Formation Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons

Comprendre la dynamique du changement

• —Définition et typologies du changement en entreprise
• —Les modèles théoriques du changement (Lewin, Kotter)
• —Identifier les phases d'un processus de changement
• —Auto-diagnostic : ma relation personnelle au changement

Les facteurs de succès et d'échec du changement

• —Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels
• —Détecter les signaux faibles et anticiper les impacts
• —Les erreurs classiques à éviter dans l'accompagnement
• —Études de cas : réussites et échecs d'implémentation

Diagnostiquer les résistances au changement

• —Comprendre la psychologie de la résistance (peur, perte de repères)
• —Identifier les différents types de résistances individuelles et collectives
• —Analyser les sources des résistances (information, culture, émotion)
• —Outils de diagnostic des freins et leviers au changement

Le rôle clé du manager accompagnateur

• —Définir sa posture de leader inspirant et rassurant
• —Développer son intelligence émotionnelle face aux réactions
• —Gérer son propre stress lié au changement
• —Animer une équipe en période d'incertitude

Stratégies de communication efficaces

• —Élaborer un plan de communication clair et transparent
• —Choisir les bons canaux et fréquences de messages
• —Adapter son discours aux différents interlocuteurs (individuel, collectif)
• —techniques pour adresser les objections et questions

Mobiliser et impliquer son équipe

• —Co-construire le changement avec les collaborateurs
• —Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative
• —Valoriser les efforts et reconnaître les succès intermédiaires
• —Mettre en place des rituels et des symboles positifs

Gérer les conflits et maintenir la cohésion

• —Anticiper et désamorcer les tensions potentielles
• —Techniques de médiation et de négociation
• —Maintenir un climat de confiance et de dialogue
• —Renforcer la solidarité et l'esprit d'équipe

Évaluer l'accompagnement et pérenniser le changement

• —Définir des indicateurs de succès du changement
• —Mesurer l'adhésion et l'appropriation par l'équipe
• —Ajuster sa stratégie d'accompagnement si nécessaire
• —Capitaliser sur les apprentissages et les réussites
• —✅ Compétences :

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

* Être en position de management ou avoir des responsabilités d'encadrement d'équipe. * Avoir une expérience professionnelle confirmée. * Comprendre les enjeux du changement en entreprise. * Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle.

* Ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence). * Micro et caméra fonctionnels. * Prise de notes (cahier, stylo ou support numérique). * Casque audio recommandé pour une meilleure qualité sonore.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La formation vise à développer les compétences nécessaires pour manager efficacement le changement au sein de l'équipe, en particulier en matière d'anticipation, de communication et d'accompagnement.

Tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management du changement sont les bienvenus.

Cette formation vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour accompagner efficacement votre équipe dans le changement, de motiver l'équipe pour relever les défis et de transformer les défis en opportunités pour votre équipe et votre organisation.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.