Formation Reconnaître et Valoriser ses Collaborateurs pour un Management Efficace

01.Fondamentaux de la reconnaissance et de la valorisation

• —Définir reconnaissance et valorisation : enjeux managériaux.
• —Impact sur l'engagement, la performance et la rétention.
• —Les différents niveaux et dimensions de la reconnaissance.

02.Les drivers de la motivation au travail

• —Comprendre les théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan).
• —Identifier les leviers intrinsèques et extrinsèques.
• —Adapter la reconnaissance aux besoins individuels des collaborateurs.

03.Techniques de reconnaissance formelle et informelle

• —Mettre en place des rituels de reconnaissance quotidiens.
• —Utiliser les outils formels (primes, promotions, titres).
• —Valoriser les réussites individuelles et collectives.

04.Le feedback positif constructif

• —Structure et délivrance d'un feedback positif impactant.
• —Différencier l'appréciation, l'encouragement et le renforcement.
• —Éviter les pièges du feedback peu sincère ou généraliste.

05.Développer l'autonomie et la responsabilité

06.Valorisation par l'écoute active et la communication bienveillante

• —Pratiquer l'écoute active pour une compréhension profonde.
• —Formuler des messages de reconnaissance authentiques.
• —Gérer les situations délicates avec empathie et respect.

07.Mesurer l'impact de la reconnaissance

• —Indicateurs de l'engagement et de la satisfaction (eNPS, turnover).
• —Mettre en place des enquêtes de satisfaction interne.
• —Ajuster les pratiques de reconnaissance selon les résultats.

08.Créer une culture de la reconnaissance durable

• —Rôles du manager, de l'entreprise et des collaborateurs.
• —Déployer un plan d'actions de reconnaissance continu.
• —Devenir un leader inspirant par la valorisation de son équipe.
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• —### **Compétences Acquises**