Formation Gestion de Projet : Maîtrisez les Fondamentaux pour réussir vos Initiatives

Programme de la formation
Gestion de Projet : Maîtrisez les Fondamentaux pour réussir vos Initiatives

• Introduction à la gestion de projet et aux fondamentaux

  - Définition et cadre de la gestion de projet.
  - Les rôles clés dans un projet (chef de projet, équipe, sponsor).
  - Le cycle de vie d'un projet : phases clés et interdépendances.

• Le kick-off : Démarrage et définition du projet
• Objectifs SMART et périmètre du projet

  - Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis (SMART).
  - Maîtriser l'étendue des travaux et éviter le scope creep.
  - Établir les livrables du projet.

• Planification du temps : Découpage et jalons

  - Création de l'Organigramme des Tâches (WBS).
  - Identification des activités et estimation des durées.
  - Définition des jalons clés du projet.

• Planification du temps : Diagrammes de Gantt et chemins critiques

  - Élaboration d'un calendrier projet détaillé (diagramme de Gantt).
  - Identification des dépendances entre tâches.
  - Calcul du chemin critique pour le respect des délais.

• Gestion des coûts et du budget projet
• Gestion de la qualité et des ressources

  - Processus de planification et d'assurance qualité.
  - Gestion des ressources humaines : constitution et animation d'équipe.
  - Gestion des ressources matérielles et logicielles.

• Identification et analyse des risques projet

  - Méthodes d'identification des risques (brainstorming, analyse SWOT).
  - Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques.
  - Création d'un registre des risques.

• Plan de réponse aux risques et exécution

  - Stratégies de mitigation, acceptation, transfert, évitement des risques.
  - Suivi et réévaluation continue des risques.
  - Introduction à la phase d'exécution du projet.

• Suivi et communication : Indicateurs et meetings

  - Mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI).
  - Les meetings de projet efficaces : daily stand-up, points d'étape.
  - Rapports d'avancement et tableaux de bord.

• Gestion de la communication et des parties prenantes

  - Établissement d'un plan de communication projet.
  - Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes.
  - Gérer les attentes et les conflits.

• Clôture du projet et capitalisation des connaissances

  - Bilan final du projet et validation des livrables.
  - Clôture administrative et contractuelle du projet.
  - Retour d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques.
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  ### Compétences Acquises