Formation Lean Six Sigma®, Green Belt, certification (Réf. GLB) BEST
Certification Lean Six Sigma Green Belt
Découvrez comment améliorer l'efficience de vos processus et réduire les gaspillages grâce à la certification Lean Six Sigma Green Belt. Cette formation vous apprendra à utiliser les méthodologies Lean Six Sigma pour optimiser vos processus et développer des compétences en résolution de problèmes complexes, analyse de données et gestion de projets qualité.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre les méthodologies Lean Six Sigma pour optimiser les processus
- Développer des compétences en résolution de problèmes complexes
- Analyser des données pour prendre des décisions éclairées
- Gérer des projets qualité pour améliorer l'efficience opérationnelle
- Apprendre à piloter des projets d'amélioration d'envergure
01.Introduction au Lean Six Sigma et rôle du Green Belt
- —Historique et principes fondamentaux du Lean et du Six Sigma
- —Structuration DMAIC et vue d'ensemble du rôle Green Belt
- —Lien entre amélioration continue, stratégie d'entreprise et culture qualité
02.Phase Define : Comprendre le problème (II)
- —SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
- —Cartographie des processus de haut niveau et diagrammes d'affinité
- —Mesures clés de performance (KPIs) et métriques Six Sigma
03.Phase Measure : Collecter les données (I)
- —Types de données et échelles de mesure (Nominal, Ordinal, Intervalle, Ratio)
- —Plan de collecte de données et échantillonnage
- —Principes fondamentaux des systèmes de mesure (MSA)
04.Phase Measure : Collecter les données (II)
- —Capacités de processus (Cp, Cpk, Pp, Ppk) et calcul des niveaux sigma
- —Représentations graphiques des données (Histogrammes, Box plots, Scatter plots)
- —Statistiques descriptives (Moyenne, Médiane, Écart-type)
05.Phase Analyze : Identifier les causes racines (I)
- —Brainstorming et techniques d'identification des causes potentielles
- —Diagrammes de Pareto et d'Ishikawa (fishbone)
- —Matrice cause-effet (X-Y Matrix)
06.Phase Analyze : Identifier les causes racines (II)
- —Hypothèses de test : Normalité des données et tests paramétriques/non-paramétriques
- —Régression linéaire simple et corrélation
- —Introduction à l'analyse de la variance (ANOVA)
07.Phase Improve : Développer des solutions (I)
- —Outils et techniques de génération de solutions (Brainstorming, SCAMPER)
- —Principes du Lean : 7 gaspillages, 5S et VSM (Value Stream Mapping)
- —Idée de solutions robustes et preuve de concept
08.Phase Improve : Développer des solutions (II)
- —Planification de l'implémentation des solutions
- —FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) pour l'évaluation des risques
- —Simulation et tests de solutions à petite échelle (Pilotes)
09.Phase Control : Maintenir les gains (II)
- —Prévention des erreurs (Poka-Yoke) et gestion du changement
- —Audit de processus et revue des performances
- —Clôture du projet et transfert des responsabilités
10.Préparation à la certification et applications pratiques
- —Révision générale des concepts clés et du cadre DMAIC
- —Études de cas et exemples d'application du Green Belt
- —Stratégies de préparation à l'examen de certification IASSC
- —--
- —*COMPÉTENCES ACQUISES**
Optimisation des Processus
Capacité à analyser, améliorer et contrôler des processus métiers complexes en identifiant et réduisant les sources de gaspillage et de variation, augmentant ainsi efficacité et rentabilité.
Analyse Statistique et Résolution de Problèmes
Maîtrise des outils statistiques pour collecter, analyser et interpréter des données. Aptitude à identifier les causes racines des problèmes et développer des solutions basées sur des faits avérés.
Pilotage de Projets d'Amélioration
Compétence à structurer, planifier et piloter des projets d'amélioration continue selon la méthodologie DMAIC, en gérant les risques et en assurant la pérennité des gains.
Culture de la Qualité et Leadership
Aptitude à promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation, à communiquer efficacement les résultats et à influencer positivement les équipes vers l'atteinte des objectifs qualité.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
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FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Certification Lean Six Sigma Green Belt en situation
“Elle a immédiatement commencé à appliquer les méthodologies Lean Six Sigma pour identifier et résoudre des problèmes dans ses processus.”
“Il a piloté un projet d'amélioration qui a significativement augmenté l'efficacité opérationnelle de son équipe.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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