Formation Management de la Diversité et Inclusion (DEI)
Acquérir les méthodes pour identifier les biais cognitifs et élaborer des politiques d'inclusion. Mettre en œuvre des stratégies de gestion de la diversité et mesurer l'efficacité des actions DEI via des indicateurs pertinents. Inclut la rédaction d'une charte de la diversité et l'audit des processus de recrutement.
Identifier les biais cognitifs et leurs impacts sur les décisions professionnelles
Développer des politiques et des stratégies d'inclusion efficaces pour améliorer la diversité et la cohésion au sein de l'entreprise
Mettre en place des indicateurs pour mesurer l'efficacité des actions de diversité et d'inclusion
Rédiger une charte de diversité et réaliser un audit des processus de recrutement pour promouvoir la diversité et l'inclusion
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la Diversité, Équité, Inclusion (DEI)
—Définir les concepts de Diversité, Équité, Inclusion.
—Distinguer les enjeux de la DEI en milieu professionnel.
—Identifier les bénéfices organisationnels de la DEI.
02
Identification des Biais Cognitifs et Stéréotypes
—Reconnaître les principaux biais cognitifs impactant les décisions RH.
—Analyser l'influence des stéréotypes sur les interactions professionnelles.
—Évaluer l'impact des biais inconscients sur l'équité.
03
Impacts des Biais sur les Processus RH
—Examiner les biais dans le recrutement et la sélection.
—Analyser les biais dans l'évaluation de la performance.
—Identifier les biais dans la gestion des carrières et promotions.
04
Cadre Légal et Réglementaire de la DEI
—Comprendre les obligations légales en matière de non-discrimination.
—Appliquer les principes de la discrimination positive.
—Intégrer les notions de quotas et leurs limites.
05
Élaboration de Politiques d'Inclusion
—Concevoir une politique d'inclusion adaptée au contexte organisationnel.
—Intégrer l'accessibilité dans les politiques d'entreprise.
—Développer des actions pour une culture inclusive.
06
Stratégies de Gestion de la Diversité
—Mettre en place des actions de gestion de la diversité.
—Déployer des programmes de mentorat inversé.
—Favoriser l'inclusion générationnelle.
07
Audit des Processus de Recrutement
—Réaliser un audit des processus de recrutement.
—Identifier les points de biais dans les étapes de recrutement.
—Proposer des actions correctives pour réduire les biais de genre.
08
Rédaction d'une Charte de la Diversité
—Structurer une charte de la diversité.
—Formuler les engagements de l'entreprise en matière de DEI.
—Diffuser et communiquer la charte en interne et externe.
09
Mesure et Indicateurs de la DEI
—Définir des indicateurs DEI pertinents.
—Collecter les données nécessaires à l'évaluation.
—Analyser les résultats des indicateurs DEI.
10
Communication et Sensibilisation à la DEI
—Élaborer un plan de communication interne sur la DEI.
—Organiser des ateliers de sensibilisation aux biais cognitifs.
—Promouvoir une culture inclusive au quotidien.
11
Rôle du Manager dans la DEI
—Développer des pratiques managériales inclusives.
—Gérer les situations de discrimination ou de harcèlement.
—Animer des équipes diversifiées.
12
Cas Pratiques et Bonnes Pratiques DEI
—Analyser des cas d'usage de la DEI en entreprise.
—Identifier les bonnes pratiques d'entreprises leaders.
—Élaborer un plan d'action DEI personnalisé.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques essentiels de notre formation sur le Management de la Diversité et Inclusion (DEI) est d'identifier les biais cognitifs et leurs impacts sur les décisions professionnelles. Comprendre ces biais est fondamental pour les managers et responsables RH, car cela leur permet de prendre conscience des influences inconscientes qui peuvent affecter leurs choix et leur interaction avec les membres de l'équipe. Cette prise de conscience constitue le premier pas vers un environnement de travail véritablement inclusif.
