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Management
Formation Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs
Devenez un leader efficace en fédérant vos équipes et en les motivant pour atteindre les objectifs de votre organisation. Cette formation vous aidera à développer vos compétences de leadership et à créer un environnement de travail collaboratif.
Réponse sous 24h ouvrées
945 € HTHT / personne
Durée14 heures
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Identifier les leviers de motivation pour stimuler l'engagement de vos collaborateurs
- Gérer efficacement les conflits d'équipe et résoudre les problèmes de communication
- Mettre en œuvre la délégation pour donner plus d'autonomie à vos collaborateurs
- Développer une communication favorisant l'engagement collaborateur et la motivation
01.Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs
- —Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques.
- —Distinguer les besoins individuels des dynamiques collectives.
- —Appliquer des grilles d'analyse des motivations en contexte professionnel.
02.Mettre en œuvre la reconnaissance et l'engagement
- —Définir des actions de reconnaissance formelles et informelles.
- —Structurer un système de feedback constructif.
- —Mesurer l'impact des initiatives de reconnaissance sur l'engagement collaborateur.
03.Développer une communication favorisant l'engagement
- —Utiliser les principes de la Communication non-violente en équipe.
- —Adapter son style de communication aux situations et aux interlocuteurs.
- —Animer une réunion d'équipe pour définir des objectifs communs.
04.Gérer les conflits d'équipe de manière constructive
- —Identifier les sources et les types de conflits.
- —Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
- —Résoudre une tension entre deux membres d'une équipe projet.
05.Pratiquer la délégation et la responsabilisation
- —Définir les étapes d'une délégation efficace.
- —Accompagner un collaborateur dans l'autonomie.
- —Évaluer les résultats d'une tâche déléguée.
06.Renforcer la cohésion d'équipe et l'intelligence émotionnelle
- —Identifier les composantes de la cohésion d'équipe.
- —Développer l'intelligence émotionnelle individuelle et collective.
- —Mettre en place des activités favorisant la collaboration.
07.Conduire des entretiens de développement et de feedback
- —Structurer un entretien individuel de développement.
- —Formuler un feedback constructif.
- —Gérer les réactions émotionnelles lors d'un entretien.
08.Synthèse et plan d'action pour un leadership de proximité
- —Consolider les acquis sur la gestion des conflits et la délégation.
- —Élaborer un plan d'action personnel pour fédérer son équipe.
- —Appliquer les concepts de reconnaissance et d'engagement collaborateur.
Identifier les leviers de motivation
Le participant sera capable de distinguer les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques pour chaque collaborateur et pour l'équipe, en utilisant des outils d'analyse comportementale.
Gérer les conflits d'équipe
Le participant saura appliquer des techniques de Communication Non-Violente pour désamorcer les tensions et résoudre les désaccords entre collaborateurs, en favorisant le dialogue constructif.
Mettre en œuvre la délégation
Le participant pourra déléguer des tâches et des responsabilités de manière efficace, en définissant des objectifs clairs et en assurant un suivi adapté, pour responsabiliser les collaborateurs.
Développer l'engagement collaborateur
Le participant sera en mesure de mettre en place des actions de reconnaissance ciblées et de fournir un Feedback constructif pour renforcer la Cohésion d'équipe et l'implication individuelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise des leviers de motivation
Apprenez à identifier et à utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs pour dynamiser l'engagement de vos collaborateurs.
🤝
Gestion constructive des conflits
Développez des compétences pour gérer les conflits d'équipe de manière constructive, favorisant ainsi un environnement de travail positif.
📣
Communication engageante
Mettez en œuvre des stratégies de communication qui renforcent l'engagement et la motivation de vos équipes, essentielles pour un leadership efficace.
🔄
Délégation et autonomie
Apprenez à pratiquer la délégation pour accroître l'autonomie de vos collaborateurs, les rendant ainsi plus responsables et motivés.
🧠
Intelligence émotionnelle
Renforcez votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et gérer les dynamiques d'équipe, favorisant une cohésion solide.
🤗
Cohésion d'équipe renforcée
Participez à des exercices pratiques pour renforcer la cohésion de votre équipe, essentielle pour un leadership de proximité efficace.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs.
Poser une questionAprès cette formation, vous serez capable de fédérer vos équipes, de gérer les conflits et de développer une communication efficace pour atteindre vos objectifs.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d'Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l'organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d'emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d'un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi plusieurs formations sur Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
AK
Amina K.
Responsable qualité · Clinique privée
“La formation Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
PV
Pierre V.
Chargé·e de clientèle · Mairie
“Rien à redire sur Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LF
Laura F.
Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience minimale de 6 mois en management d'équipe. Connaissance des bases du fonctionnement d'une équipe. Capacité à identifier les rôles et responsabilités de chacun au sein de son équipe.
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