Formation Manager : L'essentiel de la gestion d'entreprise pour développer vos compétences

Programme de la formation
Manager : L'essentiel de la gestion d'entreprise pour développer vos compétences

• Introduction : Le manager au cœur de la performance

  - Rôle et responsabilités du manager aujourd'hui
  - La vision globale de l'entreprise : Pourquoi est-ce essentiel ?
  - Les défis et opportunités du manager moderne

• Stratégie d'entreprise : Construire une vision claire

  - Définition et importance de la stratégie d'entreprise
  - Analyse SWOT et PESTEL : Outils d'aide à la décision
  - Fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance

• Structures d'organisation et modes de gouvernance

  - Les différentes formes de structures organisationnelles
  - Comprendre les enjeux de gouvernance et de pouvoir
  - Impliquer et déléguer efficacement au sein de l'équipe

• Les fondamentaux de la comptabilité générale pour managers

  - Bilan, compte de résultat et annexes : Notions clés
  - Lecture et interprétation des principaux états financiers
  - L'importance de la comptabilité pour la prise de décision managériale

• Analyse financière : Indicateurs clés et diagnostic

  - Ratios financiers : Liquidité, solvabilité, rentabilité
  - Calcul et interprétation des marges et du seuil de rentabilité
  - Utiliser l'analyse financière pour anticiper les risques

• Budgétisation et contrôle de gestion : Maîtriser ses coûts

  - Élaboration et suivi d'un budget prévisionnel
  - Les centres de coûts et les centres de profit
  - Le rôle du tableau de bord et des indicateurs de performance clés (KPI)

• Marketing et Sales : Dynamiser le développement commercial

  - Les bases du marketing stratégique : Cible, positionnement, offre
  - Le mix marketing (4P) et son application opérationnelle
  - Stratégies de vente et gestion de la relation client (CRM)

• Gestion des opérations : Optimiser les processus et la qualité

  - Pilotage de la production et de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)
  - Principes du Lean Management et amélioration continue
  - La gestion de la qualité et des certifications (ISO)

• Gestion des ressources humaines : Attirer, développer, retenir

  - Le cycle de vie du collaborateur : Recrutement, intégration, développement
  - Motivation, engagement et fidélisation des talents
  - La gestion de la performance et l'évaluation annuelle

• Droit du travail et aspects juridiques pour managers
• L'innovation et la transformation digitale : Enjeux pour l'entreprise

  - Comprendre les tendances technologiques et leur impact
  - Manager l'innovation et la culture du changement
  - Cybersécurité et protection des données : Les bases

• Prise de décision et leadership éclairé

  - Méthodes et outils d'aide à la prise de décision stratégique
  - Gérer les risques et l'incertitude
  - Développer un leadership visionnaire et inspirant
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 1
  COMPETENCE_NAME: Analyser la performance financière
  COMPETENCE_CONTENT: Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat), calculer et analyser les ratios clés (rentabilité, liquidité), et diagnostiquer la santé financière pour orienter les décisions managériales.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 2
  COMPETENCE_NAME: Construire une stratégie et des objectifs
  COMPETENCE_CONTENT: Définir une vision stratégique globale intégrant les analyses externes et internes, fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance pertinents, alignant les actions opérationnelles sur la stratégie d'entreprise.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 3
  COMPETENCE_NAME: Optimiser les processus et les ressources
  COMPETENCE_CONTENT: Appliquer les principes de gestion opérationnelle (Lean, qualité) pour améliorer l'efficacité des processus, et gérer efficacement les ressources humaines et matérielles afin de maximiser la productivité et la performance globale.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 4
  COMPETENCE_NAME: Piloter la prise de décision éclairée
  COMPETENCE_CONTENT: Intégrer les dimensions financières, marketing, opérationnelles et RH pour une prise de décision complète, anticiper les risques, et exercer un leadership pertinent face aux défis et opportunités de l'entreprise.