Formation Formation DORA pour Lead Manager : Méthodes et Normes Certifiantes
Maîtrisez les normes et méthodes DORA. Devenez un Lead Manager certifié. Optimisez la performance et la fiabilité de vos opérations avec notre formation intensive. Gérez vos équipes efficacement et assurez la conformité aux exigences réglementaires. Développez une expertise reconnue dans votre domaine.
Maîtriser les exigences réglementaires DORA et comprendre leur impact sur votre organisation
Gérer les risques et incidents liés aux TIC pour améliorer la résilience opérationnelle numérique
Mener la conformité des tiers fournisseurs et garantir la qualité des services
Développer des compétences de leadership pour gérer efficacement les équipes et les projets
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction aux Normes DORA et au Rôle du Lead Manager
—Comprendre le contexte et l'importance de DORA
—Définir le rôle et les responsabilités du Lead Manager DORA
—Présentation des bénéfices de DORA pour les organisations
—Vue d'ensemble du programme de formation
02
Gouvernance des Risques liés aux TIC (DORA Article 4)
—Principes fondamentaux de la gouvernance des risques numériques
—Rôle du conseil d'administration dans la supervision DORA
—Intégration de DORA dans la stratégie de l'entreprise
—Exercices pratiques de cartographie des risques
03
Gestion des Risques liés aux TIC (DORA Article 5)
—Identification et évaluation des risques numériques
—Mise en œuvre de politiques et procédures de gestion des risques
—Surveillance et reporting des risques TIC
—Cas d'étude de gestion de risques critiques
04
Détection et Gestion des Incidents (DORA Articles 13-16)
—Stratégies de détection précoce des cyberincidents
—Procédures de réponse et de confinement des incidents
—Communication et reporting aux autorités compétentes
—Simulations d'incidents majeurs
05
Reporting et Communication des Incidents (DORA Articles 17-20)
—Cadre réglementaire du reporting d'incidents DORA
—Processus de notification et formats requis
—Gestion de la communication interne et externe durant un incident
—Ateliers de rédaction de rapports d'incidents
06
Tests de Résilience Opérationnelle (DORA Articles 21-26)
—Comprendre l'importance des tests pour la résilience
—Types de tests : vulnérabilité, pénétration, résilience opérationnelle numérique
—Planification et exécution de tests avancés
—Analyse des résultats et recommandations d'amélioration
07
Gestion de la Continuité des Activités (DORA Article 11)
—Élaboration de plans de continuité d'activité (PCA)
—Stratégies de reprise après sinistre (PRA)
—Tests et mise à jour régulières des plans
—Intégration des exigences DORA dans la BCP/DRP
08
Gestion des Tiers Fournisseurs de Services TIC (DORA Articles 28-44)
—Analyser les critères de sélection des fournisseurs de services TIC
—Évaluer les risques associés aux tiers fournisseurs de TIC
—Mettre en place des contrats conformes aux exigences DORA
—Élaborer un plan de suivi des performances des fournisseurs
—Assurer la communication continue avec les fournisseurs critiques
09
Cadre de Surveillance et Application (DORA Articles 45-58)
—Analyser les exigences du cadre de surveillance DORA pour garantir la conformité
—Développer des indicateurs de performance pour le suivi des risques TIC
—Établir des protocoles de communication pour les incidents TIC selon DORA
—Mettre en place des audits réguliers pour évaluer la résilience opérationnelle
—Former l'équipe sur les normes DORA et leur application dans les opérations quotidiennes
10
Pilotage d'Équipe et Leadership dans l'Implémentation DORA
—Techniques de management d'équipe projet DORA
—Communication et mobilisation des parties prenantes
—Résolution de conflits et gestion du changement
—Développement d'une culture de la résilience numérique
11
Outils et Méthodologies pour la Conformité DORA
—Utilisation de plateformes GRC (Gouvernance, Risque, Conformité)
—Méthodes agiles appliquées à la conformité DORA
—Indicateurs clés de performance (KPI) pour le suivi DORA
—Présentation de cas d'usage d'outils
12
Préparation à la Certification Lead Manager DORA
—Révision des concepts clés de la formation
—Stratégies et astuces pour l'examen de certification
—Examen blanc et débriefing
—Q&A final et plan d'action personnalisé
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation DORA pour Lead Manager, un des objectifs pédagogiques clés est de maîtriser les exigences réglementaires DORA et de comprendre leur impact sur votre organisation. Cela vous permettra non seulement de vous conformer aux normes en vigueur, mais aussi de positionner votre entreprise comme un acteur proactif dans le domaine de la gestion des risques liés aux technologies de l'information et de la communication (TIC).
