Formation Maîtriser Gestion et Pilotage Stratégique de Programmes et Portefeuilles de Projets
Apprenez à gérer les programmes et portefeuilles de projets. Optimisez la stratégie et l'exécution. Développez des compétences clés en planification, suivi et contrôle. Assurez l'alignement avec les objectifs organisationnels. Réduisez les risques. Améliorez la prise de décision. Cette formation complète offre des outils et techniques éprouvés.
Apprendre à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie de portefeuille alignée avec les objectifs organisationnels
Développer des compétences en planification et exécution de programmes complexes
Optimiser l'utilisation des ressources et gérer les coûts financiers de manière efficace
Améliorer la prise de décision et la résolution de problèmes dans le cadre de la gestion de programmes et portefeuilles de projets
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de programme et portefeuille
—Définitions : projet, programme, portefeuille
—Distinctions et interactions
—Valeur ajoutée pour l'organisation
02
Le cadre stratégique et les processus du portefeuille
—Définir les objectifs stratégiques du portefeuille de projets
—Évaluer la contribution des projets aux priorités organisationnelles
—Mettre en place des critères de sélection des projets rentables
—Suivre l'alignement des projets avec la stratégie d'entreprise
—Analyser les performances du portefeuille pour ajustements stratégiques
03
Planification du portefeuille
—Définir des objectifs clairs et mesurables pour le portefeuille de projets
—Établir un calendrier de priorisation des projets selon la stratégie
—Utiliser des techniques d'évaluation de la performance des projets
—Créer des indicateurs clés pour suivre l'avancement du portefeuille
—Assurer la communication des plans aux parties prenantes clés
04
Suivi et contrôle du portefeuille
—Définir des indicateurs de performance pour le portefeuille de projets
—Établir un tableau de bord pour le suivi des projets en cours
—Analyser régulièrement les écarts entre prévisions et réalisations
—Organiser des revues de portefeuille pour ajuster les priorités
—Mettre en place des mécanismes de reporting pour les parties prenantes
05
Introduction et bénéfices de la gestion de programme
—Caractéristiques d'un programme réussi
—Rôle du manager de programme
—Différences avec la gestion de projet
06
Lancement et planification d'un programme
—Définir les objectifs stratégiques et les résultats attendus du programme
—Élaborer une charte de programme claire et engageante pour les parties prenantes
—Identifier et prioriser les projets alignés sur les objectifs du programme
—Développer un calendrier de lancement avec des jalons clés et des responsabilités
—Mettre en place des indicateurs de performance pour le suivi du programme
07
Gestion des parties prenantes du programme
—Identification et analyse des parties prenantes clés
—Stratégies de communication et d'engagement
—Gestion des attentes et conflits
08
Suivi et contrôle de l'avancement du programme
—Mesure des performances du programme vs. objectifs
—Gestion des changements et des problèmes
—Rapports d'avancement et revues régulières
09
Gestion financière et des ressources des programmes
—Évaluer les coûts et budgets des programmes avec des outils financiers adaptés
—Analyser la rentabilité des projets au sein du portefeuille global
—Optimiser l'allocation des ressources financières entre les projets
—Surveiller les écarts budgétaires et ajuster les prévisions financières
—Mettre en place des indicateurs de performance financière pour le programme
10
Gestion des risques et de l'incertitude dans les programmes
—Identification et évaluation des risques à l'échelle du programme
—Stratégies d'atténuation et plans de contingence
—Gestion des opportunités programme
11
Clôture d'un programme et transition des bénéfices
—Critères de succès et de clôture du programme
—Transfert des livrables et bénéfices aux opérations
—Leçons apprises et capitalisation de l'expérience
12
Outils et bonnes pratiques avancés
—Logiciels de gestion de portefeuille et programme
—Méthodologies agiles appliquées aux programmes
—Certifications PMI et parcours de carrière
—## Compétences développées
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de cette formation est d'apprendre à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie de portefeuille alignée avec les objectifs organisationnels. Cette compétence est cruciale pour garantir que chaque projet contribue efficacement à la vision globale de l'entreprise. En maîtrisant cet aspect, vous serez en mesure de piloter vos programmes avec une clarté et une direction stratégique qui renforcent la valeur ajoutée de vos projets.
