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Compétences métiers
Formation Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès
Découvrez comment intégrer et développer de nouveaux talents pour stimuler la réussite collective et individuelle de votre équipe. Cette formation vous aidera à créer un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à attirer et retenir les meilleurs profils. Grâce à une stratégie d'onboarding efficace, vous optimiserez l'embarquement pour une performance durable.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Concevoir un parcours d'onboarding complet et stratégique pour les nouveaux collaborateurs
- Évaluer et développer le potentiel des nouveaux talents pour les accompagner dans leur intégration
- Adapter l'onboarding aux modes de travail (digital, hybride) pour une intégration fluide
- Accompagner l'intégration et favoriser l'autonomie des nouveaux talents
01.Comprendre les enjeux de l'onboarding stratégique
- —Définir l'onboarding, ses objectifs et ses bénéfices
- —Impact d'un onboarding réussi sur la rétention et la performance
- —Les coûts cachés d'une mauvaise intégration
- —La place de l'onboarding dans la stratégie RH globale
02.Préparer l'arrivée du nouveau collaborateur
- —Avant l'arrivée: check-list organisationnelle et administrative
- —Le rôle du manager et de l'équipe avant l'intégration
- —Préparation de l'environnement de travail physique et digital
- —Communication interne autour de l'arrivée
03.Les premiers jours: immersion et accueil
- —Le premier jour: accueil chaleureux et présentation
- —Immersion culturelle et découverte de l'entreprise
- —Présentation des outils et des processus clés
- —Gestion des premières questions et attentes
04.Développer un parcours d'intégration structuré
- —Les étapes clés du parcours d'onboarding sur plusieurs mois
- —Définition des objectifs SMART pour le nouvel arrivant
- —Mise en place d'un système de parrainage/mentorat
- —Suivi régulier et points d'étape formels
05.Évaluer le potentiel et les compétences (soft & hard)
- —Méthodes d'évaluation du potentiel après l'embauche
- —Identification des compétences clés à développer
- —Feedback constructif et gestion des périodes d'essai
- —Outils et grilles d'évaluation personnalisées
06.Favoriser l'autonomie et l'engagement
- —Accompagnement vers l'autonomie progressive
- —Création d'un climat de confiance et de soutien
- —Implication dans les projets et les équipes
- —Mesurer l'engagement et anticiper les freins
07.Onboarding digital et à distance
- —Spécificités de l'onboarding pour les télétravailleurs
- —Outils numériques pour faciliter l'intégration à distance
- —Maintenir le lien social et l'appartenance en virtuel
- —Bonnes pratiques et défis de l'onboarding hybride
08.Optimiser et pérenniser votre stratégie d'onboarding
- —Mesurer l'efficacité de l'onboarding (KPIs)
- —Recueillir le feedback et s'améliorer continuellement
- —Rôle de la marque employeur dans l'attraction et la rétention
- —Pérenniser les bonnes pratiques et les diffuser en interne
Concevoir un parcours d'onboarding complet et stratégique
Élaborer un plan d'intégration structuré, ciblé sur l'engagement et la performance, de la pré-intégration au suivi post-période d'essai, afin d'optimiser la rétention et l'efficacité des nouveaux collaborateurs.
Évaluer et développer le potentiel des nouveaux talents
Identifier et analyser les compétences (hard et soft) et le potentiel d'évolution des recrues via des méthodes adaptées, et mettre en place des actions de développement personnalisées dès l'intégration.
Accompagner l'intégration et favoriser l'autonomie
Mettre en œuvre des techniques d'accueil et de suivi pour faciliter l'intégration culturelle et opérationnelle des nouveaux salariés, en stimulant leur autonomie et leur prise d'initiative rapide.
Adapter l'onboarding aux modes de travail (digital, hybride)
Appliquer les méthodes spécifiques d'intégration pour les collaborateurs à distance ou en mode hybride, en utilisant les outils numériques pertinents et en maintenant un lien social fort pour une intégration réussie.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès — pourquoi la choisir ?
🎯
Onboarding Stratégique
Apprenez à concevoir un parcours d'onboarding complet et stratégique, essentiel pour une intégration réussie des nouveaux talents.
🚀
Évaluation du Potentiel
Maîtrisez des techniques pour évaluer le potentiel des nouveaux collaborateurs, garantissant ainsi leur développement et leur performance dès le départ.
🌐
Modes de Travail Adaptés
Découvrez comment adapter l'onboarding aux environnements de travail digital et hybride, assurant une intégration fluide et efficace.
🤝
Intégration et Autonomie
Apprenez à accompagner les nouveaux talents pour favoriser leur autonomie et engagement, clés de leur succès et de leur fidélisation.
📅
Parcours Structuré
Développez un parcours d'intégration structuré qui facilite les premiers jours d'un collaborateur, maximisant ainsi leur confort et motivation.
👥
Public Varié
Formation adaptée à Responsables RH, Managers et Dirigeants, offrant une approche collaborative pour une intégration réussie à tous les niveaux.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès.
Poser une questionUn parcours d'onboarding complet et stratégique est un processus qui permet de faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs dans l'entreprise en leur fournissant les informations et les ressources nécessaires pour réussir dans leur rôle.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès
4.7/5· 3 avis vérifiés
“J'ai suivi la formation Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Su… dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
BL
Benjamin L.
Chargé·e de clientèle · Mairie
“Excellente formation Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Su…, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
AN
Aïcha N.
Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel
“Grâce à Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Su…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
FD
Franck D.
Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Intégrer et Développer de Nouveaux Talents : Clés du Succès ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en management ou RH. Intérêt pour le développement des compétences. Volonté d'optimiser les parcours d'intégration.
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