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à intégrer concrètement les normes DORA dans les processus opérationnels existants. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une gouvernance solide et d'une communication efficace autour des incidents et des risques. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils pratiques pour établir une gestion des risques et des incidents qui répondent aux exigences spécifiques de DORA.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur le développement des compétences de leadership dans le contexte réglementaire DORA. En plus de comprendre les normes, vous apprendrez à mobiliser vos équipes autour de ces enjeux, garantissant ainsi que la conformité ne soit pas seulement une obligation, mais une opportunité d'amélioration continue pour votre entreprise. Cette approche intégrée vous permettra de bâtir une résilience opérationnelle durable.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est essentiel de vous engager activement dans les discussions et les exercices pratiques proposés. Prenez le temps de réfléchir à votre propre contexte organisationnel et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Partagez vos expériences et posez des questions, car cette interaction enrichira votre apprentissage et vous permettra d'appliquer concrètement les connaissances acquises dans votre environnement professionnel. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un leader éclairé dans la gestion des risques DORA.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Compréhension des Normes DORA
Acquérez une maîtrise approfondie des exigences réglementaires DORA et de leur impact direct sur votre organisation, garantissant conformité et performance.
🔍
Gestion des Risques TIC
Apprenez à gérer efficacement les risques liés aux TIC grâce aux articles spécifiques du DORA, renforçant la résilience opérationnelle de votre entreprise.
🚨
Détection des Incidents
Formez-vous à la détection et à la gestion des incidents, en appliquant les articles 13 à 16 pour assurer une réponse rapide et efficace.
📊
Reporting Efficace
Développez des compétences clés en reporting et communication des incidents, conformément aux articles 17 à 20, pour une transparence optimale.
🛠️
Tests de Résilience
Participez à des simulations de tests de résilience opérationnelle basées sur les articles 21 à 26 pour évaluer et améliorer votre préparation.
👥
Leadership Renforcé
Développez des compétences de leadership adaptées à la gestion d'équipes et de projets, essentielles pour un Lead Manager à l'ère numérique.
Compétences acquises
Maîtriser les exigences réglementaires DORA
Appliquer précisément les articles de la réglementation DORA pour assurer la conformité opérationnelle et la résilience numérique de l'organisation.
Gérer les risques et incidents liés aux TIC
Établir et piloter des stratégies robustes de détection, gestion et reporting des incidents liés aux technologies de l'information et de la communication, conformément à DORA.
Mener la conformité des tiers fournisseurs
Auditer et contractualiser efficacement les relations avec les prestataires de services TIC critiques, en s'assurant de leur conformité aux exigences DORA.
Manager la résilience opérationnelle numérique
Concevoir, implémenter et tester des plans de continuité d'activité et de reprise après sinistre, garantissant la résilience et la fiabilité des opérations numériques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsable informatique souhaitant améliorer la conformité réglementaire de son service.
Lead manager cherchant à renforcer la résilience opérationnelle de son équipe face aux risques TIC.
Directeur des opérations désireux d'optimiser la gestion des fournisseurs et des incidents numériques.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des concepts de gestion et de leadership est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Test final pour évaluer la maîtrise des compétences
Retour d'expérience et feedback de l'enseignant-chercheur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à intégrer les exigences DORA dans la stratégie de son entreprise. »
« Un autre a mené une simulation d'incident majeur pour tester les procédures de réponse aux cyberincidents. »
Questions fréquentes
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation DORA permet aux Lead Managers de maîtriser les normes et méthodes pour améliorer la performance et la fiabilité de leurs opérations, ainsi que de développer des compétences de leadership pour gérer efficacement leurs équipes.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser les exigences réglementaires DORA, de gérer les risques et incidents liés aