Formation Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs

Programme de la formation
Développer le potentiel de vos équipes et collaborateurs

• Le rôle clé du manager développeur

  - Comprendre les enjeux du développement des compétences en entreprise
  - Identifier les responsabilités du manager dans ce processus
  - Évaluer l'impact du développement sur la performance collective

• Diagnostiquer les besoins en compétences

  - Méthodes d'identification des compétences existantes et manquantes
  - Utiliser les outils d'évaluation (entretiens, grilles d'auto-évaluation)
  - Analyser les écarts entre compétences actuelles et requises

• Fixer des objectifs de développement (SMARTer)

  - Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables
  - Objectifs Réalistes, Temporellement définis et Évaluables
  - Lier les objectifs individuels aux objectifs stratégiques de l'entreprise

• Les leviers de motivation et d'engagement

  - Théories de la motivation (Herzberg, Maslow, Deci & Ryan)
  - Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques
  - Créer un environnement propice à l'engagement des collaborateurs

• Bâtir des parcours de développement personnalisés

  - Diversifier les modalités de développement (formation, mentorat, projets)
  - Adapter les approches aux profils individuels (styles d'apprentissage)
  - Intégrer les retours d'expérience et l'apprentissage continu

• Le feedback constructif pour la croissance

  - Maîtriser les techniques de feedback positif et correctif
  - Structurer un feedback efficace (méthode DESC ou STAR)
  - Développer l'écoute active et la bienveillance

• Le coaching managérial au quotidien
• La gestion des talents et des potentiels

  - Identifier les hauts potentiels et les talents émergents
  - Mettre en place des plans de développement de carrière
  - Favoriser la mobilité interne et l'évolution des rôles

• Déléguer efficacement et responsabiliser

  - Les principes d'une délégation réussie (quoi, qui, comment)
  - Éviter le micro-management et faire confiance
  - Responsabiliser les collaborateurs pour accroître leur autonomie

• Gérer les défis et les résistances au changement
• Évaluer l'impact du développement des compétences

  - Mesurer l'efficacité des actions de développement (indicateurs)
  - Calculer le retour sur investissement du développement (ROI)
  - Ajuster les stratégies de développement en fonction des résultats

• Maintenir une culture d'apprentissage continu

  - Animer une démarche d'amélioration continue au sein de l'équipe
  - Encourager le partage des connaissances et des bonnes pratiques
  - Réflexion sur son rôle de manager développeur à long terme