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management

Formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils

Acquérir les compétences pour identifier, évaluer et maîtriser les risques inhérents aux projets. Développer des stratégies de mitigation efficaces. Minimiser l'impact des imprévus. Améliorer la planification et la réussite des projets.

PrésentielDistanciel14 h✅ Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outilsOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils

Identifier et analyser les risques projet

Appliquer un processus structuré pour identifier les risques et opportunités, les qualifier et les quantifier en termes de probabilité et d'impact, afin d'établir un registre des risques complet.

Élaborer et mettre en œuvre des stratégies de réponse

Concevoir des plans de réponse aux menaces et d'exploitation des opportunités, incluant des actions de mitigation, d'évitement, de transfert ou d'acceptation, et les intégrer au plan de projet.

Surveiller et contrôler les risques projet

Mettre en place un suivi continu des risques, surveiller les indicateurs clés, et adapter les plans de réponse en fonction de l'évolution du projet et de l'émergence de nouveaux risques.

Contribuer à une culture d'anticipation des risques

Utiliser les retours d'expérience et les leçons apprises pour améliorer les processus de gestion des risques, minimiser l'impact des imprévus et favoriser la réussite globale des projets.

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La formation parfaite pour :

Chefs de Projet

Optimisez l'anticipation et la gestion des imprévus. Améliorez la maîtrise globale de vos projets pour en garantir le succès et minimiser les dérives budgétaires ou temporelles.

Directeurs de Programme

Développez une vision stratégique des risques à l'échelle du programme. Renforcez la résilience organisationnelle et la prise de décision face aux incertitudes complexes.

Membres d'équipes projet

Comprenez votre rôle dans l'identification et la remontée des risques. Contribuez activement à la planification et à l'exécution des stratégies de mitigation, améliorant la collaboration.

Consultants en Management

Acquérez des méthodologies solides pour conseiller vos clients sur la gestion des risques projet. Proposez des solutions concrètes pour renforcer leur agilité et leur capacité d'adaptation.

Programme de la formation
Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils

  • Introduction à la gestion des risques projet (ISO 31000)

    - Définition et importance de la gestion des risques
    - Concepts clés : Incertitude, menace, opportunité, probabilité, impact
    - Cadre et principes de la norme ISO 31000
    - Intégration de la gestion des risques dans le cycle de vie du projet
    - Rôle et responsabilités du chef de projet et de l'équipe

  • Planification de la gestion des risques

    - Élaboration du plan de gestion des risques du projet
    - Définition des rôles, responsabilités et budget alloué
    - Choix des outils et techniques d'analyse des risques
    - Détermination des seuils de tolérance et appétence au risque
    - Communication et reporting des risques

  • Identification des risques

    - Techniques de collecte des informations (brainstorming, checklists)
    - Analyse des documents projet (WBS, planning, budget)
    - Méthodes d'identification des menaces et opportunités
    - Identification des risques techniques, organisationnels, financiers
    - Documentation des risques : Registre des risques initial

  • Analyse qualitative des risques

    - Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
    - Matrice de probabilité/impact : Cotation et hiérarchisation
    - Définition des seuils d'acceptabilité des risques
    - Attribution d'un score de risque à chaque événement identifié
    - Classification et priorisation des risques pour la suite

  • Analyse quantitative des risques

    - Introduction aux méthodes quantitatives (si pertinents)
    - Arbres de décision et analyse de Monte Carlo (concepts)
    - Détermination des attentes en termes de coût et de délai
    - Évaluation de l'impact financier et temporel des risques
    - Utilisation d'outils statistiques pour modéliser les risques

  • Planification des réponses aux risques

    - Stratégies de réponse aux menaces : Éviter, transférer, atténuer, accepter
    - Stratégies de réponse aux opportunités : Exploiter, partager, améliorer, accepter
    - Développement des plans d'action spécifiques pour chaque risque majeur
    - Affectation des propriétaires de risques et de leur budget
    - Définition des plans de contingence et de repli

  • Mise en œuvre et surveillance des risques
  • Maîtrise et retour d'expérience

    - Audit des processus de gestion des risques
    - Bilan et clôture des risques à la fin du projet
    - Leçons apprises et bonnes pratiques en gestion des risques
    - Amélioration continue des processus de gestion
    - Intégration de la culture du risque dans l'organisation

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer efficacement les risques projet : stratégies et outils à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Expérience en gestion de projet ou connaissance de base des cycles de vie projet. Compréhension générale des enjeux liés à la conduite de projets. Volonté d'approfondir les concepts de gestion des risques.

  • Ordinateur portable avec connexion internet stable. Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge). Microphone et webcam fonctionnels (pour les sessions en ligne). Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs) pour la prise de notes. Accès à un tableur (ex: Excel, Google Sheets) pour certains exercices pratiques.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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