Formation Intergénérationnel : Faire collaborer Gen Z et Seniors
Apprenez à identifier les caractéristiques de la Gen Z et des Seniors pour une collaboration efficace. Mettez en œuvre des stratégies de communication intergénérationnelle et des dispositifs de transfert de compétences, comme le mentorat inversé, afin de résoudre les conflits et d'optimiser l'intelligence collective au sein de vos équipes.
Identifier les caractéristiques clés de la Gen Z et des Seniors
Appliquer des stratégies de communication efficaces pour faciliter la collaboration intergénérationnelle
Mettre en place des dispositifs de transfert de compétences, tels que le mentorat inversé
Gérer les conflits générationnels et favoriser la cohésion au sein de l'équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Caractéristiques générationnelles : Gen Z et Seniors au travail
—Identifier les caractéristiques distinctives de la Gen Z en milieu professionnel.
—Identifier les caractéristiques distinctives des Seniors en milieu professionnel.
—Distinguer les attentes et motivations professionnelles de chaque génération.
02
Biais générationnels et stéréotypes : impact sur la collaboration
—Analyser les biais générationnels courants.
—Reconnaître l'impact des stéréotypes sur la perception intergénérationnelle.
—Déconstruire les préjugés pour favoriser un management inclusif.
03
Communication intergénérationnelle : adapter les stratégies
—Appliquer des stratégies de communication adaptées à la Gen Z.
—Appliquer des stratégies de communication adaptées aux Seniors.
—Élaborer une charte de communication interne intégrant les préférences générationnelles.
04
Transfert de compétences : mise en place de dispositifs
—Mettre en place des dispositifs favorisant le transfert de compétences.
—Structurer un programme de mentorat inversé.
—Définir les rôles et responsabilités dans le transfert de compétences.
05
Mentorat inversé : application pratique et bénéfices
—Organiser un programme de mentorat inversé.
—Superviser la formation d'un Senior aux outils numériques par un membre de la Gen Z.
—Évaluer les bénéfices du mentorat inversé sur les compétences numériques.
06
Gestion des conflits intergénérationnels : résolution et prévention
—Identifier les sources de conflits liés aux différences générationnelles.
—Appliquer des méthodes de résolution de conflits spécifiques.
—Prévenir les tensions par une communication proactive.
07
Intelligence collective et diversité générationnelle
—Favoriser l'intelligence collective au sein d'équipes mixtes.
—Organiser des ateliers de co-développement pour résoudre des problèmes opérationnels.
—Capitaliser sur la diversité générationnelle pour l'innovation.
08
Évaluation de la collaboration intergénérationnelle
—Évaluer l'impact des actions menées sur la collaboration intergénérationnelle.
—Mesurer l'amélioration du climat social intergénérationnel.
—Ajuster les stratégies de management en fonction des retours d'expérience.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'identifier les caractéristiques clés de la Gen Z et des Seniors. Comprendre ces spécificités est essentiel pour les managers et responsables RH, car cela leur permet d'ajuster leur approche managériale et de favoriser une atmosphère de travail harmonieuse. Cette connaissance approfondie constitue la première étape pour instaurer une collaboration efficace entre ces générations souvent perçues comme opposées.
Un défi majeur rencontré par les apprenants est la tendance à généraliser les comportements et attentes des différentes générations. Les stéréotypes peuvent engendrer des malentendus et des conflits au sein des équipes. Cette formation met donc l'accent sur la nécessité d'une approche nuancée, permettant de dépasser les biais générationnels afin de favoriser une collaboration productive et respectueuse.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur des dispositifs pratiques comme le mentorat inversé. En offrant des outils concrets pour faciliter le transfert de compétences entre générations, nous permettons aux participants de mettre en œuvre des stratégies de collaboration qui vont au-delà des simples théories. Cela crée un environnement d'apprentissage mutuel où chaque génération peut partager ses atouts, renforçant ainsi la cohésion d'équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'engager activement vos équipes dans des discussions sur leurs attentes et perceptions respectives. En les incitant à partager leurs expériences, vous favoriserez un climat de confiance et de compréhension. N'hésitez pas à mettre en pratique les stratégies apprises dès la fin de la formation ; la clé du succès réside dans l'application immédiate des concepts abordés, renforçant ainsi l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compréhension des générations
Explorez en profondeur les caractéristiques clés de la Gen Z et des Seniors, permettant une meilleure adaptation managériale.
🗣️
Communication ciblée
Apprenez à adapter vos stratégies de communication pour améliorer l'interaction entre générations et réduire les malentendus.
🔄
Mentorat inversé innovant
Mettez en place des dispositifs de mentorat inversé pour favoriser le transfert de compétences et enrichir les échanges intergénérationnels.
⚖️
Gestion des conflits
Développez des compétences pratiques pour gérer et prévenir les conflits générationnels, assurant ainsi une atmosphère de travail harmonieuse.
🤝
Cohésion d'équipe renforcée
Favorisez la cohésion au sein de votre équipe grâce à des stratégies intergénérationnelles adaptées, créant ainsi un environnement collaboratif.
📈
Impact mesurable
Obtenez des outils pratiques pour mesurer l'impact des initiatives intergénérationnelles sur la performance collective et l’engagement des employés.
Compétences acquises
Identifier les caractéristiques Gen Z et Seniors
Distinguer les attentes, motivations et modes de communication spécifiques à la Gen Z et aux Seniors en contexte professionnel.
Appliquer la communication intergénérationnelle
Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées pour optimiser les échanges entre Gen Z et Seniors, en tenant compte des biais générationnels.
Mettre en place le mentorat inversé
Concevoir et déployer un programme de mentorat inversé favorisant le transfert de compétences numériques des jeunes vers les seniors et vice-versa.
Gérer les conflits générationnels
Appliquer des méthodes de résolution de conflits spécifiques aux différences générationnelles pour maintenir un environnement de travail collaboratif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers d'équipe
Responsables RH
Chefs de projet
Toute personne en management
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Questionnaire de départ et d'arrivée pour mesurer les progrès
Participation active à l'atelier et aux travaux pratiques
Rapport de synthèse individuel pour évaluer la compréhension des concepts
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a instauré un programme de mentorat inversé, facilitant ainsi le transfert de compétences entre les générations au sein de son équipe. »
« Suite à la formation, un participant a réussi à adapter sa communication pour mieux répondre aux attentes de ses collègues de la Gen Z. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion d'équipe ou de projet. Connaissance des bases de la communication professionnelle. Familiarité avec les enjeux de diversité en entreprise.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.). Bloc-notes et stylo pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Favoriser la collaboration efficace entre les générations au sein de l'équipe
Les différences culturelles, les attentes professionnelles et les comportements spécifiques à chaque génération
Le mentorat inversé, qui consiste à mettre les seniors en situation de formation avec les membres de la Gen Z
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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