Formation Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable

Programme de la formation
Maîtriser la démarche Lean : Optimisation des processus et performance durable

• Introduction au Lean : Histoire, Principes Fondamentaux et Valeurs

  - Définition et origine du Lean (Toyota Production System)
  - Les 5 principes clés du Lean : Valeur, Flux, Tiré, Perfection, Flux continu
  - La philosophie Lean : esprit d'amélioration continue (Kaizen) et respect des personnes
  - Bénéfices de la démarche Lean pour l'entreprise et les équipes

• Identifier les 7 types de Gaspillages (Mudas) et la Non-Valeur Ajoutée

  - Présentation et illustration des 7 Mudas : Surproduction, Attente, Transport, Sur-traitement, Stocks, Mouvements, Défauts
  - Le 8ème gaspillage : la sous-utilisation des compétences (Talent non utilisé)
  - Distinction entre Valeur Ajoutée, Non-Valeur Ajoutée nécessaire et pure Non-Valeur Ajoutée
  - Exercices pratiques d'identification des gaspillages dans un contexte donné

• Cartographie des processus : Outil VSM (Value Stream Mapping)

  - Présentation et objectifs du VSM : visualiser le flux de valeur
  - Étapes de réalisation d'une carte de l'état actuel (Current State Map)
  - Collecte des données et symboles standards du VSM
  - Identification des goulots d'étranglement et des zones de non-valeur ajoutée

• Les Fondamentaux du 5S : Ordre, Propreté et Sécurité

  - Présentation détaillée des 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  - Mise en œuvre pratique du 5S dans différents environnements de travail
  - Bénéfices du 5S : amélioration de la sécurité, de la qualité, de la productivité et du moral
  - Construction d'un plan d'action 5S pour son environnement

• Le Travail Standardisé et l'Aide Visuelle

  - Définition et importance du travail standardisé pour la stabilité et la qualité
  - Création de fiches de travail standardisé et modes opératoires
  - Introduction aux aides visuelles (Andon, Poka-Yoke) pour faciliter la compréhension et éviter les erreurs
  - Application des aides visuelles pour améliorer la performance opérationnelle

• Le Flux Tiré (Juste-À-Temps) et la Gestion des Stocks

  - Principe du flux tiré vs. flux poussé
  - Introduction au Kanban : système de signalisation pour réguler le flux
  - Dimensionnement et mise en œuvre d'un système Kanban simple
  - Impact du flux tiré sur la réduction des stocks et l'amélioration de la réactivité

• Le Kaizen et les Ateliers d'Amélioration Durable

  - Comprendre la philosophie Kaizen : amélioration continue par petits pas
  - Méthodologie des ateliers Kaizen (démarrage rapide, équipe pluridisciplinaire)
  - Outils de résolution de problèmes : Diagramme d'Ishikawa, 5 Pourquoi
  - Suivi des améliorations et capitalisation des bonnes pratiques

• Déploiement du Lean et Pérennisation de la Démarche

  - Rôles et responsabilités dans le déploiement Lean
  - Mesurer la performance Lean (indicateurs clés)
  - Gérer la résistance au changement et impliquer les équipes
  - Cas pratiques et retour d'expériences sur la réussite de projets Lean