Formation Certification Lean Six Sigma Green Belt

01.Introduction au Lean Six Sigma et rôle du Green Belt

• —Historique et principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma
• —Structuration DMAIC et vue d'ensemble du rôle Green Belt
• —Lien entre amélioration continue, stratégie d'entreprise et culture qualité

02.Phase Define : Comprendre le problème (I)

03.Phase Define : Comprendre le problème (II)

• —SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
• —Cartographie des processus de haut niveau et diagrammes d'affinité
• —Mesures clés de performance (KPIs) et métriques Six Sigma

04.Phase Measure : Collecter les données (I)

• —Types de données et échelles de mesure (Nominal, Ordinal, Intervalle, Ratio)
• —Plan de collecte de données et échantillonnage
• —Principes fondamentaux des systèmes de mesure (MSA)

05.Phase Measure : Collecter les données (II)

• —Capacités de processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk) et calcul des niveaux sigma
• —Représentations graphiques des données (Histogrammes, Box plots, Scatter plots)
• —Statistiques descriptives (Moyenne, Médiane, Écart-type)

06.Phase Analyze : Identifier les causes racines (I)

• —Brainstorming et techniques d'identification des causes potentielles
• —Diagrammes de Pareto et d'Ishikawa (fishbone)
• —Matrice cause-effet (X-Y Matrix)

07.Phase Analyze : Identifier les causes racines (II)

• —Hypothèses de test : Normalité des données et tests paramétriques/non-paramétriques
• —Régression linéaire simple et corrélation
• —Introduction à l'analyse de la variance (ANOVA)

08.Phase Improve : Développer des solutions (I)

• —Outils et techniques de génération de solutions (Brainstorming, SCAMPER)
• —Principes du Lean : 7 gaspillages, 5S et VSM (Value Stream Mapping)
• —Idée de solutions robustes et preuve de concept

09.Phase Improve : Développer des solutions (II)

• —Planification de l'implémentation des solutions
• —FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) pour l'évaluation des risques
• —Simulation et tests de solutions à petite échelle (Pilotes)

10.Phase Control : Maintenir les gains (I)

11.Phase Control : Maintenir les gains (II)

• —Prévention des erreurs (Poka-Yoke) et gestion du changement
• —Audit de processus et revue des performances
• —Clôture du projet et transfert des responsabilités

12.Préparation à la certification et applications pratiques

• —Révision générale des concepts clés et du cadre DMAIC
• —Études de cas et exemples d'application du Green Belt
• —Stratégies de préparation à l'examen de certification IASSC
• —--
• —*COMPÉTENCES ACQUISES**