Formation Management à impact : Devenir une entreprise à mission
Cette formation fournit les outils pour transformer une entreprise en société à mission. Elle aborde la définition de la raison d'être, l'intégration de la gouvernance à mission et la mise en place d'un comité de mission. Les participants apprendront à établir un cadre de suivi des objectifs sociaux et environnementaux et à communiquer sur l'impact.
Définir la Raison d'Être et les Objectifs de Mission de votre entreprise
Mettre en place une Gouvernance à Mission efficace
Établir un Cadre de Suivi des Objectifs sociaux et environnementaux
Communiquer de manière claire et efficace sur l'Impact Sociétal de votre entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Cadre légal et enjeux de l'entreprise à mission
—Identifier les critères légaux de la qualité de société à mission.
—Distinguer les obligations statutaires et opérationnelles.
—Analyser les motivations stratégiques pour devenir entreprise à mission.
02
Définition de la raison d'être et des objectifs
—Formuler une raison d'être pertinente pour l'entreprise.
—Définir des objectifs sociaux et environnementaux mesurables.
—Aligner la raison d'être avec les activités cœur de métier.
03
Intégration de la gouvernance à mission
—Comprendre les principes de la Gouvernance à mission.
—Modifier les statuts pour intégrer la mission.
—Désigner les organes de contrôle spécifiques à la mission.
04
Mise en place et rôle du Comité de mission
—Structurer un Comité de mission.
—Définir les missions et responsabilités du Comité de mission.
—Assurer l'indépendance et l'efficacité du Comité de mission.
05
Établissement du cadre de suivi des objectifs
—Développer des indicateurs de performance pour les Objectifs sociaux et environnementaux.
—Mettre en place des outils de collecte de données.
—Établir une fréquence de suivi et de reporting interne.
06
Évaluation et audit de la mission
—Préparer l'évaluation par un organisme tiers indépendant.
—Comprendre les exigences de la Déclaration de performance extra-financière.
—Utiliser les retours d'audit pour l'amélioration continue.
07
Communication transparente sur l'impact
—Élaborer une stratégie de communication sur l'impact sociétal.
—Rédiger des rapports d'impact clairs et vérifiables.
—Utiliser la certification B Corp comme levier de communication.
08
Cas pratiques et déploiement de la mission
—Appliquer la transformation en entreprise à mission à une PME.
—Intégrer des objectifs d'empreinte carbone dans une startup.
—Analyser des exemples d'évaluation annuelle de mission.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Management à impact : Devenir une entreprise à mission" est de définir la Raison d'Être et les Objectifs de Mission de votre entreprise. Comprendre et articuler ces éléments fondamentaux est essentiel pour ancrer la mission dans la stratégie globale et mobiliser les équipes autour de valeurs partagées. Cet apprentissage vous permettra d’initier un changement durable et significatif au sein de votre organisation.
Le défi principal auquel les apprenants sont souvent confrontés est la difficulté à passer de la théorie à la pratique. Beaucoup d'entreprises s'engagent verbalement dans une démarche de responsabilité sociale, mais peinent à formaliser leur gouvernance à mission et à établir des objectifs mesurables. Cette formation vous permettra de surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils concrets et des méthodes éprouvées pour instaurer une culture d'entreprise véritablement engagée.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'intégration d'une gouvernance à mission efficace, ainsi que sur la mise en place d'un cadre de suivi des objectifs sociaux et environnementaux. Nous proposons des études de cas réels et des ateliers interactifs qui favorisent l'échange de bonnes pratiques, assurant ainsi que chaque participant puisse repartir avec des solutions applicables à sa propre structure.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir en amont à la raison d'être de votre entreprise et à vos valeurs fondamentales. Cela vous permettra d'être pleinement engagé durant les sessions et de poser des questions ciblées. Profitez également des interactions avec vos pairs pour enrichir votre réflexion et bâtir des réseaux solides, car le partage d'expériences est souvent une source inestimable d'inspiration et d'innovation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Définition claire de la Raison d'Être
Apprenez à définir la Raison d'Être de votre entreprise, un pilier essentiel pour aligner vos actions sur des objectifs sociaux et environnementaux.
📊
Cadre de Suivi des Objectifs
Mettez en place un cadre de suivi efficace pour évaluer vos objectifs sociaux et environnementaux, garantissant un impact mesurable et transparent.
👥
Gouvernance à Mission efficace
Intégrez une gouvernance à mission qui favorise la prise de décision éthique et responsable au sein de votre organisation.
📢
Communication sur l'Impact
Développez des stratégies de communication claires pour valoriser l'impact sociétal de votre entreprise auprès de vos parties prenantes.
🔍
Évaluation et Audit de Mission
Apprenez à effectuer des évaluations et audits de votre mission pour garantir la pérennité et l'alignement de vos actions avec vos valeurs.
🤝
Networking avec d'autres entreprises
Profitez d'un format inter-entreprises pour échanger des expériences et des pratiques réussies avec d'autres dirigeants et managers engagés.
Compétences acquises
Définir la Raison d'Être et les Objectifs de Mission
Formuler une Raison d'Être pertinente et des Objectifs sociaux et environnementaux mesurables, alignés avec l'activité de l'entreprise et les exigences légales.
Mettre en place une Gouvernance à Mission
Structurer la Gouvernance à mission, incluant la modification des statuts et la création d'un Comité de mission, pour intégrer les engagements sociétaux.
Établir un Cadre de Suivi des Objectifs
Concevoir un système de suivi et d'évaluation des Objectifs sociaux et environnementaux, intégrant des indicateurs de performance et la préparation à l'audit tiers.
Communiquer sur l'Impact Sociétal
Élaborer une stratégie de communication transparente sur la Déclaration de performance extra-financière et les avancées de la mission, en interne et en externe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants d'entreprise
Managers
Chefs de projet RSE
Entrepreneurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des participants à travers des exercices pratiques et des travaux individuels
Rétroaction individuelle et collective pour ajuster l'apprentissage en cours de formation
Évaluation finale pour mesurer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer en pratique
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a formulé une raison d'être pour son entreprise qui aligne les objectifs sociaux et environnementaux avec sa stratégie. »
« Un autre a réussi à mettre en place un Comité de mission, assurant ainsi un suivi régulier des objectifs de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Connaissances de base en gestion d'entreprise et en RSE. Expérience en management ou en pilotage de projet. Accès à la documentation statutaire de l'entreprise (si applicable).
Ordinateur avec connexion internet stable. Accès à un éditeur de texte ou suite bureautique (ex: Microsoft Office, Google Workspace). Aucun logiciel spécifique ou compte payant n'est requis.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Une entreprise à mission est une organisation qui a pour but de créer un impact positif sur l'environnement et la société. La raison d'être est la définition de ce but et des valeurs qui guident l'entreprise dans ses actions.
La gouvernance à mission est un système de prise de décision qui prend en compte les objectifs sociaux et environnementaux de l'entreprise. Pour la mettre en place, il faut définir les responsabilités et les rôles des différents acteurs de l'entreprise.
Pour établir un cadre de suivi, il faut définir clairement les objectifs, identifier les indicateurs de performance, et mettre en place un système de suivi régulier.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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