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management

Formation Management à impact : Devenir une entreprise à mission

Cette formation fournit les outils pour transformer une entreprise en société à mission. Elle aborde la définition de la raison d'être, l'intégration de la gouvernance à mission et la mise en place d'un comité de mission. Les participants apprendront à établir un cadre de suivi des objectifs sociaux et environnementaux et à communiquer sur l'impact.

PrésentielDistanciel14 heures h✅ OPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvrées

Ce que vous apprendrez durant
la formation Management à impact : Devenir une entreprise à mission

Définir la Raison d'Être et les Objectifs de Mission

Formuler une Raison d'Être pertinente et des Objectifs sociaux et environnementaux mesurables, alignés avec l'activité de l'entreprise et les exigences légales.

Mettre en place une Gouvernance à Mission

Structurer la Gouvernance à mission, incluant la modification des statuts et la création d'un Comité de mission, pour intégrer les engagements sociétaux.

Établir un Cadre de Suivi des Objectifs

Concevoir un système de suivi et d'évaluation des Objectifs sociaux et environnementaux, intégrant des indicateurs de performance et la préparation à l'audit tiers.

Communiquer sur l'Impact Sociétal

Élaborer une stratégie de communication transparente sur la Déclaration de performance extra-financière et les avancées de la mission, en interne et en externe.

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La formation parfaite pour :

Dirigeants d'entreprise

Comprendre les implications stratégiques et opérationnelles de la transformation en entreprise à mission. Intégrer la Raison d'Être au cœur du modèle économique.

Managers

Acquérir les méthodes pour décliner les Objectifs sociaux et environnementaux en actions concrètes et piloter les projets liés à la mission au sein des équipes.

Chefs de projet RSE

Maîtriser les étapes de mise en œuvre d'une entreprise à mission, de la définition des engagements à l'évaluation de l'impact, en conformité avec les exigences légales.

Entrepreneurs

Programme de la formation
Management à impact : Devenir une entreprise à mission

  • Cadre légal et enjeux de l'entreprise à mission

    - Identifier les critères légaux de la qualité de société à mission.
    - Distinguer les obligations statutaires et opérationnelles.
    - Analyser les motivations stratégiques pour devenir entreprise à mission.

  • Définition de la raison d'être et des objectifs

    - Formuler une raison d'être pertinente pour l'entreprise.
    - Définir des objectifs sociaux et environnementaux mesurables.
    - Aligner la raison d'être avec les activités cœur de métier.

  • Intégration de la gouvernance à mission

    - Comprendre les principes de la Gouvernance à mission.
    - Modifier les statuts pour intégrer la mission.
    - Désigner les organes de contrôle spécifiques à la mission.

  • Mise en place et rôle du Comité de mission

    - Structurer un Comité de mission.
    - Définir les missions et responsabilités du Comité de mission.
    - Assurer l'indépendance et l'efficacité du Comité de mission.

  • Établissement du cadre de suivi des objectifs

    - Développer des indicateurs de performance pour les Objectifs sociaux et environnementaux.
    - Mettre en place des outils de collecte de données.
    - Établir une fréquence de suivi et de reporting interne.

  • Évaluation et audit de la mission

    - Préparer l'évaluation par un organisme tiers indépendant.
    - Comprendre les exigences de la Déclaration de performance extra-financière.
    - Utiliser les retours d'audit pour l'amélioration continue.

  • Communication transparente sur l'impact

    - Élaborer une stratégie de communication sur l'impact sociétal.
    - Rédiger des rapports d'impact clairs et vérifiables.
    - Utiliser la certification B Corp comme levier de communication.

  • Cas pratiques et déploiement de la mission

    - Appliquer la transformation en entreprise à mission à une PME.
    - Intégrer des objectifs d'empreinte carbone dans une startup.
    - Analyser des exemples d'évaluation annuelle de mission.

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Management à impact : Devenir une entreprise à mission à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    Connaissances de base en gestion d'entreprise et en RSE. Expérience en management ou en pilotage de projet. Accès à la documentation statutaire de l'entreprise (si applicable).

  • Ordinateur avec connexion internet stable. Accès à un éditeur de texte ou suite bureautique (ex: Microsoft Office, Google Workspace). Aucun logiciel spécifique ou compte payant n'est requis.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

  • 23 mars 2026

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