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management

Formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance

Cette formation fournit des méthodes pour maintenir une culture d'entreprise forte et la cohésion d'équipe en contexte de travail hybride. Elle aborde la définition de stratégies de communication asynchrone et la mise en œuvre de rituels managériaux adaptés pour fédérer les collaborateurs malgré l'éloignement géographique.

PrésentielDistanciel14 heures h✅ OPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvrées

Ce que vous apprendrez durant
la formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance

Définir une stratégie de communication asynchrone

Élaborer des protocoles de communication asynchrone adaptés aux équipes distantes, en sélectionnant les outils et canaux pertinents pour chaque type d'information.

Mettre en œuvre des rituels managériaux à distance

Concevoir et animer des rituels d'équipe (ex: "café virtuel", points informels) favorisant la cohésion et le sentiment d'appartenance des collaborateurs éloignés.

Évaluer l'engagement en travail hybride

Utiliser des indicateurs et méthodes spécifiques pour mesurer l'engagement des collaborateurs en contexte de travail hybride et identifier les leviers d'action.

Adapter les pratiques managériales à la distance

Ajuster les méthodes de management pour maintenir le lien social et la performance des équipes, malgré l'éloignement géographique des membres.

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La formation parfaite pour :

Managers et Chefs de projet

Acquérir des méthodes pour fédérer vos équipes distantes, maintenir la cohésion et l'engagement des collaborateurs malgré l'éloignement géographique.

Responsables RH

Définir des stratégies de communication interne et des rituels managériaux pour renforcer la culture d'entreprise en contexte de travail hybride.

Dirigeants d'entreprise

Comprendre les enjeux de la culture d'entreprise à distance et mettre en place des pratiques managériales favorisant le sentiment d'appartenance de vos équipes.

Collaborateurs en télétravail

Comprendre les mécanismes de la cohésion d'équipe à distance et contribuer activement aux rituels managériaux pour renforcer le lien social.

Programme de la formation
Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance

  • Comprendre la culture d'entreprise et ses composantes

    - Identifier les valeurs partagées constitutives d'une culture d'entreprise.
    - Analyser les manifestations concrètes d'une culture d'entreprise forte.
    - Distinguer les leviers d'action sur la culture en contexte hybride.

  • Diagnostic de la cohésion d'équipe à distance

    - Évaluer le sentiment d'appartenance des collaborateurs en travail hybride.
    - Analyser les indicateurs de cohésion d'équipe en environnement distribué.
    - Identifier les freins à la cohésion liés à l'éloignement géographique.

  • Stratégies de communication asynchrone efficaces

    - Définir des protocoles de communication asynchrone adaptés aux équipes distantes.
    - Sélectionner les outils de communication pertinents pour le travail hybride.
    - Rédiger une charte de communication interne pour un contexte distribué.

  • Mettre en place des rituels managériaux fédérateurs

    - Concevoir des rituels d'équipe favorisant la cohésion à distance.
    - Organiser des "cafés virtuels" ou des points informels réguliers.
    - Structurer des réunions d'équipe hybrides inclusives.

  • Adapter le management à distance pour le lien social

    - Développer des pratiques managériales pour maintenir le lien social.
    - Gérer les attentes et la charge de travail des équipes à distance.
    - Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.

  • Mesurer l'engagement des collaborateurs en hybride

    - Évaluer l'engagement collaborateur via des enquêtes spécifiques.
    - Analyser les retours des équipes sur leur expérience du travail hybride.
    - Identifier les actions correctives pour renforcer l'engagement.

  • Intégration et onboarding en mode hybride

    - Concevoir un parcours d'intégration hybride pour les nouvelles recrues.
    - Mettre en place un système de parrainage à distance.
    - Assurer la transmission des valeurs partagées dès l'intégration.

  • Cas pratiques et plan d'action personnalisé

    - Appliquer les concepts à des cas d'usage concrets (ex: séminaire hybride).
    - Développer un plan d'action pour sa propre équipe/organisation.
    - Partager les bonnes pratiques de management à distance.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Culture d'entreprise forte : Fédérer malgré la distance à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience en gestion d'équipe ou en coordination de projet. Connaissance des principes de base de la communication interpersonnelle. Familiarité avec les outils collaboratifs (ex: Teams, Slack, Zoom).

  • Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (ex: Zoom, Google Meet). Accès à une plateforme de gestion de projet (ex: Trello, Asana) pour les cas pratiques.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

  • 23 mars 2026

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