Formation Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès (Réf. REJ) NEW
Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation
Devenez un manager performant en maîtrisant les techniques de conduite d'entretiens annuels d'évaluation efficaces. Apprenez à développer une communication constructive et un feedback pertinent pour accompagner le développement de vos collaborateurs. Cette formation vous permettra de fixer des objectifs clairs et motivants, essentiels au succès de votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser la préparation et la structure de l'entretien annuel d'évaluation (EAE)
- Conduire l'EAE avec écoute active et communication constructive
- Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs SMART
- Mettre en œuvre le suivi post-EAE et accompagner le développement de vos collaborateurs
01.Préparer un entretien annuel d'évaluation efficace
- —Comprendre les objectifs et enjeux de l'EAE pour manager et collaborateur
- —Identifier les informations clés à recueillir en amont (RH, auto-évaluation)
- —Définir une structure et un plan d'entretien personnalisés
- —Anticiper les réactions possibles du collaborateur (attentes, craintes)
02.Conduire l'entretien annuel : écoute et communication
- —Maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement ouvert
- —Adopter une posture managériale constructive et bienveillante
- —Gérer les émotions et les situations délicates pendant l'entretien
- —Valoriser les succès et les points forts du collaborateur
03.Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs
- —Délivrer un feedback juste, précis et orienté développement (méthode DESC)
- —Aborder les axes d'amélioration avec tact et objectivité
- —Négocier et formaliser des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
- —Lier les objectifs individuels aux stratégies de l'entreprise
04.Suivi post-entretien et levier de développement
- —Établir un plan d'action de développement (formation, coaching, missions)
- —Assurer un suivi régulier des objectifs et des actions
- —Utiliser l'EAE comme outil de fidélisation et de motivation
- —Pérenniser une relation manager-collaborateur basée sur la confiance
Maîtriser la préparation et la structure de l'EAE
Préparer stratégiquement l'entretien annuel en collectant les informations pertinentes et en élaborant un déroulé structuré, anticipant les besoins et attentes du collaborateur pour un échange constructif.
Conduire l'EAE avec écoute active et communication constructive
Animer l'entretien de manière efficace en utilisant des techniques d'écoute active et de questionnement, tout en maintenant une posture managériale bienveillante et en gérant les échanges de manière professionnelle.
Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs SMART
Délivrer un feedback précis et orienté développement pour les points forts et les axes d'amélioration, et collaborer à la définition d'objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
Mettre en œuvre le suivi post-EAE et accompagner le développement
Établir un plan de développement individualisé et assurer le suivi des objectifs et actions post-entretien, renforçant ainsi la motivation et l'engagement du collaborateur sur le long terme.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation — pourquoi la choisir ?
Maîtrise de l'EAE
Apprenez à préparer et structurer vos entretiens annuels d'évaluation pour garantir des échanges constructifs et productifs.
Écoute active
Développez vos compétences en écoute active pour mieux comprendre les attentes de vos collaborateurs et instaurer un climat de confiance.
Feedback constructif
Formulez des retours constructifs et pertinents grâce à des techniques éprouvées, favorisant l'amélioration continue de vos équipes.
Objectifs SMART
Apprenez à fixer des objectifs SMART pour motiver vos collaborateurs et garantir un suivi efficace de leur progression.
Suivi post-EAE
Mettez en œuvre des actions concrètes de suivi après l'entretien pour accompagner le développement individuel et collectif de vos collaborateurs.
Approche collaborative
Adoptez une posture managériale collaborative pour créer un environnement de travail propice à l'épanouissement et à la performance.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation.
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Financer Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation en situation
“Après la formation, le participant a mené des entretiens annuels en utilisant des techniques d'écoute active, améliorant la qualité des échanges avec ses collaborateurs.”
“Il a mis en place un suivi post-entretien efficace, assurant que les objectifs SMART fixés soient régulièrement évalués.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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