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Formation Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile
Découvrez comment maîtriser la gestion de projet Agile avec notre formation e-learning. Apprenez à piloter efficacement vos projets numériques, à gérer les risques et à optimiser les performances de vos équipes. Notre formation vous permettra de relever les défis de la gestion de projet Agile avec confiance.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet Agile
- Apprendre à planifier et structurer des projets Agile
- Maîtriser l'exécution et le suivi de projet Agile
- Gérer les risques et les imprévus dans un projet Agile
- Optimiser la clôture et la capitalisation des projets Agile
01.Introduction à la gestion de projet et au e-learning
02.Le cycle de vie d'un projet et initiation
- —Les phases du cycle de vie d'un projet (PMI, PRINCE2)
- —Identification des besoins et définition du périmètre
- —Élaboration de la charte de projet
- —Analyse des parties prenantes et de leurs attentes
03.Planification du projet : objectifs et livrables
- —Méthode SMART pour la définition des objectifs
- —Structuration du travail : WBS (Work Breakdown Structure)
- —Identification des livrables et critères d'acceptation
- —Stratégies de communication projet initiale
04.Planification du projet : échéancier et ressources
- —Techniques de planification : diagramme de Gantt, chemin critique
- —Estimation des durées et des délais
- —Planification des ressources humaines, matérielles, financières
- —Optimisation de l'ordonnancement des tâches
05.Les budgets et la gestion des coûts
- —Élaboration du budget prévisionnel du projet
- —Estimation des coûts et techniques d'évaluation
- —Suivi et contrôle budgétaire
- —Principes de l'Earned Value Management (EVM)
06.Gestion des risques projet
- —Identification et analyse des risques potentiels
- —Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
- —Planification des réponses aux risques et stratégies d'atténuation
- —Mise en place d'un registre des risques et suivi
07.Méthodologies agiles : Scrum et Kanban
- —Principes fondamentaux de l'Agilité
- —Rôles et cérémonies Scrum
- —Flux et principes du Kanban
- —Comparaison Agile vs. approches traditionnelles
08.Exécution et suivi du projet
- —Lancement du projet et constitution de l'équipe
- —Gestion des réunions de suivi et reportings
- —Outils de suivi de l'avancement : tableaux de bord, indicateurs
- —Gestion des écarts et actions correctives
09.Gestion de l'équipe et communication
10.Gestion de la qualité du projet
- —Définition des standards de qualité et objectifs
- —Planification et assurance qualité
- —Contrôle qualité et gestion des non-conformités
- —Processus d'amélioration continue
11.Clôture du projet et capitalisation
12.Outils numériques et tendances en gestion de projet
- —Présentation des outils PPM (Jira, Asana, Trello, MS Project)
- —Utilisation des plateformes collaboratives
- —Tendances futures : IA en gestion de projet, Blockchain
- —Certifications clés et développement professionnel
Planifier et Structurer des Projets
Définir les objectifs, périmètres, jalons et ressources d'un projet en utilisant des méthodologies classiques et agiles. Établir des budgets précis et des échéanciers réalistes pour garantir une feuille de route claire.
Maîtriser l'Exécution et le Suivi de Projet
Piloter l'avancement des tâches, gérer les équipes, communiquer efficacement avec les parties prenantes et appliquer des techniques de contrôle qualité. Identifier et corriger les écarts pour maintenir le projet sur la bonne voie.
Gérer les Risques et les Imprévus
Identifier, analyser et proposer des stratégies d'atténuation pour les risques potentiels. Développer des plans de contingence pour anticiper et gérer efficacement les imprévus tout au long du cycle de vie du projet.
Optimiser la Clôture et la Capitalisation
Assurer la livraison finale des livrables, formaliser la clôture administrative et extraire les leçons apprises pour améliorer les futurs projets. Favoriser la capitalisation des connaissances au sein de l'organisation.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche pratique et interactive
Immersez-vous dans des cas concrets grâce à notre format e-learning, favorisant une compréhension approfondie des principes Agile.
📅
Planification efficace des projets
Apprenez à établir des objectifs clairs et à créer des échéanciers réalistes pour une gestion optimale de vos projets Agile.
⚖️
Gestion proactive des risques
Maîtrisez les outils et techniques pour anticiper et gérer les imprévus, garantissant la réussite de vos projets.
💡
Clôture et capitalisation
Optimisez la clôture de vos projets en apprenant à capitaliser sur les leçons apprises pour des succès futurs.
📈
Compétence pour tous niveaux
Cette formation est accessible à tous, que vous soyez débutant ou leader, vous bénéficierez d'une montée en compétences rapide.
👥
Réseautage inter-entreprises
Profitez de l'interaction avec d'autres professionnels pour échanger des idées et enrichir votre expérience Agile.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile.
Poser une questionLa gestion de projet Agile permet une flexibilité accrue, une collaboration plus efficace et une adaptation rapide aux changements. Elle permet également de gérer les risques et les imprévus de manière proactive.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile
5.0/5· 3 avis vérifiés
“e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
NW
Nathalie W.
Chargé·e de mission · Clinique privée
“Très contente de cette formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile. L'animatrice était pédagogue et patiente. Les exercices pratiques m'ont permis de gagner confiance avant de me lancer.”
SO
Sébastien O.
Directeur·rice adjoint·e · Coopérative agricole
“Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile au top. Court mais efficace, on ne perd pas de temps. J'ai appris plus en 2 jours qu'en plusieurs années d'autodidaxie.”
CH
Camille H.
Consultant·e · Chambre de commerce
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Formation e-learning: maîtriser la gestion de projet Agile ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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- Familiarité avec l'utilisation d'un ordinateur et d'internet.
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