Formation Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile
Apprenez à piloter efficacement vos projets avec notre formation e-learning en gestion de projet. Découvrez les méthodes agiles et les outils essentiels pour optimiser les performances de vos équipes. Gérez les risques, planifiez les étapes et assurez la réussite de vos projets numériques. Flexibilité totale, accessible partout.
Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet Agile
Apprendre à planifier et structurer des projets Agile
Maîtriser l'exécution et le suivi de projet Agile
Gérer les risques et les imprévus dans un projet Agile
Optimiser la clôture et la capitalisation des projets Agile
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet et au e-learning
—Définir les enjeux et bénéfices du e-learning en gestion de projet
—Explorer les outils technologiques adaptés à la formation en ligne
—Analyser les compétences clés nécessaires pour un chef de projet
—Comprendre le rôle du e-learning dans le développement professionnel
—Évaluer l'impact du e-learning sur la gestion des équipes à distance
02
Le cycle de vie d'un projet et initiation
—Les phases du cycle de vie d'un projet (PMI, PRINCE2)
—Identification des besoins et définition du périmètre
—Élaboration de la charte de projet
—Analyse des parties prenantes et de leurs attentes
03
Planification du projet : objectifs et livrables
—Méthode SMART pour la définition des objectifs
—Structuration du travail : WBS (Work Breakdown Structure)
—Identification des livrables et critères d'acceptation
—Stratégies de communication projet initiale
04
Planification du projet : échéancier et ressources
—Techniques de planification : diagramme de Gantt, chemin critique
—Estimation des durées et des délais
—Planification des ressources humaines, matérielles, financières
—Optimisation de l'ordonnancement des tâches
05
Les budgets et la gestion des coûts
—Élaboration du budget prévisionnel du projet
—Estimation des coûts et techniques d'évaluation
—Suivi et contrôle budgétaire
—Principes de l'Earned Value Management (EVM)
06
Gestion des risques projet
—Identification et analyse des risques potentiels
—Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
—Planification des réponses aux risques et stratégies d'atténuation
—Mise en place d'un registre des risques et suivi
07
Méthodologies agiles : Scrum et Kanban
—Principes fondamentaux de l'Agilité
—Rôles et cérémonies Scrum
—Flux et principes du Kanban
—Comparaison Agile vs. approches traditionnelles
08
Exécution et suivi du projet
—Lancement du projet et constitution de l'équipe
—Gestion des réunions de suivi et reportings
—Outils de suivi de l'avancement : tableaux de bord, indicateurs
—Gestion des écarts et actions correctives
09
Gestion de l'équipe et communication
—Établir des rôles clairs pour chaque membre de l'équipe
—Utiliser des outils de communication pour faciliter les échanges
—Organiser des réunions régulières pour suivre l'avancement du projet
—Encourager le feedback constructif pour améliorer la collaboration
—Développer des compétences en résolution de conflits au sein de l'équipe
10
Gestion de la qualité du projet
—Définition des standards de qualité et objectifs
—Planification et assurance qualité
—Contrôle qualité et gestion des non-conformités
—Processus d'amélioration continue
11
Clôture du projet et capitalisation
—Évaluer les résultats du projet par rapport aux objectifs initiaux
—Documenter les enseignements tirés pour les projets futurs
—Mettre en place un processus de retour d'expérience avec l'équipe
—Préparer un rapport de clôture détaillant les succès et les échecs
—Organiser une réunion de clôture pour célébrer et partager les résultats
12
Outils numériques et tendances en gestion de projet
—Présentation des outils PPM (Jira, Asana, Trello, MS Project)
—Utilisation des plateformes collaboratives
—Tendances futures : IA en gestion de projet, Blockchain
—Certifications clés et développement professionnel
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation e-learning "Maîtriser la gestion de projet Agile" est d'apprendre à planifier et structurer des projets Agile efficacement. Ce module est essentiel pour assurer une exécution fluide et alignée sur les principes Agile, qui privilégient la flexibilité et l'adaptabilité. En maîtrisant cette compétence, vous serez mieux préparé à mener vos projets vers le succès.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de projet Agile réside dans la mauvaise compréhension ou l'application des principes fondamentaux. Beaucoup ont tendance à confondre les méthodologies Agile avec une simple gestion de projet traditionnelle, ce qui peut entraîner des erreurs dans la planification et l'exécution. Cette formation vise à corriger ces malentendus en fournissant une base solide et des outils pratiques adaptés à un environnement Agile.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'application concrète des concepts Agile dans un cadre e-learning. En offrant des études de cas, des simulations et des exercices interactifs, nous permettons aux participants de mettre en pratique leurs nouvelles compétences dans un environnement sécurisé. Cela favorise une compréhension approfondie et une meilleure rétention des connaissances, rendant l'apprentissage plus efficace et pertinent.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager pleinement dans chaque module, en participant activement aux discussions et en réalisant les exercices proposés. Prenez le temps de réfléchir à vos propres projets et aux défis que vous rencontrez. En intégrant ces enseignements directement dans votre pratique quotidienne, vous serez en mesure de transformer vos projets et d'adopter une approche agile avec confiance et succès.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Approche pratique et interactive
Immersez-vous dans des cas concrets grâce à notre format e-learning, favorisant une compréhension approfondie des principes Agile.
