Formation Piloter vos projets avec succès : maîtriser les fondamentaux
Acquérez les compétences essentielles pour gérer efficacement vos projets. Cette formation couvre les étapes clés du cycle de vie d'un projet, de la planification à la clôture. Maîtrisez les outils et techniques pour respecter délais et budgets. Développez une gestion de projet solide pour atteindre vos objectifs stratégiques. Idéal pour débuter dans le domaine.
Comprendre les étapes clés du cycle de vie d'un projet, de la planification à la clôture
Apprendre à planifier et à organiser un projet de manière efficace
Développer les compétences nécessaires pour exécuter et suivre un projet
Maîtriser les outils et techniques pour gérer les ressources et les communications projet
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la gestion de projet et au rôle du chef de projet
—Définition et enjeux de la gestion de projet.
—Les différents types de projets et leurs spécificités.
—Rôles, responsabilités et qualités du chef de projet.
02
Le cycle de vie d'un projet : initiation et cadrage
—Les étapes clés du cycle de vie du projet.
—La phase d'initiation : identification des besoins.
—Le rôle du sponsor et des parties prenantes.
03
La planification du projet : objectifs et livrables
—Définition des objectifs SMART et des livrables.
—Organisation du projet : WBS (Work Breakdown Structure).
—Estimation des charges et des ressources.
04
Élaboration du planning et du budget du projet
—Techniques de planification : Gantt, chemin critique.
—Établissement du budget et des coûts du projet.
—Gestion des risques et élaboration du plan de mitigation.
05
Lancement et exécution du projet
—Lancement officiel du projet : la réunion de kick-off.
—Suivi de l'avancement et reporting régulier.
—Gestion de l'équipe projet et de la communication.
06
Suivi, contrôle et pilotage du projet
—Indicateurs clés de performance (KPI) du projet.
—Gestion des changements et dérives par rapport au plan.
—Outils de suivi : tableaux de bord, réunions de suivi.
07
Clôture du projet et capitalisation
—Vérification de la conformité des livrables.
—Bilan final du projet et mesure des succès.
—Retour d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques.
08
Outils et bonnes pratiques pour une gestion de projet réussie
—Présentation des logiciels et outils populaires (MS Project, Trello, Jira).
—Conseils pour optimiser la collaboration et la communication.
—Éthique et déontologie du chef de projet.
—*Compétences acquises :**
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre les étapes essentielles du cycle de vie d'un projet, de la planification à la clôture. Cet apprentissage est fondamental pour quiconque souhaite piloter des projets avec succès. En abordant chaque phase de manière structurée, les participants seront mieux préparés à gérer non seulement les défis quotidiens, mais aussi à anticiper les besoins futurs de leur projet.
Un défi majeur auquel sont souvent confrontés les apprenants en gestion de projet est la difficulté à établir une planification réaliste et adaptée. Beaucoup d'entre eux sous-estiment l'importance d'une bonne définition des objectifs et des livrables, ce qui peut entraîner des retards et des frustrations. Cette formation vise à surmonter cette écueil en mettant l'accent sur l’élaboration du planning et du budget, éléments cruciaux pour la réussite d’un projet.
Ce qui distingue cette formation des autres approches disponibles, c'est son approche pratique et concrète. En intégrant des outils et des techniques spécifiques pour gérer les ressources et les communications projet, cette formation offre aux participants des clés immédiatement applicables dans leur quotidien professionnel. L'accent mis sur la mise en œuvre réelle permet de transformer les connaissances théoriques en compétences opérationnelles, favorisant ainsi une meilleure intégration des concepts appris.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de participer activement aux échanges et aux exercices pratiques. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos propres expériences. Cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs. En vous immergeant pleinement dans le programme, vous serez en mesure de renforcer vos compétences et de piloter vos projets avec une assurance renouvelée.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Cycle de Vie
Apprenez à naviguer chaque étape du cycle de vie d'un projet, de l'initiation à la clôture, garantissant un pilotage efficace.
📅
Planification Efficace
Développez vos compétences en planification avec des outils concrets pour fixer des objectifs clairs et des livrables précis.
🔍
Suivi et Contrôle
Acquérez des techniques pratiques pour suivre et contrôler l'avancement de votre projet, assurant ainsi son succès.
🛠️
Outils de Gestion de Projet
Maîtrisez des outils et techniques de gestion pour optimiser l'utilisation des ressources et améliorer la communication au sein de votre équipe.
🤝
Formation Inter-entreprises
Bénéficiez de l'expérience collective d'un groupe diversifié, enrichissant vos échanges et votre apprentissage en gestion de projet.
🚀
Accélération de Carrière
Positionnez-vous comme un chef de projet compétent grâce à des compétences pratiques qui renforceront votre profil professionnel.
Compétences acquises
Planifier un projet
Définir les objectifs, découper le projet en tâches, estimer les ressources et établir un planning et un budget détaillés, en identifiant les risques potentiels.
Exécuter et suivre un projet
Piloter les activités, gérer l'équipe et les parties prenantes, et assurer le suivi de l'avancement en comparant au plan initial pour identifier et corriger les écarts.
Maîtriser le cycle de vie du projet
Appliquer les étapes clés d'initiation, planification, exécution, suivi, contrôle et clôture d'un projet, en respectant les bonnes pratiques.
Gérer les ressources et communications projet
Optimiser l'allocation des ressources (humaines, matérielles, financières) et mettre en place une communication efficace avec toutes les parties prenantes du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Débutants en gestion de projet
Chefs de projet juniors
Managers / Responsables d'équipe
Collaborateurs impliqués dans un projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les débutants dans le domaine de la gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par le formateur
Participation active aux exercices et aux discussions
Révision individuelle des contenus abordés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un planning efficace pour un projet complexe, en utilisant les techniques de gestion de projet apprises. »
« Après la formation, un autre a réussi à suivre l'avancement de son projet en établissant des indicateurs clés de performance pertinents. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire.
- Motivation à apprendre les fondamentaux de la gestion de projet.
- Capacité à suivre une formation de 14 heures.
- Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
- Casque/écouteurs avec micro si formation à distance synchrone.
- Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
- Matériel bureautique basique (Suite Office ou équivalent).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation couvre les étapes clés du cycle de vie d'un projet, de la planification à la clôture, ainsi que les compétences nécessaires pour exécuter et suivre un projet de manière efficace.
Oui, cette formation est conçue pour les débutants dans le domaine de la gestion de projet. Nous vous accompagnerons étape par étape pour vous aider à développer vos compétences.
Cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, de développer une gestion de projet solide et d'atteindre vos objectifs stratégiques de manière optimale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Piloter vos projets avec succès : maîtriser les fondamentaux
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
