Formation Chaîne e-learning gestion de projet (Réf. 8GP) NEW
Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning
Dans un monde en constante évolution, la gestion de projet devient une compétence cruciale pour réussir. Cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, de planifier, d'exécuter et de clôturer vos projets avec succès. Vous apprendrez à utiliser des méthodes agiles, des outils et des bonnes pratiques pour optimiser vos réalisations et atteindre vos objectifs.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Apprendre à planifier un projet de A à Z
- Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet
- Gérer l'exécution et le suivi de projet
- Clôturer un projet et capitaliser l'expérience
01.Introduction à la gestion de projet et au e-learning
- —Définition et importance de la gestion de projet
- —Spécificités de la gestion de projet en mode e-learning
- —Cycle de vie typique d'un projet
- —Rôles et responsabilités clés en gestion de projet
- —Présentation des outils et ressources de la formation
02.Phase d'Initialisation : Cadrage et Charte de Projet
- —Identification et analyse des besoins (parties prenantes)
- —Définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Rédaction de la Charte de Projet et du Business Case
- —Analyse de faisabilité et d'opportunité du projet
- —Identification des hypothèses et contraintes initiales
03.Planification du Projet : WBS et Plan d'Action
- —Création de la structure de découpage du travail (WBS)
- —Définition des activités et des jalons du projet
- —Élaboration du plan d'action détaillé
- —Méthodes de décomposition pour la WBS
- —Liens entre la PBS et la WBS
04.Planification Temporelle : Échéancier et Diagramme de Gantt
- —Estimation des durées des activités (méthodes)
- —Identification des dépendances entre tâches
- —Construction du chemin critique
- —Utilisation du diagramme de Gantt pour la planification
- —Techniques d'optimisation de la durée
05.Planification Budgétaire et Allocation des Ressources
- —Estimation des coûts du projet (matériels, humains, logiciels)
- —Élaboration du budget prévisionnel (baselines)
- —Allocation et planification des ressources (humaines, techniques)
- —Gestion des réserves (aléas)
- —Outils de suivi budgétaire
06.Gestion des Risques : Identification et Plan de Réponse
- —Identification des risques potentiels (qualitatifs/quantitatifs)
- —Analyse de la probabilité et de l'impact des risques
- —Élaboration d'un plan de réponse aux risques (contingence)
- —Mise en place d'un registre des risques
- —Surveillance et contrôle des risques
07.Exécution du Projet : Lancement et Direction
- —Lancement officiel du projet et constitution de l'équipe
- —Direction et gestion des ressources humaines
- —Communication efficace au sein de l'équipe et avec les parties prenantes
- —Gestion de la qualité des livrables
- —Résolution des problèmes et des conflits
08.Suivi et Contrôle : Avancement et Performance
- —Mesure de l'avancement du projet (Earned Value Management)
- —Surveillance du budget et des délais
- —Gestion des modifications et des demandes de changement
- —Reporting et tableaux de bord de suivi (KPIs)
- —Actions correctives et préventives
09.Méthodes Agiles en Gestion de Projet
- —Principes et valeurs de l'Agilité (Manifeste Agile)
- —Cadres de travail Agile : Scrum, Kanban
- —Rôles et cérémonies Agile (Product Owner, Scrum Master, Daily Scrum)
- —Application des méthodes Agiles en e-learning
- —Avantages et limites de l'Agilité
10.Clôture du Projet : Livraison et Bilan
- —Acceptation et livraison des livrables finaux
- —Clôture administrative et contractuelle du projet
- —Réalisation du bilan et du rapport final du projet
- —Capitalisation des leçons apprises (REX)
- —Célébration et reconnaissance de l'équipe
11.Outils de Gestion de Projet et Bonnes Pratiques
- —Panorama des outils logiciels (MS Project, Jira, Trello, Asana)
- —Automatisation des tâches et intégrations
- —Cyber-sécurité et données sensibles en gestion de projet
- —Éthique et déontologie en gestion de projet
- —Tendances et évolutions futures (IA, Big Data)
Planifier un projet de A à Z
Élaborer un plan de projet structuré, incluant la définition du périmètre, la création de la WBS, l'établissement du budget et du calendrier, et l'identification des ressources nécessaires, en intégrant les spécificités du e-learning.
Gérer l'exécution et le suivi de projet
Diriger les phases d'exécution en allouant efficacement les ressources, suivre l'avancement, contrôler les coûts et délais, gérer les risques et les changements, assurer une communication fluide avec toutes les parties prenantes.
Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet
Appliquer les méthodologies classiques (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban) adaptées au contexte e-learning, et utiliser des logiciels de gestion de projet pour optimiser la collaboration et le pilotage.
Clôturer un projet et capitaliser l'expérience
Mener à bien la clôture administrative et qualitative d'un projet, incluant la livraison des livrables finaux et la réalisation d'un bilan post-projet pour identifier les leçons apprises et améliorer les pratiques futures.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Formation complète de A à Z
Découvrez chaque étape cruciale de la gestion de projet, de l'initialisation à la clôture, pour une maîtrise totale des processus.
Outils pratiques intégrés
Apprenez à utiliser des outils essentiels comme le Diagramme de Gantt et le WBS pour une planification et un suivi efficaces.
Approche e-learning innovante
Profitez d'une méthode d'apprentissage flexible qui combine théorie et pratique, adaptée aux emplois du temps chargés des professionnels.
Inter-entreprises pour le partage
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des pairs de diverses entreprises, favorisant un apprentissage collaboratif et des perspectives variées.
Formation rapide et efficace
En seulement 21 heures, acquérez des compétences clés en gestion de projet, idéales pour les chefs de projet débutants et en reconversion.
Capitalisation des expériences
Apprenez à clôturer un projet en tirant des leçons pour assurer une amélioration continue dans vos futurs projets.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning.
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Financer Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning en situation
“Après la formation, elle a élaboré un plan de projet détaillé, utilisant un diagramme de Gantt pour visualiser les étapes clés et les dépendances.”
“Il a appliqué les méthodes apprises pour gérer les ressources et les délais, ce qui a permis de finaliser le projet en respectant les délais impartis.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
Une question sur Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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