Un défi fréquent rencontrés par les professionnels dans ce domaine est une mauvaise compréhension des processus de planification et de suivi des portefeuilles. Souvent, les chefs de projet se concentrent sur la gestion de tâches individuelles sans intégrer ces dernières dans une perspective plus large et stratégique. Cela peut conduire à des incohérences et à une dispersion des ressources, rendant ainsi difficile l’atteinte des résultats escomptés.
Ce qui distingue notre formation "Maîtriser Gestion et Pilotage Stratégique de Programmes et Portefeuilles de Projets" des autres approches, c'est notre intégration pragmatique des outils de gestion avec une perspective stratégique. Nous ne nous contentons pas d'enseigner des théories ; nous offrons des cas pratiques et des simulations qui vous permettront d'appliquer directement les concepts à votre réalité professionnelle. Cette approche vous prépare à faire face aux défis complexes que vous rencontrerez dans vos rôles de gestion.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir à des cas concrets de votre environnement professionnel que vous pourrez partager et analyser durant les sessions interactives. Cela vous permettra d'appliquer immédiatement les outils et techniques abordés dans le cadre de votre propre contexte. Votre engagement actif et vos échanges avec les formateurs et les autres participants enrichiront votre expérience d'apprentissage et favoriseront une meilleure intégration des acquis.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Alignement stratégique
Apprenez à élaborer une stratégie de portefeuille qui s'aligne parfaitement avec les objectifs organisationnels, garantissant ainsi la réussite des projets.
📊
Planification avancée
Développez des compétences en planification de programmes complexes, vous permettant d’anticiper les défis et d’optimiser les ressources.
💰
Gestion des coûts efficace
Maîtrisez les techniques de gestion financière pour optimiser l'utilisation des ressources et réduire les coûts associés à vos projets.
🛠️
Outils de suivi et contrôle
Découvrez des méthodes pratiques pour le suivi et le contrôle des portefeuilles, facilitant la prise de décision éclairée.
🤝
Collaboration inter-entreprises
Participez à une formation inter-entreprises qui favorise le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels du secteur.
🔍
Résolution de problèmes
Améliorez votre capacité à résoudre des problèmes complexes en gestion de programmes, grâce à des études de cas et des simulations pratiques.
Compétences acquises
Stratégie de portefeuille et alignement organisationnel
Définir, évaluer et prioriser des projets et programmes alignés sur la stratégie globale de l'entreprise, en assurant une allocation optimale des ressources pour maximiser la valeur et atteindre les objectifs organisationnels.
Planification et exécution de programmes complexes
Concevoir et piloter des programmes multi-projets, en gérant les interdépendances, les risques et les parties prenantes, pour délivrer les bénéfices attendus dans les délais et budgets impartis.
Optimisation des ressources et gestion financière
Allouer et suivre efficacement les ressources humaines et financières à travers les projets et programmes, en optimisant la performance budgétaire et en garantissant la rentabilité des investissements.
Prise de décision et résolution de problèmes Pro/Prog
Analyser les données de performance de portefeuilles et programmes pour prendre des décisions éclairées, anticiper et résoudre les problématiques complexes et assurer la continuité des activités.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de Projet Expérimentés
Directeurs PMO / Portefeuille
Managers Stratégiques
Consultants en Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de programmes et portefeuilles de projets
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les acquis
Retour d'expérience et suggestion d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré une stratégie de portefeuille alignée avec les objectifs de son organisation, améliorant ainsi la prise de décision. »
« Un participant a mis en place des indicateurs de performance pour le suivi de son programme, ce qui a permis d'identifier rapidement les écarts par rapport aux objectifs. »
Questions fréquentes
- Expérience confirmée en gestion de projet (au moins 3-5 ans souhaitable).
- Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet (planning, budget, risques).
- Familiarité avec les environnements complexes ou multi-projets est un plus.
- Ordinateur portable avec accès internet stable.
- Casque audio et microphone fonctionnels pour les sessions virtuelles.
- Logiciel de traitement de texte (ex: Microsoft Word, Google Docs).
- Une suite bureautique (ex: Microsoft Office ou équivalent) pour les exercices pratiques (tableur, présentation).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à utiliser des outils et techniques éprouvés pour gérer les programmes et portefeuilles de projets, tels que la planification, le suivi et le contrôle, ainsi que la gestion des ressources et des coûts.
Oui, la formation est conçue pour répondre aux besoins de tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de programmes et portefeuilles de projets. Nous nous adaptons à vos besoins et objectifs.
La formation dure 21 heures, réparties en séances en ligne avec support pédagogique personnalisé.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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