Formation Manager efficacement vos équipes hybrides : Télétravail et bureau harmonisés

01.Comprendre et s'adapter au management hybride

• —Définition et enjeux du télétravail/hybride
• —Évolution des attentes collaborateurs et management
• —Les bénéfices et défis de l'organisation hybride
• —Identifier son propre style managérial adapté au contexte

02.Les fondamentaux de la confiance à distance

03.Fixer des objectifs clairs et mesurables à distance

04.Outils de communication et de collaboration efficaces

• —Choisir les bons outils (visio, chat, projet)
• —Maîtriser l'étiquette de la communication digitale
• —Organiser des réunions hybrides inclusives et productives
• —Assurer le suivi des décisions et actions

05.Animer et maintenir l'engagement des équipes hybrides

• —Créer du lien social à distance et en présentiel
• —Valoriser les réussites et donner du feedback constructif
• —Développer l'autonomie et la proactivité des collaborateurs
• —Prévenir l'isolement et la démotivation

06.Développer la collaboration transversale à distance

• —Faciliter les échanges entre services et fonctions
• —Mettre en place des projets collaboratifs hybrides
• —Gérer les potentielles frictions liées à la distance
• —Favoriser le partage de connaissances et d'expérience

07.Accompagner le développement des compétences individuelles

• —Identifier les besoins en formation à distance
• —Mettre en place des plans de développement personnalisés
• —Exploiter les outils d'e-learning et de mentoring
• —Adapter le coaching individuel au mode hybride

08.Gérer le temps et la flexibilité en équipe hybride

• —Encourager l'auto-discipline et l'organisation personnelle
• —Définir des plages de disponibilité et des horaires clairs
• —Respecter l'équilibre vie pro/vie perso des collaborateurs
• —Gérer les demandes de flexibilité et d'aménagement

09.Le feedback constructif et le recadrage à distance

• —Techniques de feedback spécifiques au mode hybride
• —Préparer et mener un recadrage à distance
• —Gérer les émotions et les résistances à l'écran
• —Assurer le suivi des actions correctives

10.Prévenir et gérer les risques du télétravail

• —Identifier les signes de stress et de burn-out
• —Mettre en place des actions de soutien et d'accompagnement
• —Gérer les conflits et tensions à distance
• —Assurer la conformité et la sécurité des données

11.Manager la performance et la productivité hybride

• —Évaluer la performance individuelle et collective
• —Utiliser les données pour ajuster les stratégies
• —Optimiser les processus de travail à distance
• —Favoriser une culture d'amélioration continue

12.La posture du manager leader hybride et inspirant

• —Développer son leadership adaptatif et agile
• —Communiquer sa vision et donner du sens à distance
• —Être un modèle de résilience et d'adaptabilité
• —Bâtir l'équipe de demain, engagée et performante