Formation Manager : L'essentiel de la gestion d'entreprise pour développer vos compétences

Introduction : Le manager au cœur de la performance

• —Rôle et responsabilités du manager aujourd'hui
• —La vision globale de l'entreprise : Pourquoi est-ce essentiel ?
• —Les défis et opportunités du manager moderne

Stratégie d'entreprise : Construire une vision claire

• —Définition et importance de la stratégie d'entreprise
• —Analyse SWOT et PESTEL : Outils d'aide à la décision
• —Fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance

Structures d'organisation et modes de gouvernance

• —Les différentes formes de structures organisationnelles
• —Comprendre les enjeux de gouvernance et de pouvoir
• —Impliquer et déléguer efficacement au sein de l'équipe

Les fondamentaux de la comptabilité générale pour managers

• —Bilan, compte de résultat et annexes : Notions clés
• —Lecture et interprétation des principaux états financiers
• —L'importance de la comptabilité pour la prise de décision managériale

Analyse financière : Indicateurs clés et diagnostic

• —Ratios financiers : Liquidité, solvabilité, rentabilité
• —Calcul et interprétation des marges et du seuil de rentabilité
• —Utiliser l'analyse financière pour anticiper les risques

Budgétisation et contrôle de gestion : Maîtriser ses coûts

• —Élaboration et suivi d'un budget prévisionnel
• —Les centres de coûts et les centres de profit
• —Le rôle du tableau de bord et des indicateurs de performance clés (KPI)

Marketing et Sales : Dynamiser le développement commercial

• —Les bases du marketing stratégique : Cible, positionnement, offre
• —Le mix marketing (4P) et son application opérationnelle
• —Stratégies de vente et gestion de la relation client (CRM)

Gestion des opérations : Optimiser les processus et la qualité

• —Pilotage de la production et de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)
• —Principes du Lean Management et amélioration continue
• —La gestion de la qualité et des certifications (ISO)

Gestion des ressources humaines : Attirer, développer, retenir

• —Le cycle de vie du collaborateur : Recrutement, intégration, développement
• —Motivation, engagement et fidélisation des talents
• —La gestion de la performance et l'évaluation annuelle

Droit du travail et aspects juridiques pour managers

• —Définir les droits et obligations des employés et employeurs
• —Identifier les clauses essentielles des contrats de travail
• —Gérer les procédures de licenciement et de rupture de contrat
• —Connaître les réglementations sur la santé et la sécurité au travail
• —Appliquer les principes de non-discrimination et d'égalité au travail

L'innovation et la transformation digitale : Enjeux pour l'entreprise

• —Comprendre les tendances technologiques et leur impact
• —Manager l'innovation et la culture du changement
• —Cybersécurité et protection des données : Les bases

Prise de décision et leadership éclairé

• —Méthodes et outils d'aide à la prise de décision stratégique
• —Gérer les risques et l'incertitude
• —Développer un leadership visionnaire et inspirant
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Analyser la performance financière
• —COMPETENCE_CONTENT: Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat), calculer et analyser les ratios clés (rentabilité, liquidité), et diagnostiquer la santé financière pour orienter les décisions managériales.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Construire une stratégie et des objectifs
• —COMPETENCE_CONTENT: Définir une vision stratégique globale intégrant les analyses externes et internes, fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance pertinents, alignant les actions opérationnelles sur la stratégie d'entreprise.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Optimiser les processus et les ressources
• —COMPETENCE_CONTENT: Appliquer les principes de gestion opérationnelle (Lean, qualité) pour améliorer l'efficacité des processus, et gérer efficacement les ressources humaines et matérielles afin de maximiser la productivité et la performance globale.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Piloter la prise de décision éclairée
• —COMPETENCE_CONTENT: Intégrer les dimensions financières, marketing, opérationnelles et RH pour une prise de décision complète, anticiper les risques, et exercer un leadership pertinent face aux défis et opportunités de l'entreprise.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une expérience professionnelle confirmée, idéalement sur un poste à responsabilités. - Maîtriser les outils bureautiques de base (pack Office). - Disposer d'une bonne compréhension des enjeux économiques et financiers généraux.

- Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. - Casque audio et microphone fonctionnels (pour les sessions interactives). - Un carnet de notes et un stylo.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation couvre les thèmes de la gestion d'entreprise, de la stratégie globale, des décisions éclairées, des bases financières et opérationnelles.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.