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Maîtrisez les spécificités du management à distance dans la fonction publique. Développez une communication agile et renforcez la cohésion d'équipe. Gérer les défis du télétravail : évaluation, motivation et performance. Aptitudes managériales modernes pour un service public efficace.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les cadres réglementaires et les bonnes pratiques du télétravail dans la Fonction Publique, assurant conformité et efficacité des dispositifs.
Développer une approche managériale axée sur la confiance, l'autonomie et le soutien, essentielle pour encadrer des équipes partiellement ou totalement à distance.
Utiliser les outils digitaux et les stratégies de communication adaptées pour maintenir la cohésion d'équipe et garantir la fluidité des échanges en mode télétravail.
Mettre en place des objectifs clairs, évaluer l'activité et veiller à la motivation et au soutien psychosocial des collaborateurs en télétravail.
Cadres et agents de maîtrise du secteur public, désireux d'acquérir les compétences clés pour gérer efficacement des équipes à distance et optimiser la performance en contexte de télétravail.
Responsables d'unités ou de départements publics, souhaitant adapter leurs méthodes de management aux défis du travail hybride, renforcer la cohésion d'équipe et maintenir la motivation des collaborateurs à distance.
Professionnels des ressources humaines dans la fonction publique, cherchant à comprendre les enjeux du télétravail pour leurs managers et à développer des stratégies de soutien adaptées aux nouvelles formes d'organisation du travail.
Agents ayant des responsabilités d'encadrement, souhaitant développer des aptitudes managériales modernes pour soutenir leurs équipes en télétravail, assurer une communication fluide et évaluer la performance à distance.
- Distinguer management présentiel et management à distance.
- Développer la confiance et l'autonomie des collaborateurs télétravailleurs.
- Gérer l'équilibre vie pro/vie perso des agents.
- Maîtriser les outils de communication collaboratifs (visioconférence, chat).
- Mettre en place une communication asynchrone et synchrone adaptée.
- Animer des réunions virtuelles participatives et productives.
- Prévenir l'isolement et maintenir le lien social à distance.
- Créer des rituels et moments d'équipe virtuels.
- Favoriser la collaboration transversale et le partage d'informations.
- Définir des objectifs SMART et clairs pour les télétravailleurs.
- Mettre en place des indicateurs de suivi de l'activité.
- Conduire des entretiens d'évaluation et de feedback constructifs.
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux liés au télétravail.
- Gérer les conflits et les tensions au sein d'une équipe hybride.
- Accompagner le retour au bureau ou les alternances.
- Élaborer une charte ou un accord de télétravail ministériel ou local.
- Mettre en place un plan d'accompagnement au changement.
- Anticiper l'évolution des pratiques et des outils du télétravail.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager l'équipe à distance : clés du succès pour le secteur public à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Fonctions managériales actuelles ou à venir dans le secteur public. - Maîtrise des outils bureautiques de base. - Une expérience préalable, même limitée, du télétravail ou de la gestion d'équipe est un plus mais n'est pas obligatoire.
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone intégré (recommandé pour une meilleure qualité sonore). - Une webcam fonctionnelle (pour les interactions vidéo). - Accès à un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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