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Acquérez les compétences essentielles pour piloter simultanément plusieurs projets. Optimisez vos ressources, gérez les priorités et maîtrisez les risques. Développez une stratégie claire pour atteindre vos objectifs.
Réponse sous 24h ouvré
Évaluer et classer les projets selon des critères stratégiques, financiers ou opérationnels, afin d'optimiser l'allocation des ressources et l'atteinte des objectifs globaux de l'organisation.
Identifier, affecter et réaffecter efficacement les ressources humaines et matérielles sur plusieurs projets simultanément, en résolvant les conflits et en assurant la charge de travail équilibrée.
Identifier les interdépendances et les risques systémiques communs à plusieurs projets, élaborer des plans de mitigation et de contingence pour minimiser les impacts négatifs sur le portefeuille.
Mettre en place et suivre des tableaux de bord consolidés, communiquer régulièrement l'avancement global et la performance du portefeuille aux parties prenantes, et prendre des décisions éclairées.
Pour les managers désireux de renforcer leur expertise dans la gestion simultanée de portefeuilles complexes et l'optimisation des performances interdisciplinaires.
Idéal pour ceux qui supervisent plusieurs projets interdépendants et cherchent à améliorer la synergie, la priorisation et la gestion des risques au niveau stratégique.
Consultants souhaitant acquérir des méthodologies avancées pour accompagner les entreprises dans l'organisation et la rationalisation de leurs initiatives multiprojets avec succès.
Pour les managers qui gèrent des équipes sur plusieurs projets et veulent optimiser l'allocation des ressources, la communication et la résolution des conflits de priorités.
- Définition et enjeux de la gestion multiprojets
- Spécificités et défis des environnements multiprojets
- Panorama des approches et méthodologies (Agile, Waterfall, hybride)
- Identification et cartographie des ressources disponibles
- Techniques d'allocation et de nivellement des ressources
- Gestion des conflits de ressources et des surcharges
- Critères de priorisation (ROI, risque, stratégique)
- Méthodes de pondération et de scoring des projets
- Établissement d'un portefeuille projets équilibré
- Outils de planification multiprojets (Gantt, Kanban consolidé)
- Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) agrégés
- Techniques de reporting et de tableau de bord multiprojets
- Identification des risques spécifiques aux environnements multiprojets
- Stratégies d'atténuation et de plan de contingence
- Gestion des dépendances critiques entre projets
- Rôle du chef de projet multiprojets : leader, facilitateur
- Motivation et engagement des équipes sollicitées
- Gestion du stress et prévention du burn-out en multiprojets
- Présentation des principaux logiciels de gestion de portefeuilles (e.g., MS Project, Jira, Asana)
- Cas pratiques et retours d'expérience réussis
- Élaboration d'un plan d'action personnel pour la mise en œuvre
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérez et pilotez efficacement vos projets multiples à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Expérience confirmée en gestion de projet (au moins 2 ans). - Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet (planification, suivi, gestion des risques).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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