Formation Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum
Maîtrisez les principes agiles pour optimiser la gestion de projet dans la fonction publique. Adoptez la méthodologie Scrum, ses rôles et cérémonies. Apprenez à planifier, suivre et livrer des projets publics efficacement. Favorisez la collaboration d'équipe et l'adaptation aux changements. Améliorez la performance de vos initiatives. Idéal pour les chefs de projet.
Appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum dans la gestion de projet
Piloter les étapes clés d'un projet agile
Gérer le Product Backlog et prioriser la valeur
Favoriser la collaboration et l'amélioration continue
L'adapter aux changements et optimiser la gestion de projet
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Agilité et son intérêt dans la fonction publique
—Comprendre les enjeux actuels de la gestion de projet public.
—Définir l'Agilité : principes, valeurs et philosophie.
—Identifier les bénéfices de l'Agilité spécifiquement pour les administrations.
02
Les fondements du Manifeste Agile et ses 12 principes
—Explorer les 4 valeurs cardinales du Manifeste Agile.
—Détailler les 12 principes sous-jacents à l'Agilité.
—Faire le lien entre les principes agiles et le service public.
03
Scrum : Présentation générale et cadre conceptuel
—Situer Scrum parmi les méthodologies Agiles.
—Décrire le cadre de travail Scrum : rôles, événements, artefacts.
—Comprendre l'apport de Scrum pour les projets à fort degré d'incertitude.
04
Les rôles clés dans une équipe Scrum : Product Owner et Scrum Master
—Rôle, responsabilités et qualités du Product Owner public.
—Rôle, responsabilités et qualités du Scrum Master public.
—Interaction et collaboration entre ces deux rôles.
05
Le rôle de l'Équipe de Développement et l'auto-organisation
—Composition et caractéristiques de l'Équipe de Développement.
—Principes d'auto-organisation et de pluridisciplinarité.
—Implication de l'équipe dans la prise de décision.
06
Les artefacts Scrum : Product Backlog et Sprint Backlog
—Définition et gestion du Product Backlog (vision, priorisation).
—Démonstration de la granularité du Product Backlog (Epic, Feature, User Story).
—Création et suivi du Sprint Backlog.
07
Les artefacts Scrum : Incrément de Produit et Definition of Done
—Comprendre le concept d'Incrément de Produit livrable.
—Élaborer une Definition of Done adaptée à la fonction publique.
—Mesurer la valeur ajoutée de chaque incrément.
08
Les événements Scrum : Le Sprint Planning
—Objectifs et déroulement d'un Sprint Planning.
—Négociation et engagement de l'équipe sur le contenu du Sprint.
—Estimation du travail et planification de l'itération.
09
Les événements Scrum : Le Daily Scrum et la collaboration
—Objectifs et format du Daily Scrum.
—Suivi de l'avancement et identification des obstacles.
—Favoriser la synchronisation et la cohésion d'équipe.
10
Les événements Scrum : La Sprint Review et la collaboration
—Préparation et animation de la Sprint Review.
—Démonstration de l'Incrément de Produit aux parties prenantes.
—Récolte de feedback et ajustement du Product Backlog.
11
Les événements Scrum : La Sprint Rétrospective et l'amélioration continue
—Objectifs et déroulement de la Sprint Rétrospective.
—Identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré.
—Mise en place d'actions concrètes pour le prochain Sprint.
12
Mise en œuvre de l'Agilité en contexte public : défis et leviers
—Identifier les défis spécifiques à l'adoption agile dans l'administration.
—Stratégies pour surmonter les résistances au changement.
—Bonnes pratiques et retours d'expérience de projets agiles publics.
