Formation Manager : L'essentiel de la gestion d'entreprise pour développer vos compétences

01.Introduction : Le manager au cœur de la performance

• —Rôle et responsabilités du manager aujourd'hui
• —La vision globale de l'entreprise : Pourquoi est-ce essentiel ?
• —Les défis et opportunités du manager moderne

02.Stratégie d'entreprise : Construire une vision claire

• —Définition et importance de la stratégie d'entreprise
• —Analyse SWOT et PESTEL : Outils d'aide à la décision
• —Fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance

03.Structures d'organisation et modes de gouvernance

• —Les différentes formes de structures organisationnelles
• —Comprendre les enjeux de gouvernance et de pouvoir
• —Impliquer et déléguer efficacement au sein de l'équipe

04.Les fondamentaux de la comptabilité générale pour managers

• —Bilan, compte de résultat et annexes : Notions clés
• —Lecture et interprétation des principaux états financiers
• —L'importance de la comptabilité pour la prise de décision managériale

05.Analyse financière : Indicateurs clés et diagnostic

• —Ratios financiers : Liquidité, solvabilité, rentabilité
• —Calcul et interprétation des marges et du seuil de rentabilité
• —Utiliser l'analyse financière pour anticiper les risques

06.Budgétisation et contrôle de gestion : Maîtriser ses coûts

• —Élaboration et suivi d'un budget prévisionnel
• —Les centres de coûts et les centres de profit
• —Le rôle du tableau de bord et des indicateurs de performance clés (KPI)

07.Marketing et Sales : Dynamiser le développement commercial

• —Les bases du marketing stratégique : Cible, positionnement, offre
• —Le mix marketing (4P) et son application opérationnelle
• —Stratégies de vente et gestion de la relation client (CRM)

08.Gestion des opérations : Optimiser les processus et la qualité

• —Pilotage de la production et de la chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)
• —Principes du Lean Management et amélioration continue
• —La gestion de la qualité et des certifications (ISO)

09.Gestion des ressources humaines : Attirer, développer, retenir

• —Le cycle de vie du collaborateur : Recrutement, intégration, développement
• —Motivation, engagement et fidélisation des talents
• —La gestion de la performance et l'évaluation annuelle

10.Droit du travail et aspects juridiques pour managers

11.L'innovation et la transformation digitale : Enjeux pour l'entreprise

• —Comprendre les tendances technologiques et leur impact
• —Manager l'innovation et la culture du changement
• —Cybersécurité et protection des données : Les bases

12.Prise de décision et leadership éclairé

• —Méthodes et outils d'aide à la prise de décision stratégique
• —Gérer les risques et l'incertitude
• —Développer un leadership visionnaire et inspirant
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Analyser la performance financière
• —COMPETENCE_CONTENT: Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat), calculer et analyser les ratios clés (rentabilité, liquidité), et diagnostiquer la santé financière pour orienter les décisions managériales.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Construire une stratégie et des objectifs
• —COMPETENCE_CONTENT: Définir une vision stratégique globale intégrant les analyses externes et internes, fixer des objectifs SMART et des indicateurs de performance pertinents, alignant les actions opérationnelles sur la stratégie d'entreprise.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Optimiser les processus et les ressources
• —COMPETENCE_CONTENT: Appliquer les principes de gestion opérationnelle (Lean, qualité) pour améliorer l'efficacité des processus, et gérer efficacement les ressources humaines et matérielles afin de maximiser la productivité et la performance globale.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Piloter la prise de décision éclairée
• —COMPETENCE_CONTENT: Intégrer les dimensions financières, marketing, opérationnelles et RH pour une prise de décision complète, anticiper les risques, et exercer un leadership pertinent face aux défis et opportunités de l'entreprise.