Formation Piloter un projet avec Agilité dans la fonction publique (Réf. PLJ)
Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum
Maîtrisez les principes agiles pour optimiser la gestion de projet dans la fonction publique. Adoptez la méthodologie Scrum, ses rôles et cérémonies pour améliorer la performance de vos initiatives. Découvrez comment favoriser la collaboration d'équipe et l'adaptation aux changements.
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- Appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum dans la gestion de projet
- Piloter les étapes clés d'un projet agile
- Gérer le Product Backlog et prioriser la valeur
- Favoriser la collaboration et l'amélioration continue
- L'adapter aux changements et optimiser la gestion de projet
01.Introduction à l'Agilité et son intérêt dans la fonction publique
- —Comprendre les enjeux actuels de la gestion de projet public.
- —Définir l'Agilité : principes, valeurs et philosophie.
- —Identifier les bénéfices de l'Agilité spécifiquement pour les administrations.
02.Les fondements du Manifeste Agile et ses 12 principes
- —Explorer les 4 valeurs cardinales du Manifeste Agile.
- —Détailler les 12 principes sous-jacents à l'Agilité.
- —Faire le lien entre les principes agiles et le service public.
03.Scrum : Présentation générale et cadre conceptuel
- —Situer Scrum parmi les méthodologies Agiles.
- —Décrire le cadre de travail Scrum : rôles, événements, artefacts.
- —Comprendre l'apport de Scrum pour les projets à fort degré d'incertitude.
04.Les rôles clés dans une équipe Scrum : Product Owner et Scrum Master
- —Rôle, responsabilités et qualités du Product Owner public.
- —Rôle, responsabilités et qualités du Scrum Master public.
- —Interaction et collaboration entre ces deux rôles.
05.Le rôle de l'Équipe de Développement et l'auto-organisation
- —Composition et caractéristiques de l'Équipe de Développement.
- —Principes d'auto-organisation et de pluridisciplinarité.
- —Implication de l'équipe dans la prise de décision.
06.Les artefacts Scrum : Product Backlog et Sprint Backlog
- —Définition et gestion du Product Backlog (vision, priorisation).
- —Démonstration de la granularité du Product Backlog (Epic, Feature, User Story).
- —Création et suivi du Sprint Backlog.
07.Les artefacts Scrum : Incrément de Produit et Definition of Done
- —Comprendre le concept d'Incrément de Produit livrable.
- —Élaborer une Definition of Done adaptée à la fonction publique.
- —Mesurer la valeur ajoutée de chaque incrément.
08.Les événements Scrum : Le Sprint Planning
- —Objectifs et déroulement d'un Sprint Planning.
- —Négociation et engagement de l'équipe sur le contenu du Sprint.
- —Estimation du travail et planification de l'itération.
09.Les événements Scrum : Le Daily Scrum et la collaboration
- —Objectifs et format du Daily Scrum.
- —Suivi de l'avancement et identification des obstacles.
- —Favoriser la synchronisation et la cohésion d'équipe.
10.Les événements Scrum : La Sprint Review et la collaboration
- —Préparation et animation de la Sprint Review.
- —Démonstration de l'Incrément de Produit aux parties prenantes.
- —Récolte de feedback et ajustement du Product Backlog.
11.Les événements Scrum : La Sprint Rétrospective et l'amélioration continue
- —Objectifs et déroulement de la Sprint Rétrospective.
- —Identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré.
- —Mise en place d'actions concrètes pour le prochain Sprint.
12.Mise en œuvre de l'Agilité en contexte public : défis et leviers
- —Identifier les défis spécifiques à l'adoption agile dans l'administration.
- —Stratégies pour surmonter les résistances au changement.
- —Bonnes pratiques et retours d'expérience de projets agiles publics.
Appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum
Maîtriser les valeurs du Manifeste Agile et les décliner opérationnellement. Appliquer le cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) pour structurer des projets publics, en intégrant les spécificités administratives.
Piloter les étapes clés d'un projet agile
Planifier les sprints, animer les réunions (Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective) et assurer un suivi transparent de l'avancement. Adapter les processus en fonction des retours et des évolutions du projet.
Gérer le Product Backlog et prioriser la valeur
Construire et maintenir un Product Backlog structuré. Prioriser les fonctionnalités et exigences en fonction de la valeur métier et des besoins usagers, pour maximiser l'impact des livrables.
Favoriser la collaboration et l'amélioration continue
Mettre en place un environnement propice à la collaboration au sein des équipes. Encourager l'auto-organisation, l'échange de feedback et l'application des leçons apprises pour l'amélioration continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Approche Agilité dédiée au secteur public
Découvrez comment appliquer les principes Agiles spécifiquement adaptés aux défis uniques de la gestion de projets dans la fonction publique.
Maîtrise de la méthodologie Scrum
Acquérez une compréhension approfondie de Scrum, incluant les rôles clés comme le Product Owner et Scrum Master, pour piloter efficacement vos projets.
Optimisation du Product Backlog
Apprenez à gérer et prioriser le Product Backlog pour maximiser la valeur de vos projets, un atout essentiel pour les agents publics.
Favoriser la collaboration
Développez des compétences pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe, essentielle dans le cadre de projets publics.
Adaptation aux changements
Formez-vous à adapter vos projets aux changements grâce à l'amélioration continue, un principe fondamental de l'Agilité.
Pilotage des étapes clés
Maîtrisez le pilotage des étapes clés d'un projet agile, garantissant une gestion efficace et transparente tout au long du processus.
Questions clés
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FNE-Formation
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Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum en situation
“Un participant a utilisé les méthodes Agiles pour réorganiser un projet public, ce qui a permis de mieux répondre aux besoins des citoyens.”
“Un autre participant a réussi à établir un cadre Scrum au sein de son équipe, favorisant ainsi la collaboration et l'auto-organisation.”
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