Formation Devenez Lean Practitioner certifié IASSC™ : optimisez vos processus
Maîtrisez les principes et méthodes du Lean Management. Apprenez à identifier et éliminer les gaspillages. Développez une culture d'amélioration continue. Préparez-vous et réussissez la certification Lean Practitioner IASSC™. Transformez votre organisation vers l'excellence opérationnelle et l'efficacité. Adoptez une approche systématique de résolution de problèmes.
Maîtriser les principes et outils du Lean Management
Mener des initiatives d'amélioration continue
Développer une culture Lean au sein de son organisation
Préparer et réussir la certification IASSC Lean Practitioner
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean Management et à la certification IASSC
—Définition et historique du Lean
—Les principes fondamentaux du Lean et leur application
—Présentation de la certification IASSC Lean Practitioner
—Bénéfices du Lean pour l'organisation et l'individu
02
Identifier et comprendre les 8 types de gaspillages (Muda)
—Surproduction et stocks excessifs
—Temps d'attente et transports inutiles
—Sur-traitement et mouvements inutiles
—Défauts et compétences sous-utilisées
03
La Voix du Client (VOC) et la valeur ajoutée
—Définition et perception de la valeur par le client
—Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) : introduction
—La VOC : méthodes de collecte et d'analyse
—Distinguer activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
04
Les fondations du Lean : 5S et gestion visuelle
—Principe et mise en œuvre des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Outils de gestion visuelle (Andon, tableaux de bord)
—Standardisation des processus et instructions de travail
—Création d'un environnement de travail optimisé
05
Flux tiré, flux poussé et gestion des encours (Kanban)
—Différencier flux tiré et flux poussé dans un contexte opérationnel
—Appliquer le Kanban pour optimiser la gestion des encours
—Évaluer l'impact des encours sur la flux de production
—Créer un tableau Kanban pour visualiser et gérer les tâches
—Analyser les goulots d'étranglement à l'aide des flux de travail
06
Le Juste-à-Temps (JIT) et Takt Time
—Définir le Takt Time et son impact sur la production efficace
—Calculer le Takt Time à partir de la demande client et du temps disponible
—Mettre en œuvre le Juste-à-Temps pour réduire les stocks et les gaspillages
—Utiliser des tableaux Kanban pour synchroniser le flux de production
—Évaluer les performances avec des indicateurs liés au JIT et Takt Time
07
Résolution de problèmes : approche PDCA et A3
—Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : méthodologie
—Méthode de résolution de problèmes A3
—Analyse des causes racines (5 Pourquoi, Ishikawa)
—Mise en œuvre des actions correctives et préventives
08
Le Gemba et l'observation sur le terrain
—Principe et importance du Gemba walk
—Techniques d'observation et de collecte de données
—Identification des dysfonctionnements en direct
—L'esprit Kaiyen et la pensée Lean
09
Introduction au TPM (Total Productive Maintenance)
—Définir le TPM et ses objectifs pour améliorer la disponibilité des équipements
—Identifier les 8 piliers du TPM et leur impact sur la performance opérationnelle
—Mettre en place des équipes autonomes pour la maintenance préventive et corrective
—Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité du TPM
—Intégrer le TPM dans la culture d'entreprise pour un engagement durable des employés
10
Lean Office et Lean Services : principes et application
—Particularités du Lean dans les environnements administratifs/services
—Identification des gaspillages spécifiques (information, processus)
—Cartographie des flux de valeur administratifs
—Outils Lean adaptés au tertiaire
11
Conduite du changement et culture Lean
—Rôle du leadership dans une transformation Lean
—Impliquer et motiver les équipes au changement
—Développer une culture d'amélioration continue (Kaizen)
—Gestion de la résistance au changement
12
Préparation à la certification IASSC Lean Practitioner
—Rappel des concepts clés et terminologie IASSC
—Stratégies et astuces pour l'examen
—Exercices pratiques et cas d'étude
—Examen blanc et débriefing
Le conseil de l'expert
Cette formation "Devenez Lean Practitioner certifié IASSC™" vous permettra de maîtriser des outils essentiels du Lean Management, tels que le 5S et la gestion visuelle. Un des objectifs pédagogiques clés est de développer une culture Lean au sein de votre organisation. En intégrant ces concepts, vous serez en mesure d'optimiser vos processus et d'améliorer la performance globale de votre équipe.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans le domaine du Lean est la difficulté à identifier et à éliminer les 8 types de gaspillages (Muda) dans leur environnement de travail. Cette complexité peut mener à une mise en œuvre incomplète des outils Lean, limitant ainsi leur efficacité. En abordant ces concepts de manière pratique, cette formation vous aide à surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue notre formation est son approche intégrée qui allie théorie et pratique tout en vous préparant spécifiquement à la certification IASSC Lean Practitioner. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des études de cas réelles et des simulations qui illustrent clairement comment appliquer les principes Lean dans votre contexte professionnel. Cette immersion vous donne les clés pour transformer vos connaissances en actions concrètes et mesurables.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de processus dans votre entreprise que vous souhaitez analyser. En partageant ces situations avec le groupe, vous pourrez non seulement enrichir vos échanges, mais aussi bénéficier des retours d'expérience des autres participants. Soyez proactif et ouvert aux feedbacks, cela vous permettra d'approfondir votre compréhension et d'appliquer efficacement le Lean dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Certification reconnue IASSC™
Obtenez une certification reconnue à l'international, gage de votre expertise en Lean Management, grâce à une préparation ciblée et efficace.
