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Maîtrisez les techniques pour conduire des entretiens annuels d'évaluation efficaces. Développez une communication constructive et un feedback pertinent. Fixez des objectifs clairs et motivants. Devenez un manager performant en accompagnant le développement de vos collaborateurs.
Réponse sous 24h ouvré
Préparer stratégiquement l'entretien annuel en collectant les informations pertinentes et en élaborant un déroulé structuré, anticipant les besoins et attentes du collaborateur pour un échange constructif.
Animer l'entretien de manière efficace en utilisant des techniques d'écoute active et de questionnement, tout en maintenant une posture managériale bienveillante et en gérant les échanges de manière professionnelle.
Délivrer un feedback précis et orienté développement pour les points forts et les axes d'amélioration, et collaborer à la définition d'objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
Établir un plan de développement individualisé et assurer le suivi des objectifs et actions post-entretien, renforçant ainsi la motivation et l'engagement du collaborateur sur le long terme.
Vous souhaitez maîtriser l'art de l'entretien annuel pour renforcer la performance de vos équipes et développer vos collaborateurs. Optimisez vos pratiques managériales.
Améliorez la qualité des entretiens au sein de votre organisation. Uniformisez les bonnes pratiques et accompagnez vos managers pour des évaluations pertinentes et motivantes.
Préparez-vous à vos futures responsabilités en acquérant les compétences clés pour mener des entretiens annuels constructifs. Développez une communication managériale efficace dès maintenant.
Comprenez les enjeux et le déroulement de l'entretien annuel pour mieux appréhender cet échange et optimiser votre propre contribution. Participez activement à votre développement professionnel.
- Comprendre les objectifs et enjeux de l'EAE pour manager et collaborateur
- Identifier les informations clés à recueillir en amont (RH, auto-évaluation)
- Définir une structure et un plan d'entretien personnalisés
- Anticiper les réactions possibles du collaborateur (attentes, craintes)
- Maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement ouvert
- Adopter une posture managériale constructive et bienveillante
- Gérer les émotions et les situations délicates pendant l'entretien
- Valoriser les succès et les points forts du collaborateur
- Délivrer un feedback juste, précis et orienté développement (méthode DESC)
- Aborder les axes d'amélioration avec tact et objectivité
- Négocier et formaliser des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
- Lier les objectifs individuels aux stratégies de l'entreprise
- Établir un plan d'action de développement (formation, coaching, missions)
- Assurer un suivi régulier des objectifs et des actions
- Utiliser l'EAE comme outil de fidélisation et de motivation
- Pérenniser une relation manager-collaborateur basée sur la confiance
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Être en position d'encadrement ou avoir vocation à le devenir. - Avoir des connaissances de base en gestion d'équipe ou en management (souhaitable). - Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
- Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour faciliter les échanges (si formation à distance). - De quoi prendre des notes (bloc-notes, stylo ou document numérique). - Les documents supports de la formation (fournis par l'organisme).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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