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Intélligence Artificielle
Formation Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel
Découvrez comment piloter vos projets avec efficacité en maîtrisant les méthodes agiles et le management opérationnel. Cette formation vous permettra de maitriser le cycle de vie projet, de piloter les ressources et les budgets efficacement, de gérer les risques et les imprévus, et d'animer et de communiquer avec votre équipe projet. Vous développerez une approche opérationnelle pour garantir le succès de vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre le cycle de vie du projet et planifier efficacement vos initiatives
- Maîtriser le pilotage des ressources et des budgets pour atteindre les objectifs
- Identifier et gérer les risques et les imprévus pour minimiser les pertes
- Animer et communiquer efficacement avec votre équipe projet pour garantir le succès
01.Introduction au Management Opérationnel
02.Les Fondamentaux de la Gestion de Projet
- —Qu'est-ce qu'un projet ? Cycle de vie d'un projet
- —Les différents acteurs et leurs rôles
- —Vocabulaire et concepts clés (PMO, parties prenantes...)
- —Introduction aux méthodologies ( waterfall, agile : sprint, scrum)
03.Le Cadrage et la Définition du Projet
- —De l'idée au projet : le besoin et les objectifs SMART
- —Rédaction du cahier des charges et des spécifications
- —Définition du périmètre et du non-périmètre
- —Étude de faisabilité et analyse des risques initiaux
04.La Planification Détaillée du Projet
05.La Gestion du Budget et des Ressources
- —Établissement du budget prévisionnel du projet
- —Suivi des coûts et contrôle budgétaire
- —Allocation et gestion des ressources humaines et matérielles
- —Optimisation de l'utilisation des ressources
06.Le Pilotage et le Suivi de l'Exécution
- —Mise en place des indicateurs de performance (KPI)
- —Suivi de l'avancement et des écarts (coûts, délais, qualité)
- —Réunions de suivi et reportings réguliers
- —Outils de pilotage de projet
07.La Gestion des Risques Opérationnels
08.La Gestion de l'Équipe Projet
- —Constitution et animation de l'équipe projet
- —Motivation et dynamisation des collaborateurs
- —Délégation et suivi des tâches
- —Gestion des conflits au sein de l'équipe
09.Le Contrôle Qualité et la Clôture du Projet
10.La Communication Projet et les Parties Prenantes
- —Cartographie et analyse des parties prenantes
- —Stratégie de communication adaptées aux cibles
- —Gestion des attentes et de l'engagement des stakeholders
- —Reporting et communication d'avancement
11.L'Amélioration Continue et le Retour d'Expérience
- —Bilan et analyse des succès et des échecs du projet
- —Capitalisation des bonnes pratiques et des leçons apprises
- —Mise en place d'actions correctives et préventives
- —Documentation du retour d'expérience pour les futurs projets
12.Outils Numériques et Bonnes Pratiques
- —Présentation des principaux logiciels de gestion de projet (MS Project, Asana, Trello...)
- —Utilisation de templates et de checklists efficaces
- —Méthodes agiles simples pour projets opérationnels
- —Études de cas et exercices pratiques de synthèse
Maîtriser le cycle de vie projet
Planifier, exécuter et contrôler toutes les étapes d'un projet opérationnel, de l'initialisation à la clôture, en utilisant les outils et méthodes adaptés.
Piloter budget et ressources efficacement
Gérer et optimiser les ressources financières, humaines et matérielles allouées aux projets pour respecter les contraintes de coût et de délai.
Gérer les risques et les imprévus
Identifier, évaluer et mettre en œuvre des stratégies pour prévenir ou mitiger les risques opérationnels et les aléas impactant le projet.
Animer et communiquer avec l'équipe projet
Développer un leadership efficace pour motiver l'équipe, déléguer les tâches, gérer les conflits et assurer une communication fluide avec toutes les parties prenantes.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des Méthodes Agiles
Apprenez à intégrer les méthodes agiles pour améliorer la flexibilité et la réactivité de vos projets, garantissant ainsi une adaptation rapide aux changements.
📊
Gestion Budgétaire Optimisée
Développez des compétences concrètes en gestion des budgets et des ressources pour maximiser l'efficacité des projets tout en respectant les contraintes financières.
🔍
Identification des Risques
Acquérez des outils pour identifier et gérer proactivement les risques, minimisant ainsi les imprévus qui peuvent compromettre le succès de vos projets.
🤝
Communication Efficace
Apprenez à animer vos équipes et à communiquer efficacement pour garantir l'engagement et la collaboration au sein de votre projet.
🗂️
Planification Détaillée
Maîtrisez les techniques de planification détaillée pour structurer vos projets de manière claire et organisée, facilitant la gestion du temps et des ressources.
🚀
Cycle de Vie du Projet
Comprenez en profondeur le cycle de vie du projet pour mieux planifier et exécuter vos initiatives, assurant ainsi un suivi rigoureux à chaque étape.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel.
Poser une questionCette formation couvre les principes de base du management, dont la planification, l'exécution, et le contrôle des projets.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Très bon retour sur la formation Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opé…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
LA
Lucie A.
Coordinateur·rice · Administration publique
“Honnêtement, j'avais des doutes avant de m'inscrire à Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opé…. Mais le niveau du formateur et la qualité des échanges m'ont convaincu dès la première demi-journée.”
KZ
Karim Z.
Responsable RH · Groupement d'employeurs
“Formation Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opé… au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
SC
Sarah C.
Consultant·e · Agence de communication
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Pilotez vos projets : méthodes agiles et management opérationnel ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Avoir une première expérience en entreprise souhaitable.
- Comprendre les enjeux de la gestion d'équipe ou de projets.
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