Formation Certification Lean Six Sigma Yellow Belt : Améliorez la QSE

Programme de la formation
Certification Lean Six Sigma Yellow Belt : Améliorez la QSE

• Introduction au Lean Six Sigma et Yellow Belt

  - Définition et historique du Lean Six Sigma (LSS)
  - Vue d'ensemble des niveaux d'expertise (Yellow, Green, Black, Master Black Belt)
  - Rôle et responsabilités du Yellow Belt
  - Bénéfices du LSS pour l'entreprise et les individus

• Principes fondamentaux du Lean

  - Les 8 gaspillages (Muda) : Surproduction, Attente, Transport, Sur-traitement, Stocks, Mouvements, Défauts, Compétences inexploitées
  - Flux de valeur (Value Stream) et cartographie (VSM)
  - Le Juste-À-Temps (JIT) et le lissage (Heijunka)
  - Les 5S : Organiser et optimiser son environnement de travail

• Principes fondamentaux du Six Sigma

  - Introduction à la variabilité et aux défauts
  - Mesure de la qualité : DPMO et Sigma Level
  - L'approche DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve, Control
  - La pensée orientée données et la prise de décision factuelle

• Phase Define (Définir)

  - Définir le problème et l'objectif du projet
  - Créer la Charte de Projet (Project Charter)
  - Identifier les parties prenantes et leurs attentes
  - La voix du client (VOC) et les Critical To Quality (CTQ)

• Outils de la phase Define

  - Diagramme SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
  - Règle 5 Pourquoi et l'Ishikawa (diagramme en arête de poisson)
  - Matrice Cause-Effet (C&E Matrix)
  - Collecte de problématiques et brainstorming

• Phase Measure (Mesurer)

  - Collecte de données : planification et méthodes
  - Types de données : continues et discrètes
  - Échantillonnage : principes et techniques
  - Vérification des systèmes de mesure (MSA - Gauge R&R)

• Outils statistiques de la phase Measure

  - Calcul des statistiques descriptives : moyenne, médiane, mode, écart-type
  - Représentations graphiques : histogrammes, diagrammes de Pareto, nuages de points
  - Cartes de contrôle basiques (Xbar-R, p-charts)
  - Interprétation des données pour identifier la performance actuelle

• Phase Analyze (Analyser)

  - Identifier les causes profondes des problèmes
  - Analyse des variations et des relations entre variables
  - Cartographie détaillée des processus (Value Stream Mapping approfondi)
  - Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités

• Outils d'analyse avancée pour Yellow Belts

  - Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
  - Diagrammes de corrélation
  - Utilisation de logiciels statistiques (introduction)
  - Test d'hypothèses simple (concept)

• Phase Improve (Améliorer)

  - Générer des solutions créatives et innovantes
  - Principes du PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  - Mise en œuvre de solutions : gestion du changement
  - Pilotage de projets d'amélioration à petite échelle

• Outils de la phase Improve et Lean Tools

  - Brainstorming et techniques de génération d'idées
  - Matrice de décision pour la sélection de solutions
  - Introduction au Kanban et à la gestion visuelle
  - Poka-Yoke (détrompeur) pour prévenir les erreurs

• Phase Control (Contrôler) et Certification

  - Standardisation des processus améliorés
  - Mise en place de contrôles pour maintenir les gains
  - Documentation des résultats et des leçons apprises
  - Préparation à l'examen de certification IASSC Yellow Belt