Le conseil de l'expert
Cette formation "Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum" vous permettra d'appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum dans la gestion de projet, un objectif pédagogique essentiel pour réussir dans des environnements publics souvent soumis à des contraintes rigoureuses. En maîtrisant ces outils, vous serez en mesure de piloter efficacement les étapes clés de vos projets, favorisant ainsi la réactivité face aux besoins changeants et aux attentes des usagers.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent due à des processus bien ancrés et à la méfiance envers les nouvelles méthodologies. Les professionnels du secteur public peuvent avoir du mal à s'approprier ces concepts Agiles, craignant qu'ils ne soient pas adaptés à leurs réalités. Cette formation vous aidera à surmonter ces freins en vous proposant des exemples concrets et des mises en situation adaptées à votre contexte spécifique.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son focus sur l'application des méthodes Agiles au secteur public, en intégrant les spécificités et les contraintes de ce milieu. En combinant théorie et pratique, vous apprendrez non seulement les fondements du Manifeste Agile et de Scrum, mais aussi comment les adapter aux enjeux de vos projets publics. Cela vous permettra de valoriser la collaboration et l'amélioration continue tout en optimisant les résultats.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à réfléchir à vos projets en cours et à identifier des situations où les méthodes Agiles pourraient être mises en œuvre. Participez activement aux échanges et aux exercices pratiques, car c'est dans l'interaction que vous assimilerez le mieux ces nouvelles compétences. Prenez des notes sur vos impressions et vos idées, cela enrichira vos apprentissages et vous aidera à appliquer ces méthodes dès votre retour au travail.
Pourquoi choisir cette formation en secteur public
🎯
Approche Agilité dédiée au secteur public
Découvrez comment appliquer les principes Agiles spécifiquement adaptés aux défis uniques de la gestion de projets dans la fonction publique.
🚀
Maîtrise de la méthodologie Scrum
Acquérez une compréhension approfondie de Scrum, incluant les rôles clés comme le Product Owner et Scrum Master, pour piloter efficacement vos projets.
💼
Optimisation du Product Backlog
Apprenez à gérer et prioriser le Product Backlog pour maximiser la valeur de vos projets, un atout essentiel pour les agents publics.
🤝
Favoriser la collaboration
Développez des compétences pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe, essentielle dans le cadre de projets publics.
🔄
Adaptation aux changements
Formez-vous à adapter vos projets aux changements grâce à l'amélioration continue, un principe fondamental de l'Agilité.
📈
Pilotage des étapes clés
Maîtrisez le pilotage des étapes clés d'un projet agile, garantissant une gestion efficace et transparente tout au long du processus.
Compétences acquises
Appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum
Maîtriser les valeurs du Manifeste Agile et les décliner opérationnellement. Appliquer le cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) pour structurer des projets publics, en intégrant les spécificités administratives.
Piloter les étapes clés d'un projet agile
Planifier les sprints, animer les réunions (Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective) et assurer un suivi transparent de l'avancement. Adapter les processus en fonction des retours et des évolutions du projet.
Gérer le Product Backlog et prioriser la valeur
Construire et maintenir un Product Backlog structuré. Prioriser les fonctionnalités et exigences en fonction de la valeur métier et des besoins usagers, pour maximiser l'impact des livrables.
Favoriser la collaboration et l'amélioration continue
Mettre en place un environnement propice à la collaboration au sein des équipes. Encourager l'auto-organisation, l'échange de feedback et l'application des leçons apprises pour l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet publics
Managers publics
Agents publics
Futurs Chefs de Projet Agiles
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience pratique en gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de compréhension des principes Agiles et de la méthodologie Scrum
Une évaluation des capacités à appliquer les principes Agiles et la méthodologie Scrum dans un projet
Un retour d'expérience pour évaluer la pertinence et l'efficacité de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé les méthodes Agiles pour réorganiser un projet public, ce qui a permis de mieux répondre aux besoins des citoyens. »
« Un autre participant a réussi à établir un cadre Scrum au sein de son équipe, favorisant ainsi la collaboration et l'auto-organisation. »
Questions fréquentes
* Être familiarisé avec la gestion de projet classique.
* Avoir une connaissance de base de l'environnement de la fonction publique.
* Maîtriser les outils bureautiques courants (suite Office).
* Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable.
* Micro et webcam fonctionnels pour les sessions à distance.
* Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc., précisé avant formation).
* Matériel de prise de notes (papier/stylo ou équivalent numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principes Agiles consistent à être flexible, à s'adapter aux changements et à prioriser la valeur. Ils peuvent être appliqués dans la gestion de projet en suivant les étapes clés d'un projet agile, en gérant le Product Backlog et en priorisant la valeur.
La méthodologie Scrum est un framework qui permet d'appliquer les principes Agiles dans la gestion de projet. Elle définit les rôles, les cérémonies et les artefacts nécessaires pour suivre les étapes clés d'un projet agile.
La collaboration et l'amélioration continue sont essentielles pour garantir la réussite du projet et pour améliorer la performance de l'organisation. Elles permettent de s'adapter aux changements et de prioriser la valeur.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gérez votre projet public avec méthodes Agiles et Scrum
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
