Formation Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs
Développez les compétences clés de votre équipe. Apprenez à motiver et accompagner vos collaborateurs. Mettez en place un management stimulant. Favorisez la croissance individuelle et collective. Transformez défis en opportunités de développement. Renforcez la performance globale de votre entreprise.
Diagnostiquer et cibler les besoins en compétences de vos équipes
Accompagner et motiver la croissance individuelle de vos collaborateurs
Concevoir des parcours de développement personnalisés pour répondre aux besoins de vos équipes
Mesurer et optimiser l'impact du développement des compétences sur la performance de votre entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle clé du manager développeur
—Comprendre les enjeux du développement des compétences en entreprise
—Identifier les responsabilités du manager dans ce processus
—Évaluer l'impact du développement sur la performance collective
02
Diagnostiquer les besoins en compétences
—Méthodes d'identification des compétences existantes et manquantes
—Utiliser les outils d'évaluation (entretiens, grilles d'auto-évaluation)
—Analyser les écarts entre compétences actuelles et requises
03
Fixer des objectifs de développement (SMARTer)
—Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables
—Objectifs Réalistes, Temporellement définis et Évaluables
—Lier les objectifs individuels aux objectifs stratégiques de l'entreprise
04
Les leviers de motivation et d'engagement
—Théories de la motivation (Herzberg, Maslow, Deci & Ryan)
—Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques
—Créer un environnement propice à l'engagement des collaborateurs
05
Bâtir des parcours de développement personnalisés
—Diversifier les modalités de développement (formation, mentorat, projets)
—Adapter les approches aux profils individuels (styles d'apprentissage)
—Intégrer les retours d'expérience et l'apprentissage continu
06
Le feedback constructif pour la croissance
—Maîtriser les techniques de feedback positif et correctif
—Structurer un feedback efficace (méthode DESC ou STAR)
—Développer l'écoute active et la bienveillance
07
Le coaching managérial au quotidien
—Adopter une approche de coaching basée sur l'écoute active et l'empathie
—Utiliser des questions ouvertes pour stimuler la réflexion et la prise de décision
—Pratiquer des sessions de coaching régulières pour assurer un suivi continu
—Encourager l'autonomie des collaborateurs par des défis adaptés à leurs compétences
—Évaluer régulièrement les progrès et ajuster les stratégies de coaching en conséquence
08
La gestion des talents et des potentiels
—Identifier les hauts potentiels et les talents émergents
—Mettre en place des plans de développement de carrière
—Favoriser la mobilité interne et l'évolution des rôles
09
Déléguer efficacement et responsabiliser
—Les principes d'une délégation réussie (quoi, qui, comment)
—Éviter le micro-management et faire confiance
—Responsabiliser les collaborateurs pour accroître leur autonomie
10
Gérer les défis et les résistances au changement
—Identifier les sources de résistance au changement chez les collaborateurs
—Élaborer des stratégies de communication pour atténuer les inquiétudes
—Impliquer les équipes dès le début du processus de changement
—Former les collaborateurs aux nouvelles compétences nécessaires
—Utiliser le feedback pour ajuster la mise en œuvre du changement
11
Évaluer l'impact du développement des compétences
—Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs)
—Calculer le retour sur investissement du développement (ROI)
—Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
12
Maintenir une culture d'apprentissage continu
—Animer une démarche d'amélioration continue au sein de l'équipe
—Encourager le partage des connaissances et des bonnes pratiques
—Réflexion sur son rôle de manager développeur à long terme
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de diagnostiquer les besoins en compétences de vos équipes. Les managers souvent ne prennent pas le temps d’évaluer précisément les lacunes et les forces de leurs collaborateurs, ce qui peut mener à des décisions de développement inadaptées. Grâce à des outils et des méthodes adaptés, vous apprendrez à cibler avec précision les compétences à renforcer, afin d'optimiser la performance collective.
Un défi fréquent rencontré par les managers est la difficulté à motiver leurs équipes tout en accompagnant leur croissance individuelle. Beaucoup ont tendance à appliquer des solutions standardisées qui ne prennent pas en compte les spécificités de chaque collaborateur. Cette formation vous permettra d'explorer des leviers de motivation et d'engagement qui s'adaptent à chaque membre de votre équipe, favorisant ainsi un climat de travail positif et productif.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la personnalisation des parcours de développement. Contrairement à d'autres formations qui adoptent une approche générale, nous vous guidons dans la conception de programmes adaptés aux besoins spécifiques de vos équipes. Vous repartirez avec des stratégies concrètes pour créer un environnement d'apprentissage sur mesure, garantissant ainsi un véritable impact sur la performance de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d’arriver avec des exemples concrets de défis rencontrés au sein de votre équipe. Cette préparation vous permettra d’appliquer directement les outils et concepts abordés à votre situation. En partageant des cas réels, non seulement vous enrichirez vos échanges avec les autres participants, mais vous serez également en mesure de mettre en œuvre des solutions pertinentes dès votre retour au sein de votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en formation
🎯
Diagnostic des compétences ciblé
Apprenez à diagnostiquer précisément les besoins en compétences de vos équipes pour un développement efficace et adapté.
🚀
Accompagnement personnalisé
Mettez en place des parcours de développement sur mesure, garantissant l'épanouissement individuel et collectif au sein de votre organisation.
📈
Mesure de l'impact
Évaluez et optimisez l'impact des compétences développées sur la performance globale de votre entreprise, assurant un retour sur investissement tangible.
💬
Feedback constructif
Maîtrisez l'art du feedback constructif, un outil essentiel pour stimuler la croissance professionnelle et l'engagement de vos collaborateurs.
📊
Objectifs SMARTer
Fixez des objectifs de développement clairs et motivants grâce à la méthode SMARTer, garantissant une progression mesurable et efficace.
🤝
Rôle clé du manager
Développez les compétences nécessaires pour devenir un manager développeur, influençant positivement la culture d'apprentissage au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Diagnostiquer et cibler les besoins en compétences
Identifier les compétences clés à développer chez chaque collaborateur en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels, à travers des outils d'évaluation pertinents.
Accompagner et motiver la croissance individuelle
Mettre en œuvre un management positif centré sur la motivation, le feedback constructif et le coaching pour favoriser l'autonomie et l'engagement des équipes vers l'atteinte de leurs objectifs.
Concevoir des parcours de développement personnalisés
Élaborer des plans d'action individualisés et diversifiés (formation, mentorat, projets) pour développer les compétences, gérer les talents et soutenir l'évolution professionnelle des collaborateurs.
Mesurer et optimiser l'impact du développement
Évaluer l'efficacité des actions de développement mises en œuvre, ajuster les stratégies et ancrer une culture d'apprentissage continu pour renforcer la performance collective et individuelle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs d'équipe
Responsables RH & Formateurs
Dirigeants de PME/ETI
Collaborateurs en évolution
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et responsables de développement des compétences.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation
Un examen théorique pour évaluer les connaissances acquises
Un projet de développement de parcours de développement personnalisés pour évaluer la capacité à mettre en application les connaissances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des objectifs de développement pour ses équipes, ce qui a permis d'améliorer significativement la performance collective. »
« Un autre a créé des parcours de développement personnalisés en utilisant les outils d'évaluation appris, favorisant l'engagement de ses collaborateurs. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou gestion d'équipe souhaitée, mais non obligatoire.
Maîtrise des fondamentaux de la communication interpersonnelle.
Motivation à développer des compétences en accompagnement et leadership.
Ouverture aux nouvelles approches de gestion des talents.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels (pour les sessions à distance).
Un environnement calme propice à la concentration.
Cahier et stylo pour prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs pour renforcer la motivation et la croissance individuelle, tout en améliorant la performance globale de votre entreprise.
Les thèmes abordés pendant la formation incluent la diagnostique et la cible des besoins en compétences, l'accompagnement et la motivation de la croissance individuelle, la conception de parcours de développement personnalisés et la mesure et l'optimisation de l'impact du développement.
La participation active et l'engagement des participants sont essentiels pour profiter pleinement de la formation. Les participants seront invités à partager leurs expériences et leurs connaissances pour enrichir l'apprentissage collectif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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