Formation Optimisez la gestion budgétaire de vos projets : Maîtrisez les coûts efficacement
Apprenez à maîtriser les coûts de vos projets. Développez des stratégies pour une gestion budgétaire optimale. Anticipez les dérives financières. Maximisez la rentabilité de vos investissements. Formation pratique et concrète.
Estimer et budgétiser les coûts d'un projet avec précision
Maîtriser l'analyse de la valeur acquise (EVA) pour prendre des décisions éclairées
Contrôler et optimiser les dépenses projet pour minimiser les risques financiers
Gérer les risques et les changements financiers pour assurer la rentabilité des investissements
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des coûts de projet
02
Les fondamentaux de l'estimation des coûts
—Techniques d'estimation : analogique, paramétrique, trois points
—Estimation par la somme des coûts : Bottom-up
—Prise en compte de l'incertitude et des réserves
03
Budgétisation du projet
—Élaboration du budget initial (baseline)
—Allocation budgétaire par tâche et par ressource
—L'importance de la structure de découpage du travail (WBS) dans le budget
04
Planification et contrôle des coûts
05
L'analyse de la valeur acquise (EVA) - Principes
—Définition des indicateurs clés : VA, VP, Coût Réel
—Calcul et interprétation de l'EVA
—Avantages et limites de l'EVA
06
L'analyse de la valeur acquise (EVA) - Application
—Calcul des indices de performance (IPV, IPC)
—Projections (EAC, ETC) et prévisions de fin de projet
—Simulation de cas pratiques avec l'EVA
07
Gestion des risques financiers
—Identification et évaluation des risques budgétaires
—Stratégies d'atténuation et plans de contingence
—Le rôle des assurances et clauses contractuelles
08
Suivi et reporting des coûts
09
Optimisation des coûts et réduction des dépenses
—Techniques d'optimisation (analyse de la valeur, benchmarking)
—Négociation avec les fournisseurs et partenaires
—Identification des gisements d'économies
10
Gestion des changements et impacts budgétaires
—Processus de gestion des demandes de changement
—Évaluation de l'impact financier des changements
—Mise à jour du budget suite aux changements approuvés
11
Outils logiciels de gestion des coûts
—Présentation de logiciels courants (MS Project, Jira, outils ERP)
—Fonctionnalités clés pour le suivi budgétaire
—Intégration des données coûts avec d'autres modules projets
12
Audit et clôture financière du projet
—Réalisation d'audits financiers post-projet
—Leçons apprises en matière de gestion des coûts
—Clôture administrative et financière du projet
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Optimisez la gestion budgétaire de vos projets : Maîtrisez les coûts efficacement" est de maîtriser l'analyse de la valeur acquise (EVA). Cette méthode est essentielle pour évaluer la performance d’un projet en intégrant à la fois le coût, le calendrier et l’avancement. Les participants acquerront des compétences pratiques pour transformer ces données en décisions éclairées, renforçant ainsi leur efficacité dans la gestion budgétaire.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à estimer et à budgétiser les coûts avec précision. Beaucoup de professionnels ont tendance à sous-évaluer les dépenses ou à négliger des aspects cruciaux tels que les coûts imprévus. Cette formation vise à corriger ces erreurs fréquentes en fournissant des outils et des méthodologies adaptés pour une estimation rigoureuse et une budgétisation réaliste.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre intégration d'outils pratiques et de cas concrets basés sur l'analyse de la valeur acquise (EVA). Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer uniquement sur des principes théoriques, nous offrons des applications directes et des simulations qui permettent aux participants de se familiariser avec les défis réels de la gestion budgétaire. Cela garantit une meilleure rétention des connaissances et une mise en pratique immédiate sur le terrain.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer des exemples de projets sur lesquels ils travaillent actuellement ou qu'ils ont récemment gérés. En apportant des cas concrets à discuter, ils pourront bénéficier d’un accompagnement personnalisé et de retours ciblés de la part de nos experts. Cette approche interactive enrichira leur expérience et leur permettra de repartir avec des solutions applicables immédiatement dans leur environnement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en intélligence artificielle
🎯
Maîtrise de l'estimation des coûts
Apprenez à estimer et budgétiser les coûts d'un projet avec précision, garantissant ainsi une planification financière fiable.
📊
Analyse de la valeur acquise (EVA)
Développez vos compétences en analyse de la valeur acquise pour évaluer la performance financière de vos projets et prendre des décisions éclairées.
💡
Optimisation des dépenses
Découvrez des techniques concrètes pour contrôler et optimiser les dépenses projet, réduisant ainsi les risques financiers et maximisant la rentabilité.
🔍
Gestion proactive des risques
Apprenez à gérer les risques et les changements financiers, assurant la rentabilité de vos investissements tout au long du cycle de vie du projet.
📅
Planification rigoureuse
Maîtrisez les fondamentaux de la planification et du contrôle des coûts pour garantir le succès de vos projets dans le respect des budgets.
🤝
Formation inter-entreprise
Participez à une formation inter-entreprise favorisant l'échange de bonnes pratiques entre professionnels, enrichissant ainsi votre expérience d'apprentissage.
Compétences acquises
Estimer et budgétiser les coûts d'un projet
Appliquer des méthodes d'estimation robustes et élaborer un budget projet détaillé, incluant des réserves pour aléas, assurant une base financière solide dès la planification.
Maîtriser l'analyse de la valeur acquise (EVA)
Utiliser l'EVA pour mesurer la performance budgétaire et calendaire du projet, identifier les dérives et prévoir les coûts finaux avec précision pour une prise de décision éclairée.
Contrôler et optimiser les dépenses projet
Mettre en place un suivi continu des coûts, analyser les écarts, identifier les opportunités d'optimisation et appliquer des stratégies pour maximiser la rentabilité des investissements.
Gérer les risques et les changements financiers
Anticiper les risques financiers, mettre en œuvre des plans d'atténuation et gérer l'impact budgétaire des demandes de changement, en maintenant la visibilité sur la santé financière du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Contrôleurs de gestion
Directeurs de programme
Consultants en management
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion budgétaire de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par l'intermédiaire de quiz et d'exercices pratiques
Rendement d'un projet personnel ou professionnel pour mettre en application les compétences acquises
Entretien final pour évaluer les acquis et fournir des conseils d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a estimé avec précision les coûts d'un projet, permettant une budgétisation efficace. »
« Elle a appliqué l'analyse de la valeur acquise pour suivre les dépenses, assurant ainsi la rentabilité du projet. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet (même minimale).
Connaissance générale du cycle de vie d'un projet.
Volonté de développer des compétences en gestion financière.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Pack Office (Excel notamment) ou équivalent.
Bloc-notes et stylo (facultatif).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour maîtriser les coûts de vos projets et maximiser la rentabilité de vos investissements.
Cette formation dure 21 heures.
Vous serez en mesure d'estimer et budgétiser les coûts d'un projet avec précision, de maîtriser l'analyse de la valeur acquise (EVA), de contrôler et optimiser les dépenses projet, et de gérer les risques et les changements financiers.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Optimisez la gestion budgétaire de vos projets : Maîtrisez les coûts efficacement
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
