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management

Formation Management à distance : Engager et fédérer via écran

Cette formation fournit des méthodes pour engager et fédérer des équipes à distance. Elle aborde la mise en œuvre de stratégies de communication asynchrone et synchrone adaptées, l'utilisation d'outils collaboratifs pour la cohésion virtuelle, et le développement de rituels d'équipe virtuels. Elle permet d'identifier les facteurs de désengagement spécifiques au travail à distance.

PrésentielDistanciel7 heures h✅ OPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvrées

Ce que vous apprendrez durant
la formation Management à distance : Engager et fédérer via écran

Identifier les facteurs de désengagement à distance

Le participant identifiera les causes de désengagement spécifiques au travail à distance (isolement, surcharge informationnelle) pour anticiper et prévenir leur apparition.

Mettre en œuvre la communication asynchrone et synchrone

Le participant appliquera des stratégies de communication asynchrone (e-mail, messagerie) et synchrone (visioconférence) pour optimiser les échanges et la prise de décision à distance.

Utiliser les outils collaboratifs pour la cohésion virtuelle

Le participant sélectionnera et utilisera des outils collaboratifs (plateformes de gestion de projet, espaces partagés) pour maintenir la cohésion virtuelle et faciliter le travail d'équipe.

Développer des rituels d'équipe virtuels

Le participant concevra et mettra en place des rituels d'équipe virtuels (points quotidiens, activités informelles) pour renforcer l'engagement numérique et le sentiment d'appartenance.

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La formation parfaite pour :

Managers d'équipes à distance

Acquérir des méthodes pour maintenir l'engagement et la productivité des collaborateurs travaillant à distance. Structurer les interactions pour éviter l'isolement et favoriser la collaboration.

Chefs de projet en environnement distribué

Optimiser la gestion des projets avec des équipes réparties géographiquement. Mettre en place des processus de communication clairs et des outils adaptés pour la coordination et le suivi des tâches.

Responsables d'équipe avec télétravailleurs

Encadrants de collaborateurs à distance

Programme de la formation
Management à distance : Engager et fédérer via écran

  • Identifier les facteurs de désengagement à distance

    - Identifier les facteurs de désengagement spécifiques au travail à distance.
    - Analyser l'impact de la distance sur la perception de la présence virtuelle.
    - Distinguer les attentes des collaborateurs en environnement distant.

  • Stratégies de communication asynchrone et synchrone

    - Mettre en œuvre des stratégies de communication asynchrone adaptées.
    - Appliquer des techniques de communication synchrone efficaces.
    - Structurer un processus de feedback à distance.

  • Outils collaboratifs et cohésion virtuelle

    - Utiliser des outils collaboratifs pour maintenir la cohésion virtuelle.
    - Mettre en place un canal de communication dédié aux échanges informels.
    - Gérer l'engagement numérique des membres de l'équipe.

  • Rituels d'équipe et engagement à distance

    - Développer des rituels d'équipe virtuels favorisant l'engagement.
    - Animer une réunion d'équipe hebdomadaire en visioconférence.
    - Renforcer la cohésion d'équipe par des pratiques régulières.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Management à distance : Engager et fédérer via écran à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience en management d'équipe. Connaissance des principes de base de la gestion de projet. Familiarité avec l'utilisation d'outils bureautiques standards.

  • Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Casque-micro. Compte sur une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams). Accès à un outil de gestion de projet (Trello, Asana).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

  • 23 mars 2026

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