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Gestion de projet
Formation Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils
Découvrez comment maîtriser les compétences essentielles pour piloter efficacement vos projets. Cette formation pratique vous aidera à optimiser les ressources, à gérer les risques et à assurer la réussite de vos projets. Acquérez les connaissances et les outils nécessaires pour prendre en charge avec succès les projets opérationnels de votre entreprise.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les étapes clés de la planification et de la structuration d'un projet
- Maîtriser les techniques de suivi et de contrôle opérationnel pour garantir la réussite des projets
- Optimiser les ressources et gérer les risques pour minimiser les coûts et maximiser la rentabilité
- Développer des compétences de communication et de collaboration efficace pour impliquer les équipes et les parties prenantes
01.Introduction à la gestion de projet et au cycle de vie
- —Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
- —Présentation du cycle de vie d'un projet (initiation, planification, exécution, clôture)
- —Rôles et responsabilités des acteurs clés
- —Les différents types de projets (waterfall, agile, hybride)
02.L'initiation de projet : cadrage et étude de faisabilité
03.La planification : structurer le projet
04.Les méthodes d'ordonnancement et les chemins critiques
05.Gestion des ressources et des coûts
- —Planification des ressources humaines, matérielles, financières
- —Élaboration du budget prévisionnel
- —Techniques d'estimation des coûts
- —Suivi et contrôle budgétaire de base
06.La gestion des risques projet
- —Identification et catégorisation des risques (SWOT, Pestel)
- —Analyse qualitative et quantitative des risques
- —Planification des réponses aux risques (atténuation, transfert, acceptation)
- —Mise en place d'un registre des risques
07.Communication et collaboration en équipe projet
- —Établissement d'un plan de communication projet
- —Techniques de communication efficaces (ASC, réunions)
- —Gestion des conflits et motivation de l'équipe
- —Outils collaboratifs et de partage d'informations
08.Le suivi et le contrôle de l'avancement
- —Indicateurs clés de performance (KPI)
- —Tableau de bord de suivi de projet
- —Réunions d'avancement et de pilotage
- —Rapports d'état et d'activité
09.Gestion des changements et de la qualité
- —Processus de gestion des demandes de changement
- —Contrôle de la qualité des livrables
- —Plan d'assurance qualité (PAQ)
- —Amélioration continue dans le projet
10.La clôture de projet et le bilan
11.Méthodologies agiles et approches hybrides
- —Principes fondamentaux de l'Agile (Scrum, Kanban)
- —Différences et complémentarités avec les méthodes traditionnelles
- —Cas d'usage de l'Agile en gestion de projet
- —Transition vers des approches hybrides
12.Outils numériques et bonnes pratiques du chef de projet
- —Présentation des principaux logiciels de gestion de projet
- —Astuces et bonnes pratiques pour optimiser l'efficacité
- —Gestion du temps et des priorités personnelles du chef de projet
- —Éthique et responsabilité en gestion de projet
Planifier et structurer un projet
Définir les objectifs, découper le projet en tâches, estimer les ressources et les durées, et élaborer un calendrier réaliste avec les outils appropriés (Gantt, PERT).
Maîtriser le suivi et le contrôle opérationnel
Mettre en place des indicateurs de performance, suivre l'avancement des tâches, gérer le budget, et piloter les risques et les changements tout au long du cycle de vie du projet.
Optimiser les ressources et gérer les risques
Allouer et suivre efficacement les ressources humaines et matérielles, identifier, analyser et planifier des réponses aux risques pour assurer la continuité et la réussite du projet.
Communiquer et collaborer efficacement
Développer et maintenir une communication transparente avec les parties prenantes, animer et motiver l'équipe projet, et clôturer le projet en capitalisant sur les retours d'expérience.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise du Cycle de Vie
Comprenez en profondeur chaque étape du cycle de vie d'un projet pour garantir une gestion optimale de vos initiatives.
🔧
Outils de Suivi Efficaces
Apprenez à utiliser les meilleures techniques de suivi et de contrôle opérationnel pour assurer la réussite de vos projets.
💡
Gestion des Risques
Développez des compétences pointues dans l'identification et la gestion des risques pour minimiser les coûts et maximiser la rentabilité.
🤝
Communication Optimisée
Formez-vous à des méthodes de communication efficaces pour impliquer vos équipes et toutes les parties prenantes dans le projet.
📊
Planification Structurée
Maîtrisez l'art de structurer votre projet grâce à une planification rigoureuse et des méthodes d'ordonnancement adaptées.
📈
Optimisation des Ressources
Apprenez à gérer vos ressources de manière optimale pour garantir l'efficacité et la rentabilité de vos projets.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils.
Poser une questionLa formation vise à acquérir les compétences essentielles pour piloter efficacement les projets, en mettant l'accent sur la planification, le suivi, l'optimisation des ressources et la gestion des risques.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi e… suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
MG
Manon G.
Responsable commercial·e · Société d'ingénierie
“Grâce à Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi e…, j'ai enfin une vision claire et opérationnelle du sujet. Six mois après, je m'en sers au quotidien. Vraiment utile.”
AD
Anthony D.
Référent·e métier · ESN
“Excellente formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi e…, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
CV
Christine V.
Responsable informatique · Centre de formation
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Formation Gestion Opérationnelle de Projet : Maîtriser le Suivi et les Outils ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience professionnelle de 2 ans minimum.
Compréhension des enjeux d'entreprise.
Maîtrise des outils bureautiques classiques.
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