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Développez vos compétences managériales pour diriger efficacement des équipes dispersées. Maîtrisez les défis de la gestion à distance. Optimisez la communication et la cohésion d'équipe. Créez un environnement de travail productif et engageant pour tous vos collaborateurs, peu importe leur localisation.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les principes fondamentaux du management multi-sites pour organiser, coordonner et piloter des activités, en tenant compte des spécificités liées à la distance géographique et aux fuseaux horaires.
Maîtriser les outils et techniques de communication synchrones et asynchrones pour assurer une information fluide, un feedback constructif et prévenir les malentendus au sein d'équipes à distance.
Mettre en œuvre des stratégies pour créer un sentiment d'appartenance fort, maintenir la motivation et favoriser la collaboration entre des collaborateurs situés sur différents sites.
Définir des objectifs clairs, déléguer efficacement et suivre les performances des équipes dispersées, en encourageant l'autonomie et la responsabilisation individuelle et collective.
Vous dirigez des équipes réparties sur plusieurs sites ou en télétravail. Vous souhaitez acquérir les méthodes et outils pour un management à distance performant et stimulant, assurant la cohésion et la productivité.
Vous pilotez des organisations complexes avec des équipes dispersées. Vous cherchez à optimiser la stratégie managériale, à améliorer la communication transversale et à renforcer l'engagement collaborateur peu importe leur localisation.
Vous vous préparez à prendre des responsabilités managériales au sein d'équipes géographiquement distribuées. Anticipez les défis et maîtrisez les bonnes pratiques pour débuter avec succès dans ce contexte.
Vous accompagnez les entreprises dans leur transformation organisationnelle vers le multi-site. Vous souhaitez approfondir votre expertise sur le management à distance pour mieux conseiller et former vos clients/collaborateurs.
- Définition et défis spécifiques du management multi-sites
- Analyse des particularités des équipes dispersées (géographie, culture, fuseaux horaires)
- Identification des risques et opportunités liés à la distance
- Présentation des outils et technologies facilitant la collaboration à distance
- Adapter son style de leadership au contexte multi-sites
- Développer la confiance et la transparence à distance
- Anticiper et gérer les perceptions liées à l'éloignement
- Techniques de leadership inclusif pour des équipes distribuées
- Stratégies de communication asynchrone et synchrone optimisées
- Choisir les bons canaux de communication selon l'objectif et l'urgence
- Techniques d'écoute active et de feedback à distance
- Gestion des malentendus et des frictions dues à la distance
- Bâtir un sentiment d'appartenance fort malgré l'éloignement
- Organiser des rituels d'équipe virtualisés et engageants
- Impulser une culture d'équipe partagée et des valeurs communes
- Stratégies de reconnaissance et de valorisation à distance
- Délégation efficace et responsabilisation à distance
- Encourager l'autonomie et l'auto-organisation des équipes
- Mettre en place des processus de travail clairs et accessibles
- Gérer les fuseaux horaires et les décalages de disponibilité
- Tendances technologiques et outils émergents pour la collaboration
- Cas pratiques et retours d'expérience d'entreprises innovantes
- Établir une feuille de route pour l'amélioration continue
- Développer sa capacité d'adaptation et d'innovation managériale
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager avec succès des équipes multi-sites : défis et solutions à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Avoir une expérience managériale ou des responsabilités d'encadrement. - Être en charge, ou amené à gérer, des équipes dispersées géographiquement (multi-sites, télétravail). - Disposer d'une bonne compréhension des enjeux liés au fonctionnement d'une entreprise.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone intégré pour une meilleure qualité d'écoute et de participation. - Une webcam fonctionnelle (facultatif mais recommandé pour l'interactivité). - Un environnement calme propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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