Formation Piloter et Mettre en Œuvre la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP)

Programme de la formation
Piloter et Mettre en Œuvre la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP)

• Introduction à la GEPP : Concepts et Enjeux Stratégiques

  - Définition et historique de la GEPP (ex-GPEC)
  - Cadre réglementaire et législatif (lois, accords collectifs, RSE)
  - Rôle stratégique de la GEPP dans la performance globale de l'entreprise

• L'Analyse des Besoins et des Ressources RH

  - Méthodologies d'analyse quantitative et qualitative des emplois
  - Identification des compétences clés et des métiers sensibles
  - Diagnostic des écarts entre ressources actuelles et besoins futurs

• Cartographie des Emplois et des Compétences Existant

  - Élaboration de référentiels d'emplois et de compétences
  - Outils de cartographie (matrice de compétences, organigrammes)
  - Analyse des fiches de poste et des descriptions de fonctions

• Prévision des Évolutions d'Emplois et de Compétences

  - Anticipation des impacts des transformations (technologiques, économiques)
  - Méthodes de prospective RH (scénarios, veille sectorielle)
  - Outils de modélisation prédictive des effectifs

• Définir la Stratégie GEPP et les Objectifs RH

  - Alignement de la GEPP avec la stratégie globale de l'entreprise
  - Fixation d'objectifs quantitatifs et qualitatifs mesurables
  - Implication du comité de direction et des parties prenantes

• Planification des Parcours Professionnels et de Carrière
• Mise en Œuvre des Levier GEPP : Formation et Développement

  - Construction d'un plan de développement des compétences
  - Exploitation du CPF et des dispositifs de financement
  - Évaluation de l'efficacité des actions de formation

• Mise en Œuvre des Leviers GEPP : Recrutement et Mobilité

  - Adaptation des stratégies de recrutement aux besoins futurs
  - Gestion proactive des processus de mobilité interne
  - Maîtrise des outils d'évaluation et de sélection des candidats

• Mise en Œuvre des Leviers GEPP : Rémunération et Motivations

  - Politiques de rémunération incitatives alignées sur la GEPP
  - Reconnaissance et valorisation des compétences rares
  - Mesure de l'impact de la GEPP sur l'engagement des collaborateurs

• Pilotage de la GEPP et Évaluation des Résultats

  - Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance RH
  - Suivi régulier des actions et ajustements stratégiques
  - Réalisation d'audits GEPP et rapports de performance

• Communication et Accompagnement du Changement GEPP

  - Stratégies de communication interne sur la GEPP
  - Gestion de la résistance au changement et adhésion des équipes
  - Rôle du manager dans l'accompagnement individuel et collectif

• Cas Pratiques et Bonnes Pratiques de la GEPP

  - Analyse de cas concrets de mise en œuvre de GEPP réussis
  - Échange de bonnes pratiques inter-entreprises
  - Élaboration d'un plan d'action GEPP personnalisé pour son entreprise