Formation Manager expert : développer ses compétences pour une double performance

01.Le double rôle : expert et manager, défis et opportunités

• —Comprendre les spécificités et attentes du rôle bimodal
• —Identifier les avantages de la double casquette (légitimité, vision transversale)
• —Reconnaître les pièges potentiels (surcharges, conflits de loyauté)

02.Affirmer sa posture managériale et légitimiser son leadership

• —Développer une communication managériale claire et impactante
• —Gérer la transition perçue par l'équipe (collègue à manager)
• —Asseoir son autorité naturelle sans abandonner son expertise

03.Délégation et responsabilisation : optimiser le temps d'expert

• —Apprendre à déléguer efficacement les tâches techniques
• —Responsabiliser les collaborateurs et développer leur autonomie
• —Mesurer l'équilibre entre contrôle qualité et confiance

04.Gérer les priorités : expertise Vs management

• —Maîtriser les outils de gestion du temps et des priorités
• —Allouer intelligemment ses ressources entre missions techniques et managériales
• —Anticiper les pics d'activité et arbitrer les urgences

05.Accompagner la performance individuelle et collective

• —Mettre en place un suivi de performance adapté à l'expertise
• —Animer des rituels managériaux efficaces (points, réunions, entretiens)
• —Favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe

06.Développer son équipe : coaching et montée en compétences

07.Piloter les projets complexes et l'innovation

• —Appliquer son expertise pour éclairer les décisions stratégiques
• —Gérer les risques techniques et managériaux au sein des projets
• —Stimuler la créativité et l'expérimentation dans l'équipe

08.Maintenir son expertise et sa veille technologique

• —Organiser une veille technique efficace et pertinente
• —Identifier des espaces pour maintenir et actualiser ses compétences d'expert
• —Concilier évolution des responsabilités et passion pour le métier