Formation Devenez Lean Practitioner certifié IASSC™ : optimisez vos processus

01.Introduction au Lean Management et à la certification IASSC

• —Définition et historique du Lean
• —Les principes fondamentaux du Lean et leur application
• —Présentation de la certification IASSC Lean Practitioner
• —Bénéfices du Lean pour l'organisation et l'individu

02.Identifier et comprendre les 8 types de gaspillages (Muda)

• —Surproduction et stocks excessifs
• —Temps d'attente et transports inutiles
• —Sur-traitement et mouvements inutiles
• —Défauts et compétences sous-utilisées

03.La Voix du Client (VOC) et la valeur ajoutée

• —Définition et perception de la valeur par le client
• —Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) : introduction
• —La VOC : méthodes de collecte et d'analyse
• —Distinguer activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée

04.Les fondations du Lean : 5S et gestion visuelle

• —Principe et mise en œuvre des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
• —Outils de gestion visuelle (Andon, tableaux de bord)
• —Standardisation des processus et instructions de travail
• —Création d'un environnement de travail optimisé

05.Flux tiré, flux poussé et gestion des encours (Kanban)

06.Le Juste-à-Temps (JIT) et Takt Time

07.Résolution de problèmes : approche PDCA et A3

• —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : méthodologie
• —Méthode de résolution de problèmes A3
• —Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
• —Mise en œuvre des actions correctives et préventives

08.Le Gemba et l'observation sur le terrain

• —Principe et importance du Gemba walk
• —Techniques d'observation et de collecte de données
• —Identification des dysfonctionnements en direct
• —L'esprit Kaiyen et la pensée Lean

09.Introduction au TPM (Total Productive Maintenance)

10.Lean Office et Lean Services : principes et application

• —Particularités du Lean dans les environnements administratifs/services
• —Identification des gaspillages spécifiques (information, processus)
• —Cartographie des flux de valeur administratifs
• —Outils Lean adaptés au tertiaire

11.Conduite du changement et culture Lean

• —Rôle du leadership dans une transformation Lean
• —Impliquer et motiver les équipes au changement
• —Développer une culture d'amélioration continue (Kaizen)
• —Gestion de la résistance au changement

12.Préparation à la certification IASSC Lean Practitioner

• —Rappel des concepts clés et terminologie IASSC
• —Stratégies et astuces pour l'examen
• —Exercices pratiques et cas d'étude
• —Examen blanc et débriefing