Formation Manager : développer l'intelligence collective

Programme de la formation
Manager : développer l'intelligence collective

• Fondamentaux de l'Intelligence Collective et Rôle du Manager

  - Définition et principes clés de l'intelligence collective (IC)
  - Intérêts de l'IC pour la performance et l'innovation d'équipe
  - Positionnement du manager comme facilitateur de l'IC
  - Distinction entre IC, collaboration et travail d'équipe

• Créer un Cadre Propice à l'Émergence de l'IC
• Stimuler la Contribution et l'Engagement Individuel

  - Valoriser l'apport de chaque membre de l'équipe
  - Développer l'écoute active et la communication non-violente
  - Encourager la prise d'initiative et l'autonomie
  - Gérer les résistances et les freins à la participation

• Faciliter la Co-construction et la Créativité

  - Animer efficacement les séances de brainstorming et d'idéation
  - Utiliser des outils et techniques de pensée créative
  - Organiser des ateliers de résolution de problèmes collectifs
  - Synthétiser et capitaliser sur les idées émergentes

• Gérer les Conflits et les Divergences Constructivement

  - Identifier les sources de tensions et de divergences
  - Appliquer des méthodes de médiation et de résolution de conflits
  - Transformer les points de vue différents en opportunités
  - Maintenir la cohésion d'équipe malgré les désaccords

• Développer l'Agilité Collective et l'Apprentissage Continu

  - Culture du feedback et de l'amélioration continue
  - Mettre en place des boucles d'apprentissage itératives
  - Favoriser l'expérimentation et le droit à l'erreur
  - S'adapter rapidement aux changements et aux imprévus

• Mesurer et Accélérer la Performance Collective

  - Indicateurs clés de l'intelligence collective en équipe
  - Évaluer l'efficacité des processus collaboratifs
  - Identifier les leviers d'amélioration de la synergie
  - Célébrer les succès collectifs et renforcer la dynamique

• Ancrer l'Intelligence Collective dans le Quotidien

  - Intégrer l'IC dans la culture et les rituels de l'équipe
  - Le rôle du manager comme modèle et coach permanent
  - Cas pratiques et mise en situation réelle de management
  - Élaboration d'un plan d'action personnalisé post-formation