Formation Piloter et Mettre en Œuvre la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP)

01.Introduction à la GEPP : Concepts et Enjeux Stratégiques

• —Définition et historique de la GEPP (ex-GPEC)
• —Cadre réglementaire et législatif (lois, accords collectifs, RSE)
• —Rôle stratégique de la GEPP dans la performance globale de l'entreprise

02.L'Analyse des Besoins et des Ressources RH

• —Méthodologies d'analyse quantitative et qualitative des emplois
• —Identification des compétences clés et des métiers sensibles
• —Diagnostic des écarts entre ressources actuelles et besoins futurs

03.Cartographie des Emplois et des Compétences Existant

• —Élaboration de référentiels d'emplois et de compétences
• —Outils de cartographie (matrice de compétences, organigrammes)
• —Analyse des fiches de poste et des descriptions de fonctions

04.Prévision des Évolutions d'Emplois et de Compétences

• —Anticipation des impacts des transformations (technologiques, économiques)
• —Méthodes de prospective RH (scénarios, veille sectorielle)
• —Outils de modélisation prédictive des effectifs

05.Définir la Stratégie GEPP et les Objectifs RH

• —Alignement de la GEPP avec la stratégie globale de l'entreprise
• —Fixation d'objectifs quantitatifs et qualitatifs mesurables
• —Implication du comité de direction et des parties prenantes

06.Planification des Parcours Professionnels et de Carrière

07.Mise en Œuvre des Levier GEPP : Formation et Développement

• —Construction d'un plan de développement des compétences
• —Exploitation du CPF et des dispositifs de financement
• —Évaluation de l'efficacité des actions de formation

08.Mise en Œuvre des Leviers GEPP : Recrutement et Mobilité

• —Adaptation des stratégies de recrutement aux besoins futurs
• —Gestion proactive des processus de mobilité interne
• —Maîtrise des outils d'évaluation et de sélection des candidats

09.Mise en Œuvre des Leviers GEPP : Rémunération et Motivations

• —Politiques de rémunération incitatives alignées sur la GEPP
• —Reconnaissance et valorisation des compétences rares
• —Mesure de l'impact de la GEPP sur l'engagement des collaborateurs

10.Pilotage de la GEPP et Évaluation des Résultats

• —Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance RH
• —Suivi régulier des actions et ajustements stratégiques
• —Réalisation d'audits GEPP et rapports de performance

11.Communication et Accompagnement du Changement GEPP

• —Stratégies de communication interne sur la GEPP
• —Gestion de la résistance au changement et adhésion des équipes
• —Rôle du manager dans l'accompagnement individuel et collectif

12.Cas Pratiques et Bonnes Pratiques de la GEPP

• —Analyse de cas concrets de mise en œuvre de GEPP réussis
• —Échange de bonnes pratiques inter-entreprises
• —Élaboration d'un plan d'action GEPP personnalisé pour son entreprise