Formation Accompagner le changement dans le cadre de la mise en place de l'IA
Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi.
Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) se développe de plus en plus rapidement, les organisations doivent s'adapter pour rester compétitives. En suivant cette formation, vous apprendrez à accompagner votre équipe dans ce changement et à tirer le maximum de bénéfices de l'IA. Vous vous préparerez ainsi à une transformation digitale réussie et sereine.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Anticiper les impacts transformationnels de l'IA sur votre organisation et vos équipes
- Développer une stratégie d'intégration efficace de l'IA dans vos processus et vos équipes
- Gérer les résistances et faciliter l'adoption de l'IA au sein de votre organisation
- Valoriser les compétences humaines et développer les compétences nécessaires pour travailler avec l'IA
01.Comprendre l'IA et son impact organisationnel
- —Définition et typologies d'IA pertinentes pour l'entreprise
- —Panorama des cas d'usage et bénéfices de l'IA en entreprise
- —Analyse macro-économique de l'impact de l'IA sur l'emploi et les métiers
- —Éthique et responsabilité de l'IA : risques et opportunités pour les managers
02.Le changement : leviers psychologiques et sociologiques
- —Psychologie du changement individuel : courbes de deuil, étapes d'acceptation
- —Sociologie du changement organisationnel : culture, pouvoir, communication
- —Identifier les freins et résistances clés face à l'IA
- —Les différentes facettes de la peur face à l'IA : perte de contrôle, obsolescence
03.Anticiper l'impact de l'IA sur les équipes et les rôles
- —Cartographie des métiers et compétences impactés par l'IA
- —Évaluation des risques de substitution vs. augmentation des tâches
- —Analyse des nouvelles compétences requises par l'intégration de l'IA
- —Définir une vision partagée et positive de l'IA pour l'équipe
04.Stratégies de communication pour l'IA
- —Construire un discours clair, transparent et rassurant sur l'IA
- —Adapter la communication aux différents profils de collaborateurs
- —Gérer les rumeurs et les informations erronées concernant l'IA
- —Mettre en place des canaux de dialogue et d'écoute actifs
05.Gérer les résistances et développer la proactivité
- —Techniques d'écoute active et d'empathie face aux craintes
- —Méthodes de résolution de conflits liés au changement IA
- —Encourager l'expérimentation et le droit à l'erreur avec l'IA
- —Transformer les résistances en opportunités d'amélioration
06.Favoriser l'adoption et l'engagement des équipes
- —Implication des collaborateurs : co-construction et participation
- —Techniques de gamification et d'incitation à l'usage de l'IA
- —Créer des champions de l'IA et des ambassadeurs internes
- —Mesurer l'adoption et ajuster les stratégies d'intégration
07.Développer les compétences et accompagner la transformation
- —Identifier les besoins en formation pour l'IA et les compétences transverses
- —Concevoir des parcours d'apprentissage adaptés à la montée en compétence IA
- —Mettre en place un plan de développement des carrières
- —Valoriser les compétences humaines augmentées par l'IA
08.Leadership et management de l'équipe hybride humain-IA
- —Définir le rôle du manager dans un environnement augmenté par l'IA
- —Gérer les performances et la motivation dans un contexte d'IA
- —Implémenter un cadre éthique et de gouvernance de l'IA au quotidien
- —Pérenniser l'accompagnement du changement et l'adaptation continue
Anticiper impacts transformationnels de l'IA
Évaluer les répercussions de l'IA sur les rôles, les métiers et la culture organisationnelle pour construire une vision proactive de l'évolution des équipes.
Communiquer efficacement sur l'IA et ses enjeux
Développer et déployer des stratégies de communication transparentes et adaptées pour rassurer, informer et engager les collaborateurs face à l'intégration de l'IA.
Gérer les résistances et faciliter l'adoption AI
Identifier, comprendre et désamorcer les freins au changement. Mettre en œuvre des techniques d'accompagnement pour favoriser l'acceptation et l'utilisation fluide des outils IA.
Développer les compétences en contexte IA
Cartographier les compétences futures requises, concevoir et piloter des plans de formation adaptés pour faire monter en compétence les équipes et valoriser l'intelligence humaine augmentée par l'IA.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi. — pourquoi la choisir ?
Anticipation des impacts de l'IA
Apprenez à anticiper les changements organisationnels causés par l'IA et à préparer vos équipes à ces transformations dès le premier module.
Stratégies d'intégration concrètes
Développez une stratégie d'intégration efficace de l'IA dans vos processus grâce à des outils pratiques et des études de cas réels.
Gestion des résistances
Maîtrisez des techniques éprouvées pour gérer les résistances au changement et faciliter l'adoption de l'IA au sein de votre organisation.
Valorisation des compétences humaines
Identifiez comment valoriser les compétences humaines tout en développant celles nécessaires pour travailler efficacement avec l'IA.
Communication adaptée à l'IA
Découvrez des stratégies de communication spécifiques pour expliquer l'IA à vos équipes et favoriser leur engagement tout au long du processus.
Engagement des équipes
Apprenez à favoriser l'adoption et l'engagement des équipes avec des approches pratiques pour une transformation réussie.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi..
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Financer Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi.. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Accompagner les équipes face à l'IA : Manager le changement réussi. en situation
“Après la formation, un manager a élaboré un discours rassurant sur l'intégration de l'IA, facilitant l'adoption par son équipe.”
“Un participant a réussi à cartographier les compétences nécessaires pour travailler avec l'IA, permettant ainsi une meilleure préparation des équipes.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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