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Maîtrisez la gestion de projet de A à Z avec des cas concrets. Apprenez les méthodes agiles et traditionnelles pour piloter vos initiatives, planifier les ressources, suivre les budgets et évaluer les risques. Optimisez vos projets pour des résultats réussis.
Réponse sous 24h ouvré
Planifier, exécuter et clôturer des projets en appliquant les phases clés des méthodologies traditionnelles (Waterfall) et agiles (Scrum/Kanban), selon le contexte et les exigences spécifiques.
Établir des plannings (Gantt, chemins critiques), estimer et suivre des budgets, et allouer efficacement les ressources humaines et matérielles pour assurer la bonne marche des projets.
Anticiper, évaluer et mitiger les risques potentiels. Mettre en place des processus de gestion des changements pour adapter le projet aux imprévus et maintenir ses objectifs.
Définir et appliquer une stratégie de communication efficace avec les parties prenantes. Produire des rapports d'avancement clairs et pertinents pour le suivi et la prise de décision.
Perfectionnez vos compétences en pilotage de projet, de la planification à l'exécution, avec des méthodes agiles et traditionnelles pour une efficacité accrue.
Acquérez les outils nécessaires pour superviser et optimiser les initiatives de votre équipe, assurer le respect des délais et des budgets, et maîtriser les risques.
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet pour structurer vos développements, optimiser vos ressources et atteindre vos objectifs business avec méthode et rigueur.
- Définition et enjeux de la gestion de projet
- Rôles et responsabilités du chef de projet
- Cycle de vie typique d'un projet
- Premier cas pratique : identification d'un projet simple
- Établissement des objectifs SMART
- Définition du périmètre et ses limites (inclusions/exclusions)
- Identification et analyse des parties prenantes
- Atelier : rédaction d'une charte de projet préliminaire
- Décomposition du travail (WBS - Work Breakdown Structure)
- Identification des tâches et dépendances
- Définition des jalons clés
- Exercice : construction d'un WBS pour un projet réel
- Création de diagrammes de Gantt
- Techniques d'estimation des durées (PERT, 3 points)
- Identification du chemin critique
- Cas pratique : planification détaillée d'un projet
- Planification des besoins en ressources
- Constitution de l'équipe projet
- Attribution des rôles et responsabilités
- Gestion des conflits et motivation d'équipe
- Estimation des coûts et élaboration du budget
- Suivi des dépenses et contrôle budgétaire
- Analyse de la valeur acquise (EVM)
- Exercice : suivi budgétaire critique d'un projet
- Processus d'identification des risques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Élaboration de plans de réponse aux risques
- Atelier : registre des risques d'un projet
- Plan de communication projet
- Outils et techniques de reporting (tableaux de bord, réunions)
- Gestion des attentes des parties prenantes
- Simulation : présentation d'un rapport d'avancement
- Comparaison des approches (Waterfall, Agile Scrum)
- Principes fondamentaux des méthodes Agiles
- Quand utiliser quelle approche ?
- Étude de cas : choix de la méthodologie appropriée
- Rôles et cérémonies Scrum
- Artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog)
- Principes et mise en œuvre de KANBAN
- Exercice : simulation de Daily Scrum
- Monitoring de l'avancement et des performances
- Processus de gestion des changements (change requests)
- Mesures correctives et préventives
- Résolution de problèmes récurrents en projet
- Validation finale et clôture administrative
- Bilan et évaluation post-projet
- Leçons apprises et bonnes pratiques
- Cérémonie de clôture et célébration des succès
✅ Compétences :
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer vos projets efficacement : exemples pratiques et méthodes clés à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis technique ou pré-requis en gestion de projet n'est nécessaire. La formation s'adresse à des débutants comme à des professionnels souhaitant renforcer leurs compétences.
Un ordinateur portable avec accès internet stable. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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