement des compétences pour aider les collaborateurs à s'adapter, à gérer les émotions et à renforcer leur résilience durant le changement.
Structurer et piloter le processus de changement
Organiser et suivre les différentes étapes d'un projet de conduite du changement, depuis la planification jusqu'à l'ancrage des nouvelles pratiques, en intégrant des démarches participatives et évaluatives.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation — pourquoi la choisir ?
🎯
Méthodes pratiques éprouvées
Découvrez des outils concrets pour accompagner le changement, comme le diagnostic des résistances, garantissant une transition fluide pour vos équipes.
📈
Vision stratégique
Développez une approche stratégique pour gérer le changement, en apprenant à anticiper les dynamiques et à structurer un processus efficace.
🤝
Mobilisation et communication
Maîtrisez des stratégies de communication pour susciter l'adhésion, essentielles lors des périodes de transformation au sein de votre entreprise.
🛠️
Accompagnement personnalisé
Apprenez à accompagner individuellement vos collaborateurs, en développant leurs compétences face aux défis du changement.
📅
Gestion de projet intégrée
Intégrez des techniques de gestion de projet pour planifier efficacement chaque étape du changement, assurant ainsi un suivi rigoureux.
👥
Co-construction et implication
Favorisez une approche participative, permettant à vos équipes de contribuer activement au changement, renforçant ainsi leur engagement et motivation.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation.
Poser une questionLes résultats attendus de cette formation sont l'acquisition des compétences clés pour accompagner les collaborateurs face aux transformations, la développement d'une vision stratégique pour une gestion du changement réussie et l'apprentissage des outils pratiques pour accompagner les individus face aux transformations.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Accompagner le changement en entreprise: leviers et str… recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.”
SC
Sarah C.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
“Très bonne expérience globale. La formation Accompagner le changement en entreprise: leviers et str… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
KZ
Karim Z.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
“Rien à redire sur Accompagner le changement en entreprise: leviers et str…. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LA
Lucie A.
Gestionnaire de compte · Réseau de distribution
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé.
- Intérêt pour les dynamiques organisationnelles et la gestion humaine du changement.
- Volonté d'acquérir des outils pratiques pour l'accompagnement des transformations.
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