Formation Manager efficacement vos équipes hybrides : Télétravail et bureau harmonisés

Programme de la formation
Manager efficacement vos équipes hybrides : Télétravail et bureau harmonisés

• Comprendre et s'adapter au management hybride

  - Définition et enjeux du télétravail/hybride
  - Évolution des attentes collaborateurs et management
  - Les bénéfices et défis de l'organisation hybride
  - Identifier son propre style managérial adapté au contexte

• Les fondamentaux de la confiance à distance
• Fixer des objectifs clairs et mesurables à distance
• Outils de communication et de collaboration efficaces

  - Choisir les bons outils (visio, chat, projet)
  - Maîtriser l'étiquette de la communication digitale
  - Organiser des réunions hybrides inclusives et productives
  - Assurer le suivi des décisions et actions

• Animer et maintenir l'engagement des équipes hybrides

  - Créer du lien social à distance et en présentiel
  - Valoriser les réussites et donner du feedback constructif
  - Développer l'autonomie et la proactivité des collaborateurs
  - Prévenir l'isolement et la démotivation

• Développer la collaboration transversale à distance

  - Faciliter les échanges entre services et fonctions
  - Mettre en place des projets collaboratifs hybrides
  - Gérer les potentielles frictions liées à la distance
  - Favoriser le partage de connaissances et d'expérience

• Accompagner le développement des compétences individuelles

  - Identifier les besoins en formation à distance
  - Mettre en place des plans de développement personnalisés
  - Exploiter les outils d'e-learning et de mentoring
  - Adapter le coaching individuel au mode hybride

• Gérer le temps et la flexibilité en équipe hybride

  - Encourager l'auto-discipline et l'organisation personnelle
  - Définir des plages de disponibilité et des horaires clairs
  - Respecter l'équilibre vie pro/vie perso des collaborateurs
  - Gérer les demandes de flexibilité et d'aménagement

• Le feedback constructif et le recadrage à distance

  - Techniques de feedback spécifiques au mode hybride
  - Préparer et mener un recadrage à distance
  - Gérer les émotions et les résistances à l'écran
  - Assurer le suivi des actions correctives

• Prévenir et gérer les risques du télétravail

  - Identifier les signes de stress et de burn-out
  - Mettre en place des actions de soutien et d'accompagnement
  - Gérer les conflits et tensions à distance
  - Assurer la conformité et la sécurité des données

• Manager la performance et la productivité hybride

  - Évaluer la performance individuelle et collective
  - Utiliser les données pour ajuster les stratégies
  - Optimiser les processus de travail à distance
  - Favoriser une culture d'amélioration continue

• La posture du manager leader hybride et inspirant

  - Développer son leadership adaptatif et agile
  - Communiquer sa vision et donner du sens à distance
  - Être un modèle de résilience et d'adaptabilité
  - Bâtir l'équipe de demain, engagée et performante