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Management
Formation Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons
Dans un monde en constante évolution, la capacité à manager le changement est devenue un facteur clé du succès des organisations. Cette formation vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour accompagner efficacement votre équipe dans le changement et de les motiver pour relever les défis qui se présentent. Grâce à cette formation, vous serez en mesure de transformer les défis en opportunités pour votre équipe et votre organisation.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Développer la capacité à anticiper et à analyser les dynamiques de changement
- Apprendre à communiquer stratégiquement sur le changement pour motiver l'équipe
- Mobiliser et accompagner l'équipe face au changement pour favoriser un processus de transformation réussi
- Consolider le changement et capitaliser sur l'expérience pour maintenir une dynamique positive
01.Comprendre la dynamique du changement
- —Définition et typologies du changement en entreprise
- —Les modèles théoriques du changement (Lewin, Kotter)
- —Identifier les phases d'un processus de changement
- —Auto-diagnostic : ma relation personnelle au changement
02.Les facteurs de succès et d'échec du changement
- —Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels
- —Détecter les signaux faibles et anticiper les impacts
- —Les erreurs classiques à éviter dans l'accompagnement
- —Études de cas : réussites et échecs d'implémentation
03.Diagnostiquer les résistances au changement
- —Comprendre la psychologie de la résistance (peur, perte de repères)
- —Identifier les différents types de résistances individuelles et collectives
- —Analyser les sources des résistances (information, culture, émotion)
- —Outils de diagnostic des freins et leviers au changement
04.Le rôle clé du manager accompagnateur
- —Définir sa posture de leader inspirant et rassurant
- —Développer son intelligence émotionnelle face aux réactions
- —Gérer son propre stress lié au changement
- —Animer une équipe en période d'incertitude
05.Stratégies de communication efficaces
- —Élaborer un plan de communication clair et transparent
- —Choisir les bons canaux et fréquences de messages
- —Adapter son discours aux différents interlocuteurs (individuel, collectif)
- —techniques pour adresser les objections et questions
06.Mobiliser et impliquer son équipe
- —Co-construire le changement avec les collaborateurs
- —Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative
- —Valoriser les efforts et reconnaître les succès intermédiaires
- —Mettre en place des rituels et des symboles positifs
07.Gérer les conflits et maintenir la cohésion
- —Anticiper et désamorcer les tensions potentielles
- —Techniques de médiation et de négociation
- —Maintenir un climat de confiance et de dialogue
- —Renforcer la solidarité et l'esprit d'équipe
08.Évaluer l'accompagnement et pérenniser le changement
- —Définir des indicateurs de succès du changement
- —Mesurer l'adhésion et l'appropriation par l'équipe
- —Ajuster sa stratégie d'accompagnement si nécessaire
- —Capitaliser sur les apprentissages et les réussites
- —✅ Compétences :
Anticiper et analyser les dynamiques de changement
Identifier les facteurs de succès et les résistances au changement, en analysant les enjeux et en détectant les signaux faibles pour une meilleure préparation de l'équipe.
Communiquer stratégiquement sur le changement
Concevoir et déployer une communication transparente et adaptée aux différentes parties prenantes pour expliquer le sens du changement, rassurer et adresser les objections.
Mobiliser et accompagner l'équipe face au changement
Développer une posture managériale d'accompagnement, impliquer les collaborateurs dans le processus de changement et gérer les émotions et conflits liés aux transformations.
Consolider le changement et capitaliser sur l'expérience
Évaluer l'efficacité de l'accompagnement mis en place, ajuster les actions si nécessaire et pérenniser le changement en intégrant les apprentissages pour de futures évolutions.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons — pourquoi la choisir ?
🎯
Compréhension de la dynamique du changement
Maîtrisez les mécanismes du changement pour anticiper et naviguer efficacement à travers les transformations organisationnelles.
🗣️
Communication stratégique
Apprenez des techniques de communication adaptées pour inspirer et motiver votre équipe durant les phases de changement.
🤝
Mobilisation de l'équipe
Découvrez des méthodes pratiques pour impliquer vos collaborateurs et renforcer leur engagement face au changement.
🔍
Diagnostic des résistances
Identifiez et comprenez les résistances au changement afin de mieux les gérer et d'assurer une transition fluide.
🚀
Élaboration de stratégies de succès
Développez des stratégies concrètes basées sur des facteurs de succès éprouvés pour garantir la réussite de vos projets de changement.
📈
Capitalisation sur l'expérience
Apprenez à tirer parti des retours d'expérience pour consolider les changements et entretenir une dynamique positive au sein de votre équipe.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons.
Poser une questionLa formation vise à développer les compétences nécessaires pour manager efficacement le changement au sein de l'équipe, en particulier en matière d'anticipation, de communication et d'accompagnement.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Manager le changement : Accompagner votre équipe vers d…. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
RC
Romain C.
Adjoint·e de direction · Collectivité territoriale
“Solide formation Manager le changement : Accompagner votre équipe vers d…. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
FB
Fatima B.
Responsable informatique · Cabinet de conseil
“Super formation sur Manager le changement : Accompagner votre équipe vers d…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
AN
Alexandre N.
Référent·e métier · Association caritative
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller* Être en position de management ou avoir des responsabilités d'encadrement d'équipe.
* Avoir une expérience professionnelle confirmée.
* Comprendre les enjeux du changement en entreprise.
* Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle.
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