Une erreur fréquente que rencontrent les apprenants dans le domaine de la diversité et de l'inclusion est de sous-estimer l'importance de l'audit des processus de recrutement. Souvent, les entreprises mettent en place des politiques d'inclusion sans évaluer l'efficacité de leurs pratiques de recrutement. Ce manque d'analyse peut conduire à des initiatives qui, bien qu'intentionnées, ne produisent pas les résultats escomptés en matière de diversité.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche intégrée, alliant théorie et pratique concrète. En plus des fondamentaux de la diversité, nous offrons des outils pratiques tels que la rédaction d'une charte de diversité et la mise en place d'indicateurs de mesure. Ce contenu permet aux participants de non seulement comprendre les enjeux de la DEI, mais aussi de les appliquer directement dans leur contexte professionnel, favorisant ainsi une transformation tangible au sein de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les discussions et ateliers, en partageant vos expériences et vos défis. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de construire un réseau de pairs partageant des préoccupations similaires. Soyez proactif dans l'application des concepts abordés, en expérimentant des stratégies d'inclusion dans vos équipes dès le retour au bureau.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Identification des Biais Cognitifs
Apprenez à reconnaître et à comprendre les biais cognitifs qui influencent vos décisions professionnelles, pour une gestion plus équitable.
📈
Stratégies d'Inclusion Efficaces
Développez des politiques concrètes d'inclusion adaptées à votre entreprise, favorisant la diversité et la cohésion au sein des équipes.
📊
Mesure de l'Efficacité
Mettez en place des indicateurs clairs pour évaluer l'impact de vos actions de diversité, garantissant des résultats tangibles.
📝
Rédaction de Charte de Diversité
Élaborez une charte de diversité qui reflète les valeurs de votre entreprise, renforçant l'engagement de tous les employés.
⚖️
Cadre Légal Décrypté
Comprenez les obligations réglementaires liées à la diversité et à l'inclusion pour vous conformer efficacement tout en valorisant vos équipes.
💼
Audit des Processus de Recrutement
Réalisez un audit approfondi de vos processus de recrutement pour promouvoir une approche inclusive et diversifiée dans votre organisation.
Compétences acquises
Identifier les biais cognitifs en milieu professionnel
Distinguer les biais cognitifs (ex: biais d'ancrage, biais de confirmation) et les stéréotypes impactant les décisions RH et le management d'équipe.
Élaborer des politiques d'inclusion organisationnelles
Concevoir des chartes de la diversité et des programmes d'accessibilité, intégrant les principes d'équité et de non-discrimination pour divers contextes.
Mettre en œuvre des stratégies de gestion de la diversité
Déployer des actions concrètes comme le mentorat inversé ou l'audit des processus de recrutement pour réduire les biais de genre et favoriser une culture inclusive.
Mesurer l'efficacité des actions DEI
Définir et suivre des indicateurs DEI pertinents pour évaluer l'impact des initiatives d'inclusion et ajuster les stratégies.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Responsables RH
Chefs de projet RSE
Dirigeants d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Participation active et engagement individuel au cours de la formation
Évaluation des travaux pratiques réalisés en équipe
Présentation et défense de la charte de diversité et des résultats de l'audit
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a élaboré une politique d'inclusion pour son équipe, intégrant des actions concrètes pour favoriser la diversité. »
« Un autre a commencé à évaluer les biais dans le processus de recrutement, contribuant ainsi à une meilleure équité dans les décisions RH. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle en management ou en gestion RH. Connaissance des bases du droit du travail. Familiarité avec les enjeux de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de traitement de texte (ex: Microsoft Word, Google Docs). Outil de présentation (ex: PowerPoint, Google Slides).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à aider les participants à développer une stratégie efficace de gestion de la diversité et de l'inclusion, à lutter contre les biais cognitifs et à promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux.
La formation utilise une combinaison de présentations, d'ateliers pratiques, de discussions et de partage de bonnes pratiques pour garantir une compréhension approfondie et une mise en pratique effective des concepts abordés.
Les indicateurs de réussite incluent la capacité du participant à identifier les biais cognitifs, à élaborer des politiques et des stratégies d'inclusion efficaces, à mesurer l'efficacité des actions de diversité et d'inclusion et à promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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