Formation La démarche Lean, l'essentiel
Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable
Découvrez comment mettre en place une démarche Lean efficace pour optimiser vos processus, augmenter l'efficacité et la valeur ajoutée. Cette formation vous offre une occasion unique de maîtriser les principes fondamentaux de la démarche Lean et d'améliorer durablement votre performance. Vous quitterez cette formation avec les compétences et les outils nécessaires pour transformer vos opérations et atteindre la performance maximale.
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En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Identifier et éliminer les gaspillages (Mudas) pour améliorer l'efficacité et la valeur ajoutée
- Appliquer les outils fondamentaux du Lean (5S, VSM, Travail Standardisé) pour optimiser les flux et réduire les stocks
- Contribuer à l'amélioration continue (Kaizen) pour maintenir une performance durable
- Optimiser les processus pour atteindre la performance maximale et améliorer la compétitivité
01.Introduction au Lean : Histoire, Principes Fondamentaux et Valeurs
- —Définition et origine du Lean (Toyota Production System)
- —Les 5 principes clés du Lean : Valeur, Flux, Tiré, Perfection, Flux continu
- —La philosophie Lean : esprit d'amélioration continue (Kaizen) et respect des personnes
- —Bénéfices de la démarche Lean pour l'entreprise et les équipes
02.Identifier les 7 types de Gaspillages (Mudas) et la Non-Valeur Ajoutée
- —Présentation et illustration des 7 Mudas : Surproduction, Attente, Transport, Sur-traitement, Stocks, Mouvements, Défauts
- —Le 8ème gaspillage : la sous-utilisation des compétences (Talent non utilisé)
- —Distinction entre Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée nécessaire et pure Non-Valeur Ajoutée
- —Exercices pratiques d'identification des gaspillages dans un contexte donné
03.Cartographie des processus : Outil VSM (Value Stream Mapping)
- —Présentation et objectifs du VSM : visualiser le flux de valeur
- —Étapes de réalisation d'une carte de l'état actuel (Current State Map)
- —Collecte des données et symboles standards du VSM
- —Identification des goulots d'étranglement et des zones de non-valeur ajoutée
04.Les Fondamentaux du 5S : Ordre, Propreté et Sécurité
- —Présentation détaillée des 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- —Mise en œuvre pratique du 5S dans différents environnements de travail
- —Bénéfices du 5S : amélioration de la sécurité, de la qualité, de la productivité et du moral
- —Construction d'un plan d'action 5S pour son environnement
05.Le Travail Standardisé et l'Aide Visuelle
- —Définition et importance du travail standardisé pour la stabilité et la qualité
- —Création de fiches de travail standardisé et modes opératoires
- —Introduction aux aides visuelles (Andon, Poka-Yoke) pour faciliter la compréhension et éviter les erreurs
- —Application des aides visuelles pour améliorer la performance opérationnelle
06.Le Flux Tiré (Juste-À-Temps) et la Gestion des Stocks
- —Principe du flux tiré vs. flux poussé
- —Introduction au Kanban : système de signalisation pour réguler le flux
- —Dimensionnement et mise en œuvre d'un système Kanban simple
- —Impact du flux tiré sur la réduction des stocks et l'amélioration de la réactivité
07.Le Kaizen et les Ateliers d'Amélioration Durable
- —Comprendre la philosophie Kaizen : amélioration continue par petits pas
- —Méthodologie des ateliers Kaizen (démarrage rapide, équipe pluridisciplinaire)
- —Outils de résolution de problèmes : Diagramme d'Ishikawa, 5 Pourquoi
- —Suivi des améliorations et capitalisation des bonnes pratiques
08.Déploiement du Lean et Pérennisation de la Démarche
- —Rôles et responsabilités dans le déploiement Lean
- —Mesurer la performance Lean (indicateurs clés)
- —Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes
- —Cas pratiques et retour d'expériences sur la réussite de projets Lean
Identifier et analyser les gaspillages (Mudas)
Capacité à reconnaître et catégoriser les 8 types de gaspillages dans les processus d'entreprise pour identifier les sources de non-valeur ajoutée et les opportunités d'optimisation.
Appliquer les outils fondamentaux du Lean (5S, VSM, Travail Standardisé)
Maîtrise pratique des outils clés tels que le 5S pour l'organisation de l'espace, le Value Stream Mapping pour la cartographie des flux et le travail standardisé pour la stabilité des opérations.
Contribuer à l'amélioration continue (Kaizen)
Aptitude à participer activement à des démarches d'amélioration continue (Kaizen), à proposer des solutions et à mettre en œuvre des changements pour optimiser les performances.
Optimiser les flux et réduire les stocks
Comprendre et appliquer les principes du flux tiré (Juste-À-Temps) et du Kanban pour fluidifier les processus, minimiser les temps d'attente et réduire les niveaux de stocks.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable — pourquoi la choisir ?
Optimisation des Gaspillages
Apprenez à identifier et éliminer les 7 types de gaspillages (Mudas) pour améliorer l'efficacité et la valeur ajoutée de vos processus.
Outils Lean Pratiques
Mettez en œuvre des outils fondamentaux comme le 5S et le VSM pour optimiser vos flux de travail et réduire les stocks de manière concrète.
Performance Durable
Contribuez à une amélioration continue grâce à la méthode Kaizen, garantissant ainsi une performance durable et une compétitivité accrue.
Travail Standardisé
Adoptez les principes du travail standardisé et de l'aide visuelle pour fluidifier vos opérations et réduire les erreurs.
Flux Tiré et Gestion des Stocks
Découvrez le concept de flux tiré (Juste-À-Temps) pour améliorer la gestion des stocks et réduire les coûts liés à l'inventaire.
Cartographie des Processus
Maîtrisez la cartographie des processus avec l'outil VSM pour visualiser et optimiser vos chaînes de valeur efficacement.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable.
Poser une questionFormez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Financer Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable en situation
“Après la formation, il a identifié plusieurs gaspillages dans son service et a mis en place des actions correctives qui ont amélioré l'efficacité des processus.”
“Elle a utilisé la cartographie VSM pour visualiser les flux de production, permettant à son équipe de cibler les goulots d'étranglement.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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Questions fréquentes
Une question sur Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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