Maîtrisez les méthodologies Lean Six Sigma pour optimiser les processus. Obtenez la certification Green Belt, outil clé d'amélioration continue. Développez des compétences en résolution de problèmes complexes, analyse de données et gestion de projets qualité. Augmentez l'efficience opérationnelle et réduisez les gaspillages. Apprenez à piloter des projets d'amélioration d'envergure.
—Brainstorming et techniques d'identification des causes potentielles
—Diagrammes de Pareto et d'Ishikawa (fishbone)
—Matrice cause-effet (X-Y Matrix)
07
Phase Analyze : Identifier les causes racines (II)
—Hypothèses de test : Normalité des données et tests paramétriques/non-paramétriques
—Régression linéaire simple et corrélation
—Introduction à l'analyse de la variance (ANOVA)
08
Phase Improve : Développer des solutions (I)
—Outils et techniques de génération de solutions (Brainstorming, SCAMPER)
—Principes du Lean : 7 gaspillages, 5S et VSM (Value Stream Mapping)
—Idée de solutions robustes et preuve de concept
09
Phase Improve : Développer des solutions (II)
—Planification de l'implémentation des solutions
—FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) pour l'évaluation des risques
—Simulation et tests de solutions à petite échelle (Pilotes)
10
Phase Control : Maintenir les gains (I)
—Établir un plan de surveillance des performances post-implémentation
—Former les équipes sur les nouvelles pratiques pour assurer la pérennité
—Mettre en place des indicateurs clés pour mesurer les gains obtenus
—Réaliser des audits réguliers pour détecter les dérives potentielles
—Documenter les processus et les résultats pour une meilleure traçabilité
11
Phase Control : Maintenir les gains (II)
—Prévention des erreurs (Poka-Yoke) et gestion du changement
—Audit de processus et revue des performances
—Clôture du projet et transfert des responsabilités
12
Préparation à la certification et applications pratiques
—Révision générale des concepts clés et du cadre DMAIC
—Études de cas et exemples d'application du Green Belt
—Stratégies de préparation à l'examen de certification IASSC
—--
—*COMPÉTENCES ACQUISES**
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Certification Lean Six Sigma Green Belt" est d'apprendre à piloter des projets d'amélioration d'envergure. Cette compétence est essentielle pour les professionnels souhaitant optimiser les processus au sein de leur organisation. Grâce à une approche structurée et méthodique, les participants seront en mesure de mettre en œuvre des changements significatifs et durables qui répondent aux enjeux contemporains des systèmes d'information.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à définir clairement le problème à résoudre. Souvent, les équipes se précipitent vers des solutions sans avoir pris le temps d'analyser correctement la situation. Cette formation aborde de manière approfondie la phase "Define", permettant aux participants de comprendre en profondeur les enjeux avant de se lancer dans des actions correctives.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre méthode intégrée qui combine théorie et pratique. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts abstraits, mais travaillent sur des études de cas réels et des simulations qui les préparent à appliquer les méthodologies Lean Six Sigma dans leur quotidien professionnel. Cette approche pragmatique garantit une meilleure assimilation et un impact immédiat sur les performances opérationnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s'impliquer activement lors des ateliers et des discussions en groupe. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos questionnements avec vos pairs et formateurs. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de bâtir un réseau professionnel solide, essentiel pour la réussite de vos futurs projets d'amélioration.
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Certification Reconnu
Obtenez une certification Lean Six Sigma Green Belt, un atout précieux pour valoriser votre expertise en gestion de projets et en optimisation des processus.
🔍
Analyse de Données Pratique
Apprenez à collecter et analyser des données à travers des modules dédiés, vous permettant de prendre des décisions éclairées et stratégiques.
🛠️
Résolution de Problèmes Complexes
Développez des compétences concrètes pour identifier et résoudre les causes racines des problèmes, cruciales pour toute organisation.
📈
Amélioration Continue
Pilotez des projets d'amélioration d'envergure grâce à la méthodologie Lean Six Sigma, augmentant ainsi l'efficience opérationnelle de votre entreprise.
👥
Formation Intra-entreprise
Bénéficiez d'une formation sur-mesure adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe, favorisant l'application immédiate des concepts enseignés.
📚
Approche Pragmatique
Chaque phase du programme, comme la phase Measure, vous immerse dans une approche pratique et concrète, garantissant une meilleure assimilation des concepts.
Compétences acquises
Optimisation des Processus
Capacité à analyser, améliorer et contrôler des processus métiers complexes en identifiant et réduisant les sources de gaspillage et de variation, augmentant ainsi efficacité et rentabilité.
Analyse Statistique et Résolution de Problèmes
Maîtrise des outils statistiques pour collecter, analyser et interpréter des données. Aptitude à identifier les causes racines des problèmes et développer des solutions basées sur des faits avérés.
Pilotage de Projets d'Amélioration
Compétence à structurer, planifier et piloter des projets d'amélioration continue selon la méthodologie DMAIC, en gérant les risques et en assurant la pérennité des gains.
Culture de la Qualité et Leadership
Aptitude à promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation, à communiquer efficacement les résultats et à influencer positivement les équipes vers l'atteinte des objectifs qualité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Ingénieurs & Qualiticiens
Consultants en Organisation
Tout professionnel en évolution
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management des systèmes d'information.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets
Examens théoriques et pratiques pour valider les acquis
Rétroaction et feed-back réguliers pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a immédiatement commencé à appliquer les méthodologies Lean Six Sigma pour identifier et résoudre des problèmes dans ses processus. »
« Il a piloté un projet d'amélioration qui a significativement augmenté l'efficacité opérationnelle de son équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis de diplôme n'est obligatoire. Une bonne compréhension des processus métiers est un atout. Une expérience professionnelle est recommandée.
Un ordinateur portable avec accès internet.
Microsoft Excel (version 2010 ou supérieure) est recommandé pour les exercices pratiques.
Minitab (version d'essai gratuite disponible) ou un logiciel statistique équivalent est fortement conseillé pour la phase de mesure.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à identifier les opportunités d'amélioration, à élaborer des plans d'action et à mesurer les résultats de vos projets d'amélioration.
Nous allons utiliser les méthodologies Lean Six Sigma, notamment la DMAIC (Définition, Mesure, Analyse, Improvement et Contrôle) et les outils tels que les cartes à impact, les diagrammes de Pareto, les tableaux de bord, etc.
La certification Lean Six Sigma Green Belt est un diplôme reconnu qui démontre vos compétences en management des systèmes d'information et en amélioration continue. Cela vous permettra de vous différencier sur le marché du travail et d'accéder à des opportunités d'emploi plus avancées.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Certification Lean Six Sigma Green Belt
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
