Formation Innover grâce à la collaboration : la clé d'un partenariat fournisseur réussi
Développez des partenariats stratégiques avec vos fournisseurs. Apprenez à collaborer efficacement pour stimuler l'innovation. Transformez vos challenges en opportunités grâce à l'intelligence collective de votre écosystème. Optimisez vos processus et gagnez en compétitivité durablement.
Développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs pour stimuler l'innovation
Apprendre à collaborer efficacement avec l'écosystème pour transformer les défis en opportunités
Mettre en place un écosystème d'innovation durable
Gérer les défis de la collaboration étendue
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Fondamentaux de la collaboration fournisseur-entreprise
—Comprendre les enjeux stratégiques de la relation fournisseur innovante
—Identifier les différents types de partenariats et leurs finalités
—Évaluer le niveau de maturité collaborative de son écosystème
—Introduction aux méthodes de pensée collaborative
—Étude de cas initial : Analyse d'une relation fournisseur standard
02
Structurer la démarche d'innovation participative
—Définir les objectifs d'innovation communs avec les fournisseurs
—Mettre en place des cadres contractuels propices à l'innovation partagée
—Sélectionner les fournisseurs stratégiques pour l'innovation (analyse critères)
—Outils de diagnostic et de cartographie des compétences fournisseurs
—Workshop : Établir une feuille de route collaborative initiale
03
Animer les process d'innovation conjointe
—Faciliter les ateliers d'idéation et de co-création avec les fournisseurs
—Gérer les projets d'innovation collaboratifs (méthodes agiles, classiques)
—Surmonter les freins à l'innovation : partage d'informations, propriété intellectuelle
—Mesurer la performance et le retour sur investissement de l'innovation
—Retour d'expérience : Bonnes pratiques et erreurs à éviter
04
Pérenniser la relation et le cercle vertueux de l'innovation
—Développer la confiance et la transparence dans la relation fournisseur
—Mettre en place des boucles de feedback et d'amélioration continue
—Anticiper les évolutions du marché et intégrer de nouveaux écosystèmes
—Capitaliser sur les succès et valoriser les contributions des fournisseurs
—Plan d'action personnel : Intégrer l'innovation collaborative au quotidien
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs pour stimuler l'innovation. Les responsables Achats et Directeurs R&D/Innovation doivent comprendre que la collaboration ne se limite pas à la simple transaction, mais qu'elle peut devenir un levier puissant pour générer de nouvelles idées et solutions. Cette approche collaborative est essentielle dans un environnement où l'innovation est devenue un impératif.
Un défi courant que rencontrent souvent les apprenants est la difficulté à instaurer une vraie confiance et une communication ouverte avec les fournisseurs. Les entreprises ont tendance à aborder les relations fournisseurs de manière trop transactionnelle, négligeant ainsi l'importance de l'engagement mutuel. Cela peut conduire à des opportunités d'innovation manquées et à des relations tendues, freinant ainsi la capacité d'adaptation et de succès sur le marché.
Cette formation se distingue par son approche holistique de l'innovation collaborative. Elle ne se limite pas à des techniques de négociation ou de gestion des fournisseurs, mais s'intéresse véritablement à la création d'un écosystème d'innovation durable. En intégrant des modules comme l'animation des processus d'innovation conjointe, les participants acquerront des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour transformer les défis en opportunités, ce que d'autres formations ne couvrent pas en profondeur.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à venir avec des exemples concrets de vos collaborations passées et des défis que vous avez rencontrés. Préparez-vous à échanger et à discuter avec vos pairs. En partageant vos expériences, vous enrichirez non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres participants. Ensemble, vous pourrez construire des solutions innovantes et durables qui transformeront vos relations fournisseurs.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Partenariats stratégiques renforcés
Apprenez à développer des partenariats stratégiques avec vos fournisseurs pour stimuler l'innovation et créer de la valeur ajoutée pour votre entreprise.
🤝
Collaboration efficace
Maîtrisez les techniques pour collaborer efficacement avec votre écosystème, transformant ainsi les défis en réelles opportunités d'innovation.
🌱
Écosystème d'innovation durable
Mettez en place un écosystème d'innovation durable qui favorise la co-construction et la pérennité des relations avec vos partenaires.
🛠️
Animation des processus d'innovation
Découvrez comment animer les processus d'innovation conjointe pour maximiser les résultats et impliquer toutes les parties prenantes.
🔄
Cercle vertueux de l'innovation
Apprenez à pérenniser la relation fournisseur-entreprise pour instaurer un cercle vertueux d'innovation continue et mutuellement bénéfique.
📈
Vision concrète et pratique
Accédez à des cas d'études et des outils pratiques pour appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre contexte professionnel.
Compétences acquises
Établir des partenariats stratégiques fournisseurs
Définir et initier des collaborations avec les fournisseurs clés en fonction de leur potentiel d'innovation et de leur alignement stratégique, en vue de co-créer de la valeur.
Animer des démarches d'innovation collaborative
Concevoir et faciliter des processus structurés (ateliers, projets) permettant la génération, le développement et la mise en œuvre d'idées innovantes avec les fournisseurs.
Gérer les défis de la collaboration étendue
Identifier et résoudre les problématiques liées au partage d'informations, à la propriété intellectuelle, et à la gestion des risques dans un contexte d'innovation conjointe fournisseur.
Mettre en place un écosystème d'innovation durable
Développer une culture de confiance et d'amélioration continue avec les fournisseurs, favorisant la pérennisation des relations et l'intégration de nouvelles sources d'innovation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Achats
Directeurs R&D/Innovation
Chefs de projet
Dirigeants PME/ETI
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience dans les domaines d'Achats, services généraux et logistique est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Questionnaire à l'issue du cours pour évaluer la compréhension des concepts
Présentation d'un projet personnel ou professionnel pour appliquer les connaissances
Participation active aux ateliers de travail et aux discussions en groupe
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a organisé un atelier de co-création avec des fournisseurs, appliquant les méthodes de pensée collaborative apprises. »
« Un autre a établi un cadre contractuel pour un partenariat stratégique, favorisant l'innovation partagée. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience professionnelle confirmée.
- Connaître les bases de la gestion de projet.
- Comprendre les enjeux de la relation client-fournisseur.
- Maîtriser les outils bureautiques courants (suite Office).
- Ordinateur portable ou de bureau avec connexion internet stable.
- Micro et caméra fonctionnels (pour formation à distance).
- Logiciels de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).
- Bloc-notes et stylo (pour prise de notes personnelles).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs, stimuler l'innovation et accroître la compétitivité.
Ce cours est conçu pour les professionnels des domaines d'Achats, services généraux et logistique qui souhaitent développer leurs compétences en matière de partenariats stratégiques et d'innovation.
Les participants recevront un document de cours complet, ainsi que des ressources supplémentaires en ligne pour renforcer leur compréhension des concepts clés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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