Formation Manager efficacement vos équipes hybrides : Télétravail et bureau harmonisés
Développez vos compétences en management hybride. Apprenez à gérer vos équipes en télétravail et au bureau. Favorisez l'engagement et la performance. Optimisez la collaboration à distance. Gérez les défis liés à la flexibilité et à la communication. Créez un environnement de travail équilibré et productif.
Adapter son style managérial au mode hybride pour optimiser la performance et l'engagement de l'équipe
Optimiser la communication et la collaboration à distance pour maintenir un lien solide entre les membres de l'équipe
Gérer les défis liés à la flexibilité et à l'équilibre vie pro/perso pour préserver la santé et le bien-être des employés
Créer un environnement de travail équilibré et productif qui favorise la réussite de l'équipe
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Comprendre et s'adapter au management hybride
—Définition et enjeux du télétravail/hybride
—Évolution des attentes collaborateurs et management
—Les bénéfices et défis de l'organisation hybride
—Identifier son propre style managérial adapté au contexte
02
Les fondamentaux de la confiance à distance
—Établir des attentes claires pour favoriser la confiance entre les équipes
—Encourager la transparence dans les communications pour renforcer les liens
—Utiliser des outils de suivi des tâches pour assurer la responsabilisation
—Organiser des points réguliers pour maintenir la cohésion et l'engagement
—Promouvoir une culture de feedback constructif pour bâtir la confiance mutuelle
03
Fixer des objectifs clairs et mesurables à distance
—Définir des KPI clairs pour évaluer les performances individuelles
—Utiliser la méthode SMART pour formuler des objectifs précis
—Mettre en place des check-ins réguliers pour ajuster les objectifs
—Encourager l'autonomie en laissant de la marge de manœuvre
—Documenter les objectifs et les résultats pour assurer la transparence
04
Outils de communication et de collaboration efficaces
—Choisir les bons outils (visio, chat, projet)
—Maîtriser l'étiquette de la communication digitale
—Organiser des réunions hybrides inclusives et productives
—Assurer le suivi des décisions et actions
05
Animer et maintenir l'engagement des équipes hybrides
—Créer du lien social à distance et en présentiel
—Valoriser les réussites et donner du feedback constructif
—Développer l'autonomie et la proactivité des collaborateurs
—Prévenir l'isolement et la démotivation
06
Développer la collaboration transversale à distance
—Faciliter les échanges entre services et fonctions
—Mettre en place des projets collaboratifs hybrides
—Gérer les potentielles frictions liées à la distance
—Favoriser le partage de connaissances et d'expérience
07
Accompagner le développement des compétences individuelles
—Identifier les besoins en formation à distance
—Mettre en place des plans de développement personnalisés
—Exploiter les outils d'e-learning et de mentoring
—Adapter le coaching individuel au mode hybride
08
Gérer le temps et la flexibilité en équipe hybride
—Encourager l'auto-discipline et l'organisation personnelle
—Définir des plages de disponibilité et des horaires clairs
—Respecter l'équilibre vie pro/vie perso des collaborateurs
—Gérer les demandes de flexibilité et d'aménagement
09
Le feedback constructif et le recadrage à distance
—Techniques de feedback spécifiques au mode hybride
—Préparer et mener un recadrage à distance
—Gérer les émotions et les résistances à l'écran
—Assurer le suivi des actions correctives
10
Prévenir et gérer les risques du télétravail
—Identifier les signes de stress et de burn-out
—Mettre en place des actions de soutien et d'accompagnement
—Gérer les conflits et tensions à distance
—Assurer la conformité et la sécurité des données
11
Manager la performance et la productivité hybride
—Évaluer la performance individuelle et collective
—Utiliser les données pour ajuster les stratégies
—Optimiser les processus de travail à distance
—Favoriser une culture d'amélioration continue
12
La posture du manager leader hybride et inspirant
—Développer son leadership adaptatif et agile
—Communiquer sa vision et donner du sens à distance
—Être un modèle de résilience et d'adaptabilité
—Bâtir l'équipe de demain, engagée et performante
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'adapter son style managérial au mode hybride pour optimiser la performance et l'engagement de l'équipe. En effet, le passage à un environnement de travail hybride exige une compréhension approfondie des dynamiques d'équipe à distance et en présentiel. Les participants apprendront à ajuster leur approche managériale pour répondre aux besoins variés de leur équipe, ce qui est essentiel pour garantir un fonctionnement harmonieux.
