Programme de la formation
Manager le changement : Accompagner votre équipe vers de nouveaux horizons

• Comprendre la dynamique du changement

  - Définition et typologies du changement en entreprise
  - Les modèles théoriques du changement (Lewin, Kotter)
  - Identifier les phases d'un processus de changement
  - Auto-diagnostic : ma relation personnelle au changement

• Les facteurs de succès et d'échec du changement

  - Analyser les enjeux stratégiques et opérationnels
  - Détecter les signaux faibles et anticiper les impacts
  - Les erreurs classiques à éviter dans l'accompagnement
  - Études de cas : réussites et échecs d'implémentation

• Diagnostiquer les résistances au changement

  - Comprendre la psychologie de la résistance (peur, perte de repères)
  - Identifier les différents types de résistances individuelles et collectives
  - Analyser les sources des résistances (information, culture, émotion)
  - Outils de diagnostic des freins et leviers au changement

• Le rôle clé du manager accompagnateur

  - Définir sa posture de leader inspirant et rassurant
  - Développer son intelligence émotionnelle face aux réactions
  - Gérer son propre stress lié au changement
  - Animer une équipe en période d'incertitude

• Stratégies de communication efficaces

  - Élaborer un plan de communication clair et transparent
  - Choisir les bons canaux et fréquences de messages
  - Adapter son discours aux différents interlocuteurs (individuel, collectif)
  - techniques pour adresser les objections et questions

• Mobiliser et impliquer son équipe

  - Co-construire le changement avec les collaborateurs
  - Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative
  - Valoriser les efforts et reconnaître les succès intermédiaires
  - Mettre en place des rituels et des symboles positifs

• Gérer les conflits et maintenir la cohésion

  - Anticiper et désamorcer les tensions potentielles
  - Techniques de médiation et de négociation
  - Maintenir un climat de confiance et de dialogue
  - Renforcer la solidarité et l'esprit d'équipe

• Évaluer l'accompagnement et pérenniser le changement

  - Définir des indicateurs de succès du changement
  - Mesurer l'adhésion et l'appropriation par l'équipe
  - Ajuster sa stratégie d'accompagnement si nécessaire
  - Capitaliser sur les apprentissages et les réussites
  ✅ Compétences :