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Maîtrisez les principes et lignes directrices de la norme ISO 31000 en gestion des risques. Obtenez une certification reconnue pour développer vos compétences en management des risques organisationnels et stratégiques. Apprenez à évaluer, traiter les risques et optimiser la performance.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les principes de l'ISO 31000 pour établir un cadre robuste de gestion des risques, aligné sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
Identifier, analyser, évaluer, traiter les risques organisationnels en utilisant les méthodes et outils conformes au processus défini par l'ISO 31000.
Utiliser la gestion des risques comme levier pour améliorer la prise de décision, la performance organisationnelle et la résilience face aux incertitudes.
Démontrer une compréhension approfondie des exigences de l'ISO 31000 et des méthodologies d'évaluation des risques, en vue de l'obtention de la certification PECB.
Développez une expertise stratégique en gestion des risques pour optimiser la performance et la résilience de votre organisation. Mettez en place des cadres efficaces conformes à l'ISO 31000.
Approfondissez vos compétences en management des risques, évaluez et traitez les menaces et opportunités selon les meilleures pratiques ISO 31000. Obtenez une certification PECB reconnue.
Améliorez votre capacité à évaluer l'efficacité des dispositifs de gestion des risques. Comprenez les exigences de l'ISO 31000 pour des audits plus pertinents et à valeur ajoutée.
- Présentation de la norme ISO 31000:2018 et de son rôle
- Historique et évolution de la gestion des risques
- Définitions clés: risque, incertitude, événement, conséquence
- Lien entre risque, opportunité et performance organisationnelle
- Intégration, approche structurée et globale
- Personnalisation, inclusion, dynamique
- Meilleure information disponible, facteurs humains et culturels
- Amélioration continue: fondement d'une gestion efficace
- Leadership et engagement de la direction
- Intégration du cadre au sein de l'organisation
- Conception: établir le contexte interne et externe
- Ressources nécessaires et attributions des rôles
- Mise en œuvre du cadre: application concrète
- Évaluation de l'efficacité du cadre
- Amélioration continue du cadre
- Rôle de la gouvernance et de la culture d'entreprise
- Vue d'ensemble du processus de gestion des risques
- Définition du contexte externe (environnement juridique, économique, social)
- Définition du contexte interne (structure, culture, objectifs)
- Définition des critères de risque (impact, probabilité, niveau d'acceptabilité)
- Techniques d'identification des risques (brainstorming, entretiens, checklists)
- Sources de risques (opérations, stratégie, finance, conformité)
- Classification et catégorisation des risques
- Documentation des risques identifiés
- Méthodes d'analyse qualitative des risques (matrices, échelles)
- Méthodes d'analyse quantitative des risques (modélisation, simulation)
- Évaluation de la probabilité d'occurrence
- Évaluation des conséquences et de l'interdépendance des risques
- Mise en perspective de l'analyse avec les critères établis
- Priorisation des risques en fonction de leur criticité
- Prise de décision éclairée sur le besoin de traitement
- Techniques de cartographie des risques et tableaux de bord
- Options de traitement (éviter, réduire, transférer, accepter)
- Mise en œuvre de plans d'action et de mesures de contrôle
- Gestion des résidus et des risques émergents
- Établissement de l'efficacité des traitements mis en place
- Planification du suivi et de la revue du processus de gestion des risques
- Mesure de la performance et des indicateurs clés
- Rapports sur la pertinence et l'efficacité des contrôles
- Amélioration continue du processus de gestion des risques
- Liens ISO 31000 avec autres normes (ISO 27001, ISO 9001)
- Préparation à l'examen de certification PECB
- Conseils et bonne pratiques pour l'application en entreprise
- Études de cas réels et scénarios d'application pratiques
Nous pouvons adapter le programme de la formation Formation Management du Risque ISO 31000 : Certification PECB à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience professionnelle dans la gestion de projets ou de processus.Compréhension des concepts fondamentaux du management.Aucune connaissance préalable spécifique de l'ISO 31000 n'est requise.
Ordinateur avec connexion internet stable.Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).Support de cours PDF (fourni).Optionnel : bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
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25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
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Aide à la formation pour les indépendants
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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