Shopping cart
Your cart empty!
Achats, services généraux, logistique
Formation Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique
Découvrez comment innover avec vos fournisseurs pour créer une valeur ajoutée et stimuler la performance collective. Cette formation vous permettra de développer une collaboration stratégique avec vos fournisseurs, d'intégrer l'innovation dans vos partenariats et d'optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs et identifier les opportunités de collaboration
- Co-construire et gérer des projets d'innovation conjoints avec les fournisseurs
- Optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur et améliorer la performance collective
- Animer un écosystème d'innovation durable et performant avec les fournisseurs
01.Fondamentaux de la Collaboration Fournisseur
- —Définir la collaboration stratégique fournisseur
- —Identifier les enjeux et bénéfices mutuels
- —Établir les bases d'une relation de confiance
02.Cartographie et Sélection de Partenaires Innovants
- —Analyser le portefeuille fournisseurs existant
- —Critères de sélection pour l'innovation (technique, process, services)
- —Méthodes d'évaluation du potentiel d'innovation
03.Coconstruction et Partage de la Vision Stratégique
- —Aligner les objectifs et les stratégies d'innovation
- —Développer une vision partagée de la valeur ajoutée
- —Mettre en place des outils de communication collaborative
04.Gestion des Projets d'Innovation Partagée
- —Méthodologies agiles appliquées aux partenariats fournisseurs
- —Définir les rôles, responsabilités et gouvernance
- —Suivi et évaluation des projets collaboratifs
05.Financement et Cadre Contractuel de l'Innovation
- —Modèles de financement pour l'innovation conjointe
- —Clauses contractuelles stimulant la collaboration
- —Gestion des risques et de la propriété intellectuelle
06.Mesure de la Performance et Valeur Ajoutée
- —Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques aux partenariats
- —Calcul du retour sur investissement de l'innovation collaborative
- —Outils d'évaluation de la performance relationnelle
07.Résolution des Conflits et Amélioration Continue
- —Stratégies de médiation et de résolution des désaccords
- —Mise en place de boucles de feedback constructif
- —Pratiques d'amélioration continue du partenariat
08.Développer un Écosystème d'Innovation Durable
- —Intégrer les tiers dans une logique d'open innovation
- —Construire une culture d'innovation collaborative
- —Pérenniser les partenariats stratégiques
Analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs
Identifier et évaluer les capacités d'innovation des fournisseurs existants et potentiels pour aligner leurs expertises avec les besoins stratégiques de l'entreprise.
Co-construire et gérer des projets d'innovation conjoints
Développer et piloter des projets d'innovation en collaboration étroite avec les fournisseurs, en définissant les objectifs, les rôles, les ressources et les suivre leur exécution avec succès.
Optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur
Maximiser les bénéfices mutuels des relations fournisseurs par une gestion stratégique, afin d'optimiser les coûts, l'efficacité des processus et la qualité des outputs.
Animer un écosystème d'innovation durable
Mettre en place et entretenir un réseau de partenaires fournisseurs favorisant l'échange d'idées, la co-création et l'amélioration continue de l'innovation collective.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
Simuler mon financement
Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique — pourquoi la choisir ?
🎯
Collaboration stratégique renforcée
Développez des compétences pour analyser le potentiel d'innovation des fournisseurs et identifiez des opportunités de collaboration concrètes.
🤝
Coconstruction de projets innovants
Apprenez à co-construire des projets d'innovation avec vos fournisseurs, favorisant ainsi une dynamique collaborative et des résultats tangibles.
🚀
Optimisation de la performance collective
Découvrez comment maximiser la valeur ajoutée de vos partenariats fournisseurs pour améliorer la performance globale de votre entreprise.
🗺️
Cartographie des partenaires innovants
Maîtrisez la cartographie et la sélection de partenaires innovants pour garantir des collaborations fructueuses et adaptées à vos besoins.
💼
Cadre contractuel solide
Assurez un financement adéquat et un cadre contractuel clair pour vos projets d'innovation, réduisant ainsi les risques associés.
📊
Mesure de la performance innovante
Apprenez à mesurer la performance et la valeur ajoutée de vos collaborations, garantissant ainsi un suivi efficace et des ajustements stratégiques.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique.
Poser une questionCette formation a pour objectif de développer une collaboration stratégique avec les fournisseurs, d'intégrer l'innovation dans les partenariats et d'optimiser la valeur ajoutée du partenariat fournisseur.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Financement
Financer Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Solide formation Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboratio…. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
FB
Fatima B.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
“Super formation sur Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboratio…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
AN
Alexandre N.
Chef·fe de service · Start-up tech
“La formation Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboratio… a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
CH
Camille H.
Responsable formation · Mutuelle santé
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en gestion de projet ou en relation fournisseur. Connaissance des enjeux d'innovation en entreprise. Motivation à développer des partenariats stratégiques.
Inscrivez-vous à Innover avec ses fournisseurs : clés d'une collaboration stratégique
Rejoignez les 1 200+ professionnels qui ont déjà boosté leurs compétences grâce à cette formation.
Réponse sous 24h · Certifié Qualiopi · Sans engagement