Programme de la formation
Manager expert : développer ses compétences pour une double performance

• Le double rôle : expert et manager, défis et opportunités

  - Comprendre les spécificités et attentes du rôle bimodal
  - Identifier les avantages de la double casquette (légitimité, vision transversale)
  - Reconnaître les pièges potentiels (surcharges, conflits de loyauté)

• Affirmer sa posture managériale et légitimiser son leadership

  - Développer une communication managériale claire et impactante
  - Gérer la transition perçue par l'équipe (collègue à manager)
  - Asseoir son autorité naturelle sans abandonner son expertise

• Délégation et responsabilisation : optimiser le temps d'expert

  - Apprendre à déléguer efficacement les tâches techniques
  - Responsabiliser les collaborateurs et développer leur autonomie
  - Mesurer l'équilibre entre contrôle qualité et confiance

• Gérer les priorités : expertise Vs management

  - Maîtriser les outils de gestion du temps et des priorités
  - Allouer intelligemment ses ressources entre missions techniques et managériales
  - Anticiper les pics d'activité et arbitrer les urgences

• Accompagner la performance individuelle et collective

  - Mettre en place un suivi de performance adapté à l'expertise
  - Animer des rituels managériaux efficaces (points, réunions, entretiens)
  - Favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe

• Développer son équipe : coaching et montée en compétences
• Piloter les projets complexes et l'innovation

  - Appliquer son expertise pour éclairer les décisions stratégiques
  - Gérer les risques techniques et managériaux au sein des projets
  - Stimuler la créativité et l'expérimentation dans l'équipe

• Maintenir son expertise et sa veille technologique

  - Organiser une veille technique efficace et pertinente
  - Identifier des espaces pour maintenir et actualiser ses compétences d'expert
  - Concilier évolution des responsabilités et passion pour le métier