📅
Planification efficace des projets
Apprenez à établir des objectifs clairs et à créer des échéanciers réalistes pour une gestion optimale de vos projets Agile.
⚖️
Gestion proactive des risques
Maîtrisez les outils et techniques pour anticiper et gérer les imprévus, garantissant la réussite de vos projets.
💡
Clôture et capitalisation
Optimisez la clôture de vos projets en apprenant à capitaliser sur les leçons apprises pour des succès futurs.
📈
Compétence pour tous niveaux
Cette formation est accessible à tous, que vous soyez débutant ou leader, vous bénéficierez d'une montée en compétences rapide.
👥
Réseautage inter-entreprises
Profitez de l'interaction avec d'autres professionnels pour échanger des idées et enrichir votre expérience Agile.
Compétences acquises
Planifier et Structurer des Projets
Définir les objectifs, périmètres, jalons et ressources d'un projet en utilisant des méthodologies classiques et agiles. Établir des budgets précis et des échéanciers réalistes pour garantir une feuille de route claire.
Maîtriser l'Exécution et le Suivi de Projet
Piloter l'avancement des tâches, gérer les équipes, communiquer efficacement avec les parties prenantes et appliquer des techniques de contrôle qualité. Identifier et corriger les écarts pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Gérer les Risques et les Imprévus
Identifier, analyser et proposer des stratégies d'atténuation pour les risques potentiels. Développer des plans de contingence pour anticiper et gérer efficacement les imprévus tout au long du cycle de vie du projet.
Optimiser la Clôture et la Capitalisation
Assurer la livraison finale des livrables, formaliser la clôture administrative et extraire les leçons apprises pour améliorer les futurs projets. Favoriser la capitalisation des connaissances au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Managers et Leaders d'équipe
Entrepreneurs et Créateurs
Professionnels en Reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quizzes
Projet personnel pour mettre en application les compétences acquises
Évaluation finale pour évaluer la compréhension des principes de gestion de projet Agile
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre l'avancement de son projet Agile, facilitant la communication avec les parties prenantes. »
« Après la formation, une personne a identifié et géré les risques d'un projet en utilisant les outils appris, ce qui a permis de réduire les imprévus. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis métier spécifique n'est demandé.
- Une bonne compréhension du français écrit est nécessaire.
- Familiarité avec l'utilisation d'un ordinateur et d'internet.
- Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette.
- Une connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Casque audio recommandé pour une meilleure immersion.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La gestion de projet Agile permet une flexibilité accrue, une collaboration plus efficace et une adaptation rapide aux changements. Elle permet également de gérer les risques et les imprévus de manière proactive.
Les outils essentiels pour la gestion de projet Agile comprennent des méthodes comme Scrum et Kanban, ainsi que des outils tels que Trello, Asana et Jira.
La formation e-learning nous permet d'offrir une flexibilité totale pour suivre la formation à votre rythme, avec des contenus pédagogiques interactifs et des ressources supplémentaires pour renforcer vos apprentissages.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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