Formation Certification Lean Six Sigma Black Belt : Expertise en Amélioration Continue
Maîtrisez les méthodologies Lean et Six Sigma pour l'excellence opérationnelle. Obtenez la certification Black Belt, reconnue internationalement. Apprenez à diriger des projets complexes, analyser des données et résoudre des problèmes persistants. Développez une expertise en amélioration continue et optimisation des processus.
—Représentations graphiques: histogrammes, Pareto, boîtes à moustaches
—Notions de Capabilité Processus (Cp, Cpk)
—Introduction aux logiciels statistiques
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Phase Measure: Analyse Statistique (Partie 2)
—Distribution normale et tests de normalité
—Mesures de capabilité des processus non-normaux
—Calcul des DPU, DPMO, Z-score
—Utilisation avancée des outils statistiques
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Phase Analyze: Identification des Causes Racines
—Outils d'analyse des causes (Ishikawa, 5 Pourquoi)
—Analyse des flux de valeur (VSM)
—Analyse des modes de défaillance (AMDEC)
—Tests d'hypothèses: t-tests, ANOVA
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Phase Analyze: Analyse de Régression
—Interpréter les résultats d'une analyse de régression linéaire
—Évaluer l'impact des variables indépendantes sur le résultat
—Utiliser Python ou R pour réaliser des modèles de régression
—Déterminer la significativité des coefficients de régression
—Appliquer les résultats pour orienter les décisions d'amélioration
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Phase Improve: Généralités et Design d'Expériences (DoE)
—Génération et sélection de solutions
—Introduction au Design d'Expériences (DoE)
—Plans factoriels complets
—Analyse des résultats du DoE
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Phase Improve: Implémentation des Solutions
—Plans DoE avancés (fractionnaires, Taguchi)
—Optimisation des paramètres processus
—Outils Lean pour l'amélioration (5S, Poka-Yoke, SMED)
—Gestion du changement et résistance
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Phase Control: Maîtrise des Processus
—Cartes de contrôle (X-bar et R, p, np, c, u)
—Plans de contrôle et documentation
—Standardisation des procédures
—Résolution de problèmes (A3, PDCA)
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Phase Control: Culture d'Amélioration Durable
—Audit des processus et maintenance des gains
—Gestion de performance et tableaux de bord
—Rôle du Black Belt comme coach et mentor
—Structuration de l'amélioration continue
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Préparation à la Certification IASSC & Éthique
—Révision des concepts clés Lean Six Sigma
—Stratégies de réussite à l’examen IASSC
—Étude de cas pratiques et QCM type examen
—Éthique et déontologie dans les projets d'amélioration
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser la phase "Define" dans le cadre de la méthode DMAIC. Comprendre comment définir un projet de manière précise est essentiel pour garantir le succès d'initiatives d'amélioration continue. Cette phase initie le travail de Black Belt et permet de poser les bases d'un projet solide en impliquant toutes les parties prenantes dès le départ.
Un défi fréquent pour les apprenants est de se perdre dans l'analyse des données et de ne pas réussir à en tirer des conclusions exploitables. Beaucoup d'entre eux ont du mal à appliquer les outils statistiques avancés de manière concrète, ce qui peut mener à des décisions basées sur des interprétations erronées. Cette formation vous permettra de surmonter ces obstacles en vous fournissant une méthodologie claire et des exemples pratiques.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est sa combinaison unique de théorie et de pratique axée sur les résultats. En se concentrant sur l'utilisation concrète des outils Lean et Six Sigma, elle vous offre une compréhension approfondie et applicable des processus d'amélioration. Vous apprendrez à optimiser vos projets en intégrant des méthodes éprouvées tout en cultivant une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de préparer des exemples de projets réels que vous avez gérés ou que vous envisagez de lancer. Cela vous permettra de contextualiser les enseignements et d'appliquer directement les compétences acquises. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques pour enrichir votre expérience d'apprentissage. Vous serez ainsi prêt à devenir un acteur clé de l'amélioration continue dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Expertise en Méthodologie DMAIC
Apprenez à diriger des projets complexes grâce à la méthode DMAIC, un cadre éprouvé pour l'amélioration continue.
📊
Analyse Statistique Avancée
Maîtrisez des outils statistiques avancés pour analyser des données, permettant des décisions éclairées et une optimisation efficace des processus.
🔧
Outils Lean et Six Sigma
Développez des compétences pratiques en utilisant des outils Lean et Six Sigma pour optimiser vos processus et réduire les gaspillages.
👥
Culture d'Amélioration Continue
Inculquez une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation, garantissant la pérennité des gains réalisés.
🚀
Formation Inter-entreprises
Bénéficiez d'une dynamique d'apprentissage enrichissante en inter-entreprises, favorisant le partage d'expériences variées entre participants.
📅
Durée Optimale de 21h
Une formation intensive de 21 heures qui vous permet d'acquérir rapidement les compétences nécessaires pour devenir un Black Belt certifié.
Compétences acquises
Diriger Projets Lean Six Sigma Complexes (DMAIC)
Piloter de bout en bout des projets d'amélioration continue Lean Six Sigma, en appliquant méthodiquement l'approche DMAIC pour résoudre des problèmes complexes et atteindre des objectifs d'excellence opérationnelle stratégiques.
Analyser Données avec Outils Statistiques Avancés
Maîtriser les techniques d'analyse statistique, incluant l'analyse des systèmes de mesure, les tests d'hypothèses, la régression et le Design d'Expériences, pour identifier les causes racines et valider les solutions.
Optimiser Processus par Outils Lean & Six Sigma
Mettre en œuvre des outils Lean (VSM, 5S, Poka-Yoke) et des principes Six Sigma pour réduire la variabilité, éliminer les gaspillages et améliorer globalement la performance des processus opérationnels.
Déployer des systèmes de contrôle (cartes de contrôle, plans de contrôle) pour pérenniser les gains obtenus, et promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Amélioration Continue
Chefs de Projet / Managers
Consultants en Organisation
Ingénieurs / Cadres Techniques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, une bonne compréhension des principes de gestion et d'analyse de données est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des compétences acquises par les participants
Évaluation finale par un examen écrit et une présentation orale
Certification Lean Six Sigma Black Belt délivrée par IMI Executive Solutions après validation des critères d'évaluation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a dirigé une réunion pour définir un projet d'amélioration en appliquant les outils Lean Six Sigma appris durant la formation. »
« Un autre participant a utilisé des analyses statistiques avancées pour identifier les causes racines des problèmes de production, ce qui a conduit à des améliorations significatives. »
Questions fréquentes
* Expérience en gestion de projet ou en amélioration continue.
* Bonne compréhension des concepts statistiques de base.
* Idéalement, une certification Lean Six Sigma Green Belt (non obligatoire mais recommandée).
* Ordinateur avec connexion internet stable.
* Logiciel de tableur (Excel ou équivalent).
* Logiciel d'analyse statistique (ex: Minitab, JMP, ou R/Python avec bibliothèques statistiques), une version d'essai ou équivalente peut suffire pour les exercices.
* Casque-micro pour les sessions interactives.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La Certification Lean Six Sigma Black Belt est un diplôme international qui démontre votre maîtrise des méthodologies Lean et Six Sigma pour l'excellence opérationnelle.
Cette certification vous permettra de conduire des projets complexes, d'améliorer la qualité et l'efficacité de vos processus, et de développer une approche continue d'amélioration et d'optimisation des processus.
La formation dure 21 heures, réparties sur plusieurs modules avec des évaluations continues et finale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Certification Lean Six Sigma Black Belt : Expertise en Amélioration Continue
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