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Intélligence Artificielle
Formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils
Apprenez à identifier, évaluer et maîtriser les risques inhérents aux projets pour améliorer leur planification et réussite. Cette formation vous permettra de développer des stratégies de mitigation efficaces et de minimiser l'impact des imprévus. Vous serez en mesure de contribuer à une culture d'anticipation des risques et de prendre des décisions éclairées.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Identifier et analyser les risques projet pour anticiper les imprévus
- Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de réponse efficaces pour atténuer les risques
- Surveiller et contrôler les risques projet pour garantir la réussite du projet
- Contribuer à une culture d'anticipation des risques et de prise de décision éclairée
01.Introduction à la gestion des risques projet (ISO 31000)
- —Définition et importance de la gestion des risques
- —Concepts clés : Incertitude, menace, opportunité, probabilité, impact
- —Cadre et principes de la norme ISO 31000
- —Intégration de la gestion des risques dans le cycle de vie du projet
- —Rôle et responsabilités du chef de projet et de l'équipe
02.Planification de la gestion des risques
- —Élaboration du plan de gestion des risques du projet
- —Définition des rôles, responsabilités et budget alloué
- —Choix des outils et techniques d'analyse des risques
- —Détermination des seuils de tolérance et appétence au risque
- —Communication et reporting des risques
03.Identification des risques
- —Techniques de collecte des informations (brainstorming, checklists)
- —Analyse des documents projet (WBS, planning, budget)
- —Méthodes d'identification des menaces et opportunités
- —Identification des risques techniques, organisationnels, financiers
- —Documentation des risques : Registre des risques initial
04.Analyse qualitative des risques
- —Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
- —Matrice de probabilité/impact : Cotation et hiérarchisation
- —Définition des seuils d'acceptabilité des risques
- —Attribution d'un score de risque à chaque événement identifié
- —Classification et priorisation des risques pour la suite
05.Analyse quantitative des risques
- —Introduction aux méthodes quantitatives (si pertinents)
- —Arbres de décision et analyse de Monte Carlo (concepts)
- —Détermination des attentes en termes de coût et de délai
- —Évaluation de l'impact financier et temporel des risques
- —Utilisation d'outils statistiques pour modéliser les risques
06.Planification des réponses aux risques
- —Stratégies de réponse aux menaces : Éviter, transférer, atténuer, accepter
- —Stratégies de réponse aux opportunités : Exploiter, partager, améliorer, accepter
- —Développement des plans d'action spécifiques pour chaque risque majeur
- —Affectation des propriétaires de risques et de leur budget
- —Définition des plans de contingence et de repli
07.Mise en œuvre et surveillance des risques
08.Maîtrise et retour d'expérience
- —Audit des processus de gestion des risques
- —Bilan et clôture des risques à la fin du projet
- —Leçons apprises et bonnes pratiques en gestion des risques
- —Amélioration continue des processus de gestion
- —Intégration de la culture du risque dans l'organisation
Identifier et analyser les risques projet
Appliquer un processus structuré pour identifier les risques et opportunités, les qualifier et les quantifier en termes de probabilité et d'impact, afin d'établir un registre des risques complet.
Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de réponse
Concevoir des plans de réponse aux menaces et d'exploitation des opportunités, incluant des actions de mitigation, d'évitement, de transfert ou d'acceptation, et les intégrer au plan de projet.
Surveiller et contrôler les risques projet
Mettre en place un suivi continu des risques, surveiller les indicateurs clés, et adapter les plans de réponse en fonction de l'évolution du projet et de l'émergence de nouveaux risques.
Contribuer à une culture d'anticipation des risques
Utiliser les retours d'expérience et les leçons apprises pour améliorer les processus de gestion des risques, minimiser l'impact des imprévus et favoriser la réussite globale des projets.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche basée sur ISO 31000
Adoptez des pratiques reconnues internationalement pour la gestion des risques, garantissant une compréhension solide des normes et standards applicables.
🔍
Identification proactive des risques
Apprenez des techniques d'identification avancées pour repérer les risques potentiels dès les premières phases du projet.
📊
Analyse qualitative et quantitative
Maîtrisez des outils d'analyse pour évaluer l'impact et la probabilité des risques, permettant des décisions éclairées et stratégiques.
🛠️
Stratégies de réponse sur mesure
Développez des plans d'action personnalisés pour atténuer les risques, adaptés à votre contexte projet spécifique.
📈
Suivi et contrôle des risques
Implémentez des méthodes efficaces pour surveiller les risques tout au long du projet, assurant une adaptation rapide face aux imprévus.
🤝
Culture d'anticipation collaborative
Contribuez à instaurer une culture d'anticipation au sein de votre équipe, favorisant une prise de décision collective et informée.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils.
Poser une questionNous allons aborder les risques liés à la gestion du projet, tels que les risques liés à la planification, à la gestion des ressources, à la qualité et à la sécurité.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Gérer efficacement les risques projet : stratégies et o… — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
OK
Olivier K.
Directeur·rice adjoint·e · Groupe hôtelier
“Très bon retour sur la formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et o…. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
SM
Sophie M.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
“Honnêtement, j'avais des doutes avant de m'inscrire à Gérer efficacement les risques projet : stratégies et o…. Mais le niveau du formateur et la qualité des échanges m'ont convaincu dès la première demi-journée.”
TB
Thomas B.
Chef·fe de service · Start-up tech
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience en gestion de projet ou connaissance de base des cycles de vie projet.
Compréhension générale des enjeux liés à la conduite de projets.
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