Formation Gouvernance Partagée : Modèles de décision horizontale

Programme de la formation
Gouvernance Partagée : Modèles de décision horizontale

• Introduction à la gouvernance partagée

  - Identifier les principes fondamentaux de la gouvernance partagée.
  - Distinguer les paradigmes de gestion hiérarchique et partagée.
  - Analyser les bénéfices et les limites de la gouvernance partagée.

• Holacratie : Structure et processus

  - Décrire la structure organisationnelle de l'Holacratie.
  - Expliquer le fonctionnement des rôles et des cercles en Holacratie.
  - Appréhender le processus de redevabilité en Holacratie.

• Sociocratie : Principes et applications

  - Décrire la structure organisationnelle de la Sociocratie.
  - Expliquer le fonctionnement des cercles et des liens doubles en Sociocratie.
  - Appréhender le processus de décision par consentement en Sociocratie.

• Comparaison des modèles de décision horizontale

  - Comparer l'Holacratie et la Sociocratie sur leurs structures.
  - Comparer l'Holacratie et la Sociocratie sur leurs processus de décision.
  - Évaluer l'adéquation de chaque modèle à des contextes organisationnels spécifiques.

• Prise de décision par consentement

  - Appliquer la méthode de prise de décision par consentement.
  - Distinguer la décision par consentement de la décision par consensus.
  - Mettre en œuvre la prise de décision par consentement pour l'attribution de budgets.

• Structuration en cercles et rôles

  - Structurer des cercles au sein d'une organisation.
  - Définir des rôles avec des redevabilités claires.
  - Restructurer une association en cercles autonomes avec des rôles définis.

• Redevabilité et feedback

  - Mettre en place un processus de redevabilité pour les actions individuelles.
  - Utiliser le feedback 360° pour l'amélioration continue.
  - Intégrer la redevabilité dans les processus d'intégration.

• Implémentation et évaluation

  - Évaluer l'adéquation d'un modèle de gouvernance partagée à un contexte donné.
  - Identifier les étapes clés pour l'implémentation d'un modèle.
  - Anticiper les défis et les leviers de succès d'une transition.