Formation Développez les talents : identifiez et cultivez les potentiels de vos équipes
Acquérez les compétences pour identifier et développer les talents cachés de vos collaborateurs. Mettez en place des stratégies efficaces de gestion des potentiels. Optimisez la performance individuelle et collective de votre organisation par une approche proactive du développement des talents. Favorisez l'épanouissement professionnel de vos équipes.
Identifier les talents et potentiels cachés de vos collaborateurs
Concevoir des plans de développement individualisés pour chaque membre de l'équipe
Accompagner l'épanouissement professionnel de vos collaborateurs
Intégrer la gestion des talents dans la stratégie de l'organisation
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du talent : Définition et enjeu stratégique
—Comprendre la notion de talent et de potentiel en entreprise
—Identifier l'importance stratégique de la gestion des talents
—Distinguer les différentes approches théoriques sur le talent
—Évaluer l'impact des talents sur la performance organisationnelle
02
Les outils et méthodes d'identification des talents
—Maîtriser les techniques d'entretien structuré et semi-structuré
—Utiliser les tests psychométriques et évaluations 360° pour le potentiel
—Analyser les données de performance et les parcours professionnels
—Développer une grille d'observation des comportements révélateurs de talent
03
Cartographie des potentiels et gestion des Hauts Potentiels (HiPo)
04
Développer les talents : Le rôle du manager-coach
—Adopter la posture du manager-coach pour le développement personnel
—Mettre en place des entretiens de feedback constructifs et orientés futur
—Utiliser le questionnement puissant pour stimuler l'autonomie
—Fixer des objectifs de développement SMART et ambitieux
05
Les leviers de développement individualisés
06
Créer une culture favorable à l'épanouissement et l'engagement
—Favoriser un environnement de travail stimulant et bienveillant
—Mettre en place des reconnaissances et des gratifications adaptées
—Développer l'autonomie et la prise d'initiative des collaborateurs
—Promouvoir la diversité et l'inclusion comme moteurs de talent
07
Gérer les carrières et la rétention des talents
—Anticiper les évolutions de carrières et les successions
—Proposer des parcours professionnels flexibles et motivants
—Mettre en œuvre des stratégies de rétention des talents clés
—Gérer les départs et transformer l'expérience pour l'organisation
08
Évaluer l'impact et pérenniser la démarche talents
—Mesurer l'efficacité des actions de développement des talents
—Utiliser des indicateurs clés (KPI) pour le suivi des potentiels
—Ajuster sa stratégie talents en fonction des résultats et du contexte
—Intégrer la gestion des talents dans la stratégie globale RH et business
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Développez les talents : identifiez et cultivez les potentiels de vos équipes" est de concevoir des plans de développement individualisés pour chaque membre de l'équipe. Cela permet non seulement de répondre aux aspirations personnelles des collaborateurs, mais aussi d’aligner leurs compétences avec les objectifs stratégiques de l'organisation. En vous formant avec nous, vous apprendrez à transformer les talents cachés en atouts réels pour votre entreprise.
L'un des défis majeurs rencontrés par les managers est la difficulté à identifier les talents et potentiels cachés au sein de leurs équipes. Souvent, les apprenants se concentrent sur les performances visibles, négligeant les compétences latentes qui peuvent devenir des leviers de succès. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous fournissant des outils et des méthodes d'identification efficaces, vous permettant ainsi de découvrir et de valoriser les talents inexploités.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur le rôle du manager-coach dans le développement des talents. Contrairement à d'autres formations qui se contentent de théories, nous vous proposons des stratégies concrètes pour instaurer une culture d'épanouissement au sein de votre équipe. En intégrant des leviers de développement individualisés, vous serez en mesure de créer un environnement où chaque collaborateur se sent valorisé et engagé, ce qui est essentiel pour la performance collective.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est crucial de vous engager activement dans les échanges et pratiques proposées. Préparez-vous à partager des expériences réelles et à réfléchir sur des cas concrets de votre environnement professionnel. En cultivant une attitude d'ouverture et de curiosité, vous maximiserez non seulement votre apprentissage, mais contribuerez également à enrichir le parcours de vos pairs. Ensemble, nous construisons des équipes plus performantes et épanouies.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Identification des talents cachés
Apprenez à repérer les potentiels inexploités de vos collaborateurs grâce à des outils et méthodes éprouvés, garantissant une équipe plus performante.
📈
Plans de développement personnalisés
Concevez des plans de développement individualisés pour chaque membre de l'équipe, favorisant leur épanouissement et leur engagement au sein de l'organisation.
🤝
Rôle clé du manager-coach
Développez vos compétences en tant que manager-coach pour accompagner efficacement l'évolution professionnelle de vos collaborateurs et renforcer leur motivation.
🌱
Culture d'épanouissement
Créez une culture organisationnelle qui valorise l'engagement et l'épanouissement, essentielle pour attirer et retenir les talents.
🗺️
Cartographie des potentiels
Maîtrisez la cartographie des potentiels et la gestion des Hauts Potentiels (HiPo) pour maximiser l'efficacité des ressources humaines au sein de votre entreprise.
🏆
Intégration stratégique des talents
Intégrez la gestion des talents dans la stratégie globale de votre organisation, transformant ainsi le capital humain en un levier de succès.
Compétences acquises
Identifier les talents et potentiels cachés
Appliquer des méthodes d'évaluation et d'observation précises pour détecter les compétences et aptitudes non exploitées, ainsi que les hauts potentiels au sein des équipes, afin de les valoriser stratégiquement.
Concevoir des plans de développement individualisés
Élaborer et mettre en œuvre des parcours de développement personnalisés et pertinents (formation, coaching, mentorat, projets) adaptés aux besoins spécifiques des collaborateurs et aux objectifs organisationnels.
Accompagner l'épanouissement professionnel
Adopter une posture de manager-coach favorisant l'autonomie, l'engagement et la motivation des équipes, en offrant un feedback constructif et en créant un environnement propice à l'apprentissage continu et à la performance.
Intégrer la gestion des talents dans la stratégie de l'organisation
Aligner la politique de développement des talents avec les enjeux business de l'entreprise, en mesurant l'impact des actions et en contribuant à la rétention des collaborateurs clés pour une performance durable.
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers et les activités
Rapport de formation avec des objectifs et des actions à réaliser
Entretien final pour évaluer les progrès et les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à utiliser des techniques d'entretien structuré pour identifier les talents cachés au sein de son équipe. »
« Un autre participant a élaboré des plans de développement individualisés, favorisant l'engagement et l'épanouissement de ses collaborateurs. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé pour cette formation. Une expérience professionnelle en management, RH ou gestion d'équipe est un atout pour la mise en pratique.
• Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
• Un casque audio avec microphone pour une meilleure qualité d'écoute et participation.
• Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
• Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le développement des talents de vos collaborateurs permet d'améliorer la performance individuelle et collective de l'organisation, de réduire les taux de turnover et d'augmenter la motivation et l'engagement des équipes.
Il est possible d'identifier les talents et potentiels cachés de vos collaborateurs en utilisant des méthodes de recrutement alternatif, en analysant les performances et les contributions de chaque membre de l'équipe, en leur demandant d'exprimer leurs intérêts et leurs objectifs professionnels.
Les éléments clés pour concevoir des plans de développement individualisés sont l'analyse des forces et des faiblesses de chaque membre de l'équipe, l'identification des objectifs professionnels et personnels, la détermination des compétences et des connaissances à développer, la mise en place d'un plan d'action avec des étapes et des délais clairs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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