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Management
Formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance
Découvrez comment maintenir une culture d'entreprise forte et fédérer vos équipes malgré la distance ! Cette formation vous apprendra à adapter vos pratiques managériales pour renforcer la cohésion et la communication en contexte de travail hybride. Renforcez votre leadership et améliorez la performance de votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
945 € HTHT / personne
Durée14 heures
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Définir une stratégie de communication asynchrone efficace
- Mettre en œuvre des rituels managériaux adaptés pour fédérer les collaborateurs à distance
- Évaluer l'engagement et la performance de l'équipe en travail hybride
- Adapter les pratiques managériales pour répondre aux besoins des collaborateurs à distance
01.Comprendre la culture d'entreprise et ses composantes
- —Identifier les valeurs partagées constitutives d'une culture d'entreprise.
- —Analyser les manifestations concrètes d'une culture d'entreprise forte.
- —Distinguer les leviers d'action sur la culture en contexte hybride.
02.Diagnostic de la cohésion d'équipe à distance
- —Évaluer le sentiment d'appartenance des collaborateurs en travail hybride.
- —Analyser les indicateurs de cohésion d'équipe en environnement distribué.
- —Identifier les freins à la cohésion liés à l'éloignement géographique.
03.Stratégies de communication asynchrone efficaces
- —Définir des protocoles de communication asynchrone adaptés aux équipes distantes.
- —Sélectionner les outils de communication pertinents pour le travail hybride.
- —Rédiger une charte de communication interne pour un contexte distribué.
04.Mettre en place des rituels managériaux fédérateurs
- —Concevoir des rituels d'équipe favorisant la cohésion à distance.
- —Organiser des "cafés virtuels" ou des points informels réguliers.
- —Structurer des réunions d'équipe hybrides inclusives.
05.Adapter le management à distance pour le lien social
- —Développer des pratiques managériales pour maintenir le lien social.
- —Gérer les attentes et la charge de travail des équipes à distance.
- —Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
06.Mesurer l'engagement des collaborateurs en hybride
- —Évaluer l'engagement collaborateur via des enquêtes spécifiques.
- —Analyser les retours des équipes sur leur expérience du travail hybride.
- —Identifier les actions correctives pour renforcer l'engagement.
07.Intégration et onboarding en mode hybride
- —Concevoir un parcours d'intégration hybride pour les nouvelles recrues.
- —Mettre en place un système de parrainage à distance.
- —Assurer la transmission des valeurs partagées dès l'intégration.
08.Cas pratiques et plan d'action personnalisé
- —Appliquer les concepts à des cas d'usage concrets (ex: séminaire hybride).
- —Développer un plan d'action pour sa propre équipe/organisation.
- —Partager les bonnes pratiques de management à distance.
Définir une stratégie de communication asynchrone
Élaborer des protocoles de communication asynchrone adaptés aux équipes distantes, en sélectionnant les outils et canaux pertinents pour chaque type d'information.
Mettre en œuvre des rituels managériaux à distance
Concevoir et animer des rituels d'équipe (ex: "café virtuel", points informels) favorisant la cohésion et le sentiment d'appartenance des collaborateurs éloignés.
Évaluer l'engagement en travail hybride
Utiliser des indicateurs et méthodes spécifiques pour mesurer l'engagement des collaborateurs en contexte de travail hybride et identifier les leviers d'action.
Adapter les pratiques managériales à la distance
Ajuster les méthodes de management pour maintenir le lien social et la performance des équipes, malgré l'éloignement géographique des membres.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance — pourquoi la choisir ?
🎯
Stratégie de communication asynchrone
Développez des compétences pour définir une stratégie de communication asynchrone efficace, essentielle pour maintenir l'engagement à distance.
🤝
Rituels managériaux fédérateurs
Apprenez à mettre en œuvre des rituels managériaux adaptés qui créent du lien et renforcent la cohésion au sein d'équipes distantes.
📊
Évaluation de l'engagement
Maîtrisez des outils pour évaluer l'engagement et la performance de votre équipe en mode hybride, garantissant une gestion proactive.
🌐
Culture d'entreprise solide
Comprenez les composantes de la culture d'entreprise pour mieux fédérer vos collaborateurs, même à distance.
🔄
Adaptation des pratiques managériales
Adaptez vos pratiques managériales pour répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs à distance, favorisant un environnement de travail inclusif.
🚀
Diagnostic de la cohésion d'équipe
Réalisez un diagnostic de la cohésion d'équipe à distance pour identifier les axes d'amélioration et optimiser le travail collaboratif.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance.
Poser une questionUne culture d'entreprise forte est un ensemble de valeurs, de croyances et de pratiques qui unissent les membres de l'organisation et les motivent à atteindre des objectifs communs. Elle est importante car elle favorise la cohésion, la collaboration et la performance de l'équipe.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d'Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l'organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d'emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d'un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance
5.0/5· 3 avis vérifiés
“La formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
VC
Valérie C.
Responsable formation · Mutuelle santé
“J'ai suivi la formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
BL
Benjamin L.
Cadre intermédiaire · Réseau bancaire
“Excellente formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
AN
Aïcha N.
Coordinateur·rice pédagogique · Chambre de commerce
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en gestion d'équipe ou en coordination de projet. Connaissance des principes de base de la communication interpersonnelle. Familiarité avec les outils collaboratifs (ex: Teams, Slack, Zoom).
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