Formation Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs

Programme de la formation
Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs

• Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs

  - Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques.
  - Distinguer les besoins individuels des dynamiques collectives.
  - Appliquer des grilles d'analyse des motivations en contexte professionnel.

• Mettre en œuvre la reconnaissance et l'engagement

  - Définir des actions de reconnaissance formelles et informelles.
  - Structurer un système de feedback constructif.
  - Mesurer l'impact des initiatives de reconnaissance sur l'engagement collaborateur.

• Développer une communication favorisant l'engagement

  - Utiliser les principes de la Communication non-violente en équipe.
  - Adapter son style de communication aux situations et aux interlocuteurs.
  - Animer une réunion d'équipe pour définir des objectifs communs.

• Gérer les conflits d'équipe de manière constructive

  - Identifier les sources et les types de conflits.
  - Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
  - Résoudre une tension entre deux membres d'une équipe projet.

• Pratiquer la délégation et la responsabilisation

  - Définir les étapes d'une délégation efficace.
  - Accompagner un collaborateur dans l'autonomie.
  - Évaluer les résultats d'une tâche déléguée.

• Renforcer la cohésion d'équipe et l'intelligence émotionnelle

  - Identifier les composantes de la cohésion d'équipe.
  - Développer l'intelligence émotionnelle individuelle et collective.
  - Mettre en place des activités favorisant la collaboration.

• Conduire des entretiens de développement et de feedback

  - Structurer un entretien individuel de développement.
  - Formuler un feedback constructif.
  - Gérer les réactions émotionnelles lors d'un entretien.

• Synthèse et plan d'action pour un leadership de proximité

  - Consolider les acquis sur la gestion des conflits et la délégation.
  - Élaborer un plan d'action personnel pour fédérer son équipe.
  - Appliquer les concepts de reconnaissance et d'engagement collaborateur.