Formation Piloter le changement en entreprise : stratégies pour réussir sa transformation
Acquérir des méthodes pour anticiper et gérer le changement. Développer des stratégies efficaces pour l'adhésion des équipes. Minimiser les résistances et maximiser la réussite des projets de transformation. Piloter le changement avec succès.
Apprendre à anticiper et diagnostiquer les enjeux du changement dans votre entreprise
Développer une stratégie de communication efficace pour partager votre vision du changement avec les équipes
Gérer les résistances et accompagner les équipes dans la transformation
Piloter et pérenniser la transformation pour atteindre vos objectifs stratégiques
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre le changement : Enjeux et Typologies
—Définir le changement et ses différentes formes (incrémental, radical, stratégique).
—Identifier les moteurs et freins au changement en entreprise.
—Analyser l'impact du changement sur les individus et l'organisation.
02
Les Fondamentaux de la Conduite du Changement
—Présenter les modèles majeurs de gestion du changement (Lewin, Kotter, ADKAR).
—Distinguer les étapes clés d'un processus de transformation.
—Appréhender le rôle du manager comme acteur du changement.
03
Anticiper et Planifier le Changement
—Analyser les impacts du changement sur l'organisation et les employés
—Établir des objectifs clairs et mesurables pour le changement
—Développer un calendrier de mise en œuvre réaliste et flexible
—Identifier les parties prenantes et leurs rôles dans le processus
—Élaborer des scénarios pour anticiper les risques et les opportunités
04
Communiquer Efficacement sur le Changement
—Développer un message clair et cohérent sur le changement
—Utiliser des canaux de communication adaptés à chaque public
—Encourager le feedback pour ajuster la communication en continu
—Former les leaders à devenir des ambassadeurs du changement
—Créer des supports visuels engageants pour faciliter la compréhension
05
Gérer les Résistances au Changement
—Identifier les sources et manifestations des résistances.
—Développer des techniques pour désamorcer les tensions et objections.
—Transformer les résistances en leviers d'adhésion.
06
Mobiliser et Accompagner les Équipes
—Impliquer les collaborateurs dans le processus de changement.
—Développer le leadership et l'intelligence collective des équipes.
—Mettre en place des actions de soutien et de formation adaptées.
07
Mesurer le Succès et Ancrer le Changement
—Définir des indicateurs clés de performance pour évaluer le changement
—Évaluer régulièrement l'impact du changement sur les performances des équipes
—Mettre en place des feedbacks pour ajuster les actions et ancrer le changement
—Créer un plan de pérennisation pour maintenir les nouveaux comportements
—Former les leaders à soutenir et célébrer les succès du changement
08
Le Manager, Coach du Changement
—Adopter la posture de leader inspirant et résilient.
—Développer son intelligence émotionnelle face aux défis du changement.
—Gérer les conflits et maintenir la motivation des équipes.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Piloter le changement en entreprise" est d'apprendre à anticiper et diagnostiquer les enjeux du changement. Cela permet aux participants de mieux comprendre les dynamiques qui sous-tendent les transformations au sein de leur organisation. En maîtrisant cette compétence, les managers et chefs de projet pourront identifier les leviers à actionner pour réussir leur démarche de transformation.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la gestion des résistances au changement. Trop souvent, les professionnels sous-estiment l'impact émotionnel et psychologique que peut avoir une transformation sur les équipes. Cette formation se concentre spécifiquement sur la manière de gérer ces résistances de façon proactive, en offrant des outils pratiques pour accompagner les collaborateurs tout au long du processus.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur une communication efficace et une mobilisation des équipes. En intégrant des méthodes éprouvées et des études de cas réels, les participants apprendront à élaborer des stratégies de communication adaptées à leur contexte spécifique, renforçant ainsi l'adhésion des équipes au changement. Cette approche pratico-pratique garantit que les concepts théoriques sont immédiatement applicables dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis de changement rencontrés dans votre entreprise. Cela facilitera les échanges et les mises en situation, vous permettant d'appliquer directement les acquis à votre réalité. Votre engagement actif durant les sessions enrichira non seulement votre expérience, mais aussi celle de vos pairs, créant ainsi un environnement d'apprentissage collaboratif et dynamique.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Anticiper le changement
Apprenez à diagnostiquer les enjeux du changement pour mieux anticiper les besoins et défis de votre entreprise.
📣
Stratégie de communication
Développez une stratégie de communication efficace pour partager votre vision et mobiliser vos équipes autour du changement.
🛡️
Gérer les résistances
Maîtrisez des techniques concrètes pour gérer les résistances et accompagner vos équipes tout au long de la transformation.
📈
Pérenniser la transformation
Apprenez à piloter et pérenniser les changements pour garantir l'atteinte de vos objectifs stratégiques sur le long terme.
🔍
Compréhension approfondie
Explorez les typologies de changement et leurs enjeux pour mieux comprendre le contexte de votre entreprise.
🤝
Mobilisation des équipes
Acquérez des outils pratiques pour mobiliser et accompagner vos équipes, favorisant ainsi une transformation réussie.
Compétences acquises
Anticiper et diagnostiquer les enjeux du changement
Identifier les facteurs déclenchants et les impacts potentiels du changement sur l'organisation et les individus pour élaborer une stratégie proactive.
Élaborer et communiquer une vision du changement
Définir des objectifs clairs et une trajectoire de transformation, puis communiquer efficacement pour mobiliser et obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Gérer les résistances et accompagner les équipes
Reconnaître et désamorcer les sources de résistance, tout en mettant en œuvre des actions de soutien et d'accompagnement pour favoriser l'implication des collaborateurs.
Piloter et pérenniser la transformation
Suivre l'avancement du changement, ajuster la stratégie si nécessaire et mettre en place des mécanismes pour ancrer durablement les nouvelles pratiques au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Dirigeants & Décideurs
Responsables RH & Accompagnement
Consultants en Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en direction de la stratégie d'entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis par le formateur pendant la formation
Test final pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Rétrospective finale pour évaluer la formation et identifier les besoins en complément
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a organisé une réunion pour expliquer aux équipes la stratégie de changement, utilisant les modèles appris pour structurer son discours. »
« Un manager a mis en place des sessions de formation pour aider ses collaborateurs à mieux comprendre et accepter les transformations en cours. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou management.
Compréhension des enjeux organisationnels.
Motivation à développer des compétences en conduite du changement.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions synchrones.
Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs).
Accès à une plateforme de visioconférence (si formation à distance).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à développer les compétences nécessaires pour piloter le changement dans votre entreprise, en anticipant et gérant les enjeux du changement, en développant des stratégies efficaces pour l'adhésion des équipes et en minimisant les résistances.
Les participants à cette formation apprendront à développer une stratégie de communication efficace, à gérer les résistances et à accompagner les équipes dans la transformation, pour atteindre leurs objectifs stratégiques.
Les résultats attendus de cette formation sont l'amélioration de la capacité à anticiper et à gérer le changement, la mise en place d'une stratégie de communication efficace, la gestion des résistances et l'accompagnement des équipes dans la transformation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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