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Acquérez les compétences clés pour manager une équipe dont vous étiez auparavant membre. Gérez les dynamiques, les attentes et les relations. Développez une légitimité, communiquez efficacement, et transformez les défis en opportunités de succès. Affirmez votre nouveau rôle avec confiance.
Réponse sous 24h ouvré
Définir et affermir une nouvelle légitimité managériale, en gérant les défis et perceptions liés au passage du statut de collègue à celui de responsable, pour asseoir son autorité naturelle sans heurts.
Établir des bases claires de collaboration et de respect, en communiquant les attentes, les objectifs et les feedbacks de manière structurée et objective, même face à d'anciens pairs.
Naviguer avec succès les interactions interpersonnelles, en gérant les amitiés passées, les résistances ou les conflits au sein de l'équipe, et en maintenant un environnement professionnel constructif.
Adopter une posture de leader inspirant, en adaptant son style de management aux besoins de l'équipe, en déléguant efficacement et en motivant les ex-collègues à atteindre les objectifs fixés.
Vous venez d'être promu manager au sein de votre ancienne équipe. Vous souhaitez prendre votre rôle avec assurance, naviguer les relations existantes et établir votre légitimité auprès de vos anciens collègues.
Vous êtes un manager expérimenté, mais vous prenez un nouveau poste où vous allez diriger des personnes avec qui vous avez travaillé auparavant sur un pied d'égalité. Vous cherchez des stratégies pour gérer cette transition sensible.
Vous cherchez à outiller vos managers nouvellement promus en interne. Vous souhaitez leur offrir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les relations, la communication et la légitimité au sein de leurs équipes.
- Clarifier sa vision et ses objectifs en tant que manager.
- Établir les distinctions claires avec l'ancien statut de collègue.
- Affirmer sa légitimité et son autorité naturelle.
- Annoncer clairement sa prise de fonction et le rôle.
- Présenter les nouvelles attentes et objectifs de l'équipe.
- Bâtir un dialogue ouvert sur les changements attendus.
- Adopter une posture managériale cohérente et juste.
- Démontrer sa compétence et sa valeur ajoutée.
- Inspirer confiance et respect par l'exemple.
- Définir des rôles et responsabilités pour chaque membre.
- Mettre en place des processus de travail clairs.
- Favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe.
- Identifier les sources de tension au sein de l'équipe.
- Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
- Prévenir les problèmes en amont par la communication.
- Bâtir une stratégie d'évolution pour l'équipe.
- Maintenir une communication transparente et régulière.
- Développer sa résilience et sa capacité d'adaptation.
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager son ancienne équipe : réussir la transition managériale à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Avoir été récemment promu ou être sur le point de l'être à un poste d’encadrement au sein de son ancienne équipe. - Comprendre les bases du management (non obligatoire mais un plus). - Être ouvert aux nouvelles dynamiques relationnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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