Formation Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum

Programme de la formation
Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum

• Introduction à l'Agilité et son intérêt dans la fonction publique

  - Comprendre les enjeux actuels de la gestion de projet public.
  - Définir l'Agilité : principes, valeurs et philosophie.
  - Identifier les bénéfices de l'Agilité spécifiquement pour les administrations.

• Les fondements du Manifeste Agile et ses 12 principes

  - Explorer les 4 valeurs cardinales du Manifeste Agile.
  - Détailler les 12 principes sous-jacents à l'Agilité.
  - Faire le lien entre les principes agiles et le service public.

• Scrum : Présentation générale et cadre conceptuel

  - Situer Scrum parmi les méthodologies Agiles.
  - Décrire le cadre de travail Scrum : rôles, événements, artefacts.
  - Comprendre l'apport de Scrum pour les projets à fort degré d'incertitude.

• Les rôles clés dans une équipe Scrum : Product Owner et Scrum Master

  - Rôle, responsabilités et qualités du Product Owner public.
  - Rôle, responsabilités et qualités du Scrum Master public.
  - Interaction et collaboration entre ces deux rôles.

• Le rôle de l'Équipe de Développement et l'auto-organisation

  - Composition et caractéristiques de l'Équipe de Développement.
  - Principes d'auto-organisation et de pluridisciplinarité.
  - Implication de l'équipe dans la prise de décision.

• Les artefacts Scrum : Product Backlog et Sprint Backlog

  - Définition et gestion du Product Backlog (vision, priorisation).
  - Démonstration de la granularité du Product Backlog (Epic, Feature, User Story).
  - Création et suivi du Sprint Backlog.

• Les artefacts Scrum : Incrément de Produit et Definition of Done

  - Comprendre le concept d'Incrément de Produit livrable.
  - Élaborer une Definition of Done adaptée à la fonction publique.
  - Mesurer la valeur ajoutée de chaque incrément.

• Les événements Scrum : Le Sprint Planning

  - Objectifs et déroulement d'un Sprint Planning.
  - Négociation et engagement de l'équipe sur le contenu du Sprint.
  - Estimation du travail et planification de l'itération.

• Les événements Scrum : Le Daily Scrum et la collaboration

  - Objectifs et format du Daily Scrum.
  - Suivi de l'avancement et identification des obstacles.
  - Favoriser la synchronisation et la cohésion d'équipe.

• Les événements Scrum : La Sprint Review et la collaboration

  - Préparation et animation de la Sprint Review.
  - Démonstration de l'Incrément de Produit aux parties prenantes.
  - Récolte de feedback et ajustement du Product Backlog.

• Les événements Scrum : La Sprint Rétrospective et l'amélioration continue

  - Objectifs et déroulement de la Sprint Rétrospective.
  - Identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré.
  - Mise en place d'actions concrètes pour le prochain Sprint.

• Mise en œuvre de l'Agilité en contexte public : défis et leviers

  - Identifier les défis spécifiques à l'adoption agile dans l'administration.
  - Stratégies pour surmonter les résistances au changement.
  - Bonnes pratiques et retours d'expérience de projets agiles publics.