🛠️
Outils pratiques du Lean
Maîtrisez des outils concrets comme le 5S et le Kanban pour transformer vos processus et réduire les gaspillages au sein de votre organisation.
📈
Amélioration continue garantie
Apprenez à mener des initiatives d'amélioration continue qui favoriseront une culture Lean durable et efficace dans votre entreprise.
👥
Public varié mais ciblé
Formation adaptée à divers profils : managers, chefs de projet ou responsables qualité, permettant un enrichissement collectif des échanges.
🔍
Analyse des gaspillages
Identifiez et comprenez les 8 types de gaspillages (Muda) pour optimiser vos processus et améliorer la satisfaction client.
⏱️
Formation intensive de 21h
Un format intensif de 21 heures qui combine théorie et pratique, idéal pour intégrer rapidement les concepts Lean dans votre quotidien.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et outils du Lean Management
Appliquer les concepts fondamentaux du Lean, identifier les gaspillages (Muda), comprendre les flux de valeur et utiliser des outils tels que 5S, Kanban et SMED pour l'optimisation des processus.
Mener des initiatives d'amélioration continue
Mettre en œuvre le cycle PDCA, analyser les causes racines et élaborer des plans d'action structurés pour résoudre des problèmes complexes et favoriser l'excellence opérationnelle.
Développer une culture Lean au sein de son organisation
Contribuer à la transformation culturelle de l'entreprise vers le Lean, en impliquant les équipes, en favorisant l'observation sur le terrain (Gemba) et en promouvant l'amélioration continue (Kaizen).
Préparer et réussir la certification IASSC Lean Practitioner
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour valider l'examen IASSC Lean Practitioner, démontrant ainsi sa capacité à opérer comme un acteur du Lean certifié.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs de projet
Responsables production/qualité
Consultants, Chefs d'entreprise
Tout professionnel en quête d'optimisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités de formation
Évaluation finale à l'aide d'un quiz et d'une présentation orale
Certification Lean Practitioner IASSC™ attribuée aux participants ayant réussi
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en œuvre la méthode Kanban pour gérer les flux de production, ce qui a optimisé le temps de traitement. »
« En animant une réunion, elle a présenté des initiatives d'amélioration continue basées sur le cycle PDCA. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis formel en Lean Management n'est exigé.Compréhension des enjeux d'optimisation et d'amélioration continue.Volonté d'acquérir les fondements du Lean et de préparer la certification IASSC.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Safari, Edge).Un casque audio avec microphone (recommandé pour les sessions synchrones).Un accès à une suite bureautique (ex: Microsoft Office ou Google Workspace) pour les exercices.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux principes du Lean Management sont la valeur ajoutée, la suppression des gaspillages, l'approvisionnement en flux continu, l'amélioration continue et l'auto-organisation.
La certification Lean Practitioner IASSC™ vous permet de maîtriser les principes et méthodes du Lean Management, de développer une culture Lean au sein de votre organisation et de préparer une approche systématique de résolution de problèmes.
La formation dure 21 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenez Lean Practitioner certifié IASSC™ : optimisez vos processus
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