Formation Leadership de proximité : Fédérer ses collaborateurs
Cette formation permet aux managers intermédiaires d'acquérir des méthodes pour fédérer leurs équipes. Elle aborde la gestion des conflits et la délégation de tâches. Les participants apprendront à identifier les leviers de motivation et à développer une communication favorisant l'engagement collaborateur.
Identifier les leviers de motivation pour stimuler l'engagement de vos collaborateurs
Gérer efficacement les conflits d'équipe et résoudre les problèmes de communication
Mettre en œuvre la délégation pour donner plus d'autonomie à vos collaborateurs
Développer une communication favorisant l'engagement collaborateur et la motivation
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs
—Identifier les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques.
—Distinguer les besoins individuels des dynamiques collectives.
—Appliquer des grilles d'analyse des motivations en contexte professionnel.
02
Mettre en œuvre la reconnaissance et l'engagement
—Définir des actions de reconnaissance formelles et informelles.
—Structurer un système de feedback constructif.
—Mesurer l'impact des initiatives de reconnaissance sur l'engagement collaborateur.
03
Développer une communication favorisant l'engagement
—Utiliser les principes de la Communication non-violente en équipe.
—Adapter son style de communication aux situations et aux interlocuteurs.
—Animer une réunion d'équipe pour définir des objectifs communs.
04
Gérer les conflits d'équipe de manière constructive
—Identifier les sources et les types de conflits.
—Appliquer des méthodes de résolution de conflits.
—Résoudre une tension entre deux membres d'une équipe projet.
05
Pratiquer la délégation et la responsabilisation
—Définir les étapes d'une délégation efficace.
—Accompagner un collaborateur dans l'autonomie.
—Évaluer les résultats d'une tâche déléguée.
06
Renforcer la cohésion d'équipe et l'intelligence émotionnelle
—Identifier les composantes de la cohésion d'équipe.
—Développer l'intelligence émotionnelle individuelle et collective.
—Mettre en place des activités favorisant la collaboration.
07
Conduire des entretiens de développement et de feedback
—Structurer un entretien individuel de développement.
—Formuler un feedback constructif.
—Gérer les réactions émotionnelles lors d'un entretien.
08
Synthèse et plan d'action pour un leadership de proximité
—Consolider les acquis sur la gestion des conflits et la délégation.
—Élaborer un plan d'action personnel pour fédérer son équipe.
—Appliquer les concepts de reconnaissance et d'engagement collaborateur.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de développer une communication favorisant l'engagement collaborateur et la motivation. Dans un environnement où la performance collective est cruciale, comprendre comment communiquer efficacement avec ses équipes est essentiel pour instaurer un climat de confiance et de collaboration. Les managers découvrent ainsi des outils concrets pour renforcer l'implication de leurs collaborateurs.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers intermédiaires est la gestion des conflits d'équipe. Souvent, les apprenants ont tendance à éviter les confrontations directes, ce qui peut engendrer des tensions sous-jacentes et nuire à la dynamique de groupe. Cette formation permet d'aborder ces situations délicates avec confiance, en proposant des stratégies pour transformer les conflits en opportunités de dialogue constructif.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la délégation et la responsabilisation. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des théories de management, nous offrons des méthodes pratiques pour donner plus d'autonomie aux collaborateurs tout en renforçant leur engagement. Les participants apprendront à reconnaître et à exploiter les leviers de motivation, favorisant ainsi un environnement de travail où chaque membre se sent valorisé et impliqué.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer une liste de situations concrètes rencontrées dans votre équipe en matière de communication et de motivation. En partageant ces exemples durant les sessions, vous pourrez obtenir des retours personnalisés et des solutions adaptées à vos réalités professionnelles. Cet échange enrichissant sera bénéfique pour vous et vos pairs, vous permettant d'appliquer directement les concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des leviers de motivation
Apprenez à identifier et à utiliser les leviers de motivation individuels et collectifs pour dynamiser l'engagement de vos collaborateurs.
🤝
Gestion constructive des conflits
Développez des compétences pour gérer les conflits d'équipe de manière constructive, favorisant ainsi un environnement de travail positif.
📣
Communication engageante
Mettez en œuvre des stratégies de communication qui renforcent l'engagement et la motivation de vos équipes, essentielles pour un leadership efficace.
🔄
Délégation et autonomie
Apprenez à pratiquer la délégation pour accroître l'autonomie de vos collaborateurs, les rendant ainsi plus responsables et motivés.
🧠
Intelligence émotionnelle
Renforcez votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et gérer les dynamiques d'équipe, favorisant une cohésion solide.
🤗
Cohésion d'équipe renforcée
Participez à des exercices pratiques pour renforcer la cohésion de votre équipe, essentielle pour un leadership de proximité efficace.
Compétences acquises
Identifier les leviers de motivation
Le participant sera capable de distinguer les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques pour chaque collaborateur et pour l'équipe, en utilisant des outils d'analyse comportementale.
Gérer les conflits d'équipe
Le participant saura appliquer des techniques de Communication Non-Violente pour désamorcer les tensions et résoudre les désaccords entre collaborateurs, en favorisant le dialogue constructif.
Mettre en œuvre la délégation
Le participant pourra déléguer des tâches et des responsabilités de manière efficace, en définissant des objectifs clairs et en assurant un suivi adapté, pour responsabiliser les collaborateurs.
Développer l'engagement collaborateur
Le participant sera en mesure de mettre en place des actions de reconnaissance ciblées et de fournir un Feedback constructif pour renforcer la Cohésion d'équipe et l'implication individuelle.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers intermédiaires
Chefs d'équipe
Responsables de service
Encadrement opérationnel
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers intermédiaires.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des compétences acquises pendant la formation
Soutenance d'un projet personnel ou professionnel développé pendant la formation
Entretien de feed-back avec le formateur pour évaluer les progrès réalisés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a appliqué des techniques de communication non-violente pour résoudre un conflit au sein de son équipe. »
« Elle a mis en place un système de reconnaissance formelle, ce qui a considérablement amélioré l'engagement des collaborateurs. »
Questions fréquentes
Expérience minimale de 6 mois en management d'équipe. Connaissance des bases du fonctionnement d'une équipe. Capacité à identifier les rôles et responsabilités de chacun au sein de son équipe.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams). Bloc-notes et stylo pour les exercices pratiques. Aucun document spécifique à apporter.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Après cette formation, vous serez capable de fédérer vos équipes, de gérer les conflits et de développer une communication efficace pour atteindre vos objectifs.
Cette formation est destinée à tous les managers intermédiaires qui souhaitent améliorer leurs compétences de leadership et de management.
Cette formation vous enseignera les outils et les méthodes nécessaires pour identifier les leviers de motivation, gérer les conflits, mettre en œuvre la délégation et développer une communication efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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