Formation Développer les compétences de ses collaborateurs (Réf. DCO)
Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs
Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs est essentiel pour relever les défis de la concurrence et atteindre vos objectifs d'entreprise. Cette formation vous permettra de renforcer la motivation et la croissance individuelle de vos collaborateurs, tout en améliorant la performance globale de votre entreprise. Vous apprendrez à mettre en place un management stimulant et à concevoir des parcours de développement personnalisés.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Diagnostiquer et cibler les besoins en compétences de vos équipes
- Accompagner et motiver la croissance individuelle de vos collaborateurs
- Concevoir des parcours de développement personnalisés pour répondre aux besoins de vos équipes
- Mesurer et optimiser l'impact du développement des compétences sur la performance de votre entreprise
01.Le rôle clé du manager développeur
- —Comprendre les enjeux du développement des compétences en entreprise
- —Identifier les responsabilités du manager dans ce processus
- —Évaluer l'impact du développement sur la performance collective
02.Diagnostiquer les besoins en compétences
- —Méthodes d'identification des compétences existantes et manquantes
- —Utiliser les outils d'évaluation (entretiens, grilles d'auto-évaluation)
- —Analyser les écarts entre compétences actuelles et requises
03.Fixer des objectifs de développement (SMARTer)
- —Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables
- —Objectifs Réalistes, Temporellement définis et Évaluables
- —Lier les objectifs individuels aux objectifs stratégiques de l'entreprise
04.Les leviers de motivation et d'engagement
- —Théories de la motivation (Herzberg, Maslow, Deci & Ryan)
- —Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques
- —Créer un environnement propice à l'engagement des collaborateurs
05.Bâtir des parcours de développement personnalisés
- —Diversifier les modalités de développement (formation, mentorat, projets)
- —Adapter les approches aux profils individuels (styles d'apprentissage)
- —Intégrer les retours d'expérience et l'apprentissage continu
06.Le feedback constructif pour la croissance
- —Maîtriser les techniques de feedback positif et correctif
- —Structurer un feedback efficace (méthode DESC ou STAR)
- —Développer l'écoute active et la bienveillance
07.La gestion des talents et des potentiels
- —Identifier les hauts potentiels et les talents émergents
- —Mettre en place des plans de développement de carrière
- —Favoriser la mobilité interne et l'évolution des rôles
08.Déléguer efficacement et responsabiliser
- —Les principes d'une délégation réussie (quoi, qui, comment)
- —Éviter le micro-management et faire confiance
- —Responsabiliser les collaborateurs pour accroître leur autonomie
09.Évaluer l'impact du développement des compétences
- —Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs)
- —Calculer le retour sur investissement du développement (ROI)
- —Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats
10.Maintenir une culture d'apprentissage continu
- —Animer une démarche d'amélioration continue au sein de l'équipe
- —Encourager le partage des connaissances et des bonnes pratiques
- —Réflexion sur son rôle de manager développeur à long terme
Diagnostiquer et cibler les besoins en compétences
Identifier les compétences clés à développer chez chaque collaborateur en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels, à travers des outils d'évaluation pertinents.
Accompagner et motiver la croissance individuelle
Mettre en œuvre un management positif centré sur la motivation, le feedback constructif et le coaching pour favoriser l'autonomie et l'engagement des équipes vers l'atteinte de leurs objectifs.
Concevoir des parcours de développement personnalisés
Élaborer des plans d'action individualisés et diversifiés (formation, mentorat, projets) pour développer les compétences, gérer les talents et soutenir l'évolution professionnelle des collaborateurs.
Mesurer et optimiser l'impact du développement
Évaluer l'efficacité des actions de développement mises en œuvre, ajuster les stratégies et ancrer une culture d'apprentissage continu pour renforcer la performance collective et individuelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
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Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs — pourquoi la choisir ?
Diagnostic des compétences ciblé
Apprenez à diagnostiquer précisément les besoins en compétences de vos équipes pour un développement efficace et adapté.
Accompagnement personnalisé
Mettez en place des parcours de développement sur mesure, garantissant l'épanouissement individuel et collectif au sein de votre organisation.
Mesure de l'impact
Évaluez et optimisez l'impact des compétences développées sur la performance globale de votre entreprise, assurant un retour sur investissement tangible.
Feedback constructif
Maîtrisez l'art du feedback constructif, un outil essentiel pour stimuler la croissance professionnelle et l'engagement de vos collaborateurs.
Objectifs SMARTer
Fixez des objectifs de développement clairs et motivants grâce à la méthode SMARTer, garantissant une progression mesurable et efficace.
Rôle clé du manager
Développez les compétences nécessaires pour devenir un manager développeur, influençant positivement la culture d'apprentissage au sein de votre équipe.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs.
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Financer Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs en situation
“Un participant a mis en place des objectifs de développement pour ses équipes, ce qui a permis d'améliorer significativement la performance collective.”
“Un autre a créé des parcours de développement personnalisés en utilisant les outils d'évaluation appris, favorisant l'engagement de ses collaborateurs.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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