Un défi principal auquel les managers se heurtent dans ce contexte est de maintenir la motivation et l'engagement des équipes dispersées. Une erreur fréquente consiste à appliquer des méthodes de management traditionnelles sans tenir compte des spécificités du télétravail, ce qui peut entraîner un désengagement des employés. Cette formation vise à identifier ces écueils et à fournir des outils adaptés pour les surmonter, permettant ainsi aux managers de naviguer plus efficacement dans ces nouveaux modes de travail.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus sur la création d'un environnement de travail équilibré et productif, intégrant à la fois le télétravail et le travail en bureau. Nous mettons l'accent sur des techniques de communication et de collaboration innovantes qui favorisent une culture de confiance à distance. En combinant théorie et pratique, nous offrons des stratégies concrètes pour renforcer les liens au sein des équipes hybrides, un aspect souvent négligé par d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à venir avec des exemples concrets de défis que vous rencontrez avec votre équipe. Partagez vos expériences et soyez ouvert à la discussion. En vous engageant activement dans les échanges, vous bénéficierez d'une richesse d'idées et de solutions qui enrichiront votre pratique managériale au quotidien. Ensemble, nous pouvons transformer vos défis en opportunités de réussite.
Pourquoi choisir cette formation en télétravail, management et organisation
🎯
Adaptation au management hybride
Apprenez à ajuster votre style managérial pour maximiser la performance de vos équipes hybrides, en intégrant les spécificités du télétravail.
🔗
Communication renforcée à distance
Maîtrisez des outils de communication efficaces pour maintenir un lien solide entre les membres de l'équipe, essentiel dans un environnement hybride.
⚖️
Équilibre vie pro/perso
Acquérez des stratégies pour gérer la flexibilité et préserver le bien-être de vos employés, tout en maintenant leur engagement.
🎯
Objectifs clairs et mesurables
Apprenez à fixer des objectifs précis et mesurables à distance, pour assurer la clarté et la motivation au sein de votre équipe.
🤝
Engagement des équipes hybrides
Découvrez des techniques pour animer vos équipes à distance, favorisant ainsi un environnement de travail collaboratif et productif.
🌐
Collaboration transversale efficace
Développez des compétences pour encourager la collaboration inter-équipes à distance, renforçant l'efficacité globale de votre organisation.
Compétences acquises
Adapter son style managérial au mode hybride
Appliquer les principes du management hybride pour construire la confiance, fixer des objectifs clairs et évaluer la performance des équipes travaillant à distance et au bureau.
Optimiser la communication et la collaboration à distance
Sélectionner et maîtriser les outils digitaux pour des communications fluides, animer des réunions inclusives et favoriser la collaboration transversale dans un environnement distribué.
Maintenir l'engagement et la performance des équipes hybrides
Mettre en place des actions pour renforcer le lien social, développer l'autonomie, donner du feedback constructif et prévenir les risques (isolement, stress) liés au télétravail.
Gérer les défis de la flexibilité et de l'équilibre vie pro/perso
Accompagner les collaborateurs dans la gestion de leur temps, respecter leur équilibre vie privée/vie professionnelle et gérer les demandes de flexibilité tout en maintenant productivité et bien-être.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe, Leaders
Responsables PME/PMI, Directeurs
Consultants, Formateurs en RH
Collaborateurs en évolution de poste
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience de management ou de supervision est souhaitée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les projets
Feedback régulier des instructeurs et des pairs
Évaluation finale pour évaluer les acquis et les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au bureau, elle a mis en place des réunions hybrides, optimisant la communication entre les membres de l'équipe. »
« Il a réussi à créer un environnement de travail équilibré, favorisant l'engagement et la collaboration entre les équipes à distance. »
Questions fréquentes
- Maîtrise des bases du management d'équipe.
- Expérience professionnelle en encadrement ou coordination.
- Volonté d'acquérir des compétences spécifiques au management hybride.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Casque-micro recommandé pour les sessions interactives.
- Webcam fonctionnelle.
- Logiciels de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet) installés.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de vous aider à adapter votre style managérial au mode hybride et à gérer efficacement vos équipes en télétravail et au bureau.
Cette formation aborde les compétences nécessaires pour gérer efficacement les équipes hybrides, notamment l'adaptation du style managérial, l'optimisation de la communication et de la collaboration à distance, la gestion des défis liés à la flexibilité et à l'équilibre vie pro/perso.
Nous recommandons une participation active et une implication totale dans les exercices pratiques et les discussions pour optimiser les résultats de la formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Manager efficacement vos équipes hybrides : Télétravail et bureau harmonisés
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
