Formation Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs

01.Le rôle clé du manager développeur

• —Comprendre les enjeux du développement des compétences en entreprise
• —Identifier les responsabilités du manager dans ce processus
• —Évaluer l'impact du développement sur la performance collective

02.Diagnostiquer les besoins en compétences

• —Méthodes d'identification des compétences existantes et manquantes
• —Utiliser les outils d'évaluation (entretiens, grilles d'auto-évaluation)
• —Analyser les écarts entre compétences actuelles et requises

03.Fixer des objectifs de développement (SMARTer)

• —Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables
• —Objectifs Réalistes, Temporellement définis et Évaluables
• —Lier les objectifs individuels aux objectifs stratégiques de l'entreprise

04.Les leviers de motivation et d'engagement

• —Théories de la motivation (Herzberg, Maslow, Deci & Ryan)
• —Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques
• —Créer un environnement propice à l'engagement des collaborateurs

05.Bâtir des parcours de développement personnalisés

• —Diversifier les modalités de développement (formation, mentorat, projets)
• —Adapter les approches aux profils individuels (styles d'apprentissage)
• —Intégrer les retours d'expérience et l'apprentissage continu

06.Le feedback constructif pour la croissance

• —Maîtriser les techniques de feedback positif et correctif
• —Structurer un feedback efficace (méthode DESC ou STAR)
• —Développer l'écoute active et la bienveillance

07.Le coaching managérial au quotidien

08.La gestion des talents et des potentiels

• —Identifier les hauts potentiels et les talents émergents
• —Mettre en place des plans de développement de carrière
• —Favoriser la mobilité interne et l'évolution des rôles

09.Déléguer efficacement et responsabiliser

• —Les principes d'une délégation réussie (quoi, qui, comment)
• —Éviter le micro-management et faire confiance
• —Responsabiliser les collaborateurs pour accroître leur autonomie

10.Gérer les défis et les résistances au changement

11.Évaluer l'impact du développement des compétences

• —Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs)
• —Calculer le retour sur investissement du développement (ROI)
• —Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats

12.Maintenir une culture d'apprentissage continu

• —Animer une démarche d'amélioration continue au sein de l'équipe
• —Encourager le partage des connaissances et des bonnes pratiques
• —Réflexion sur son rôle de manager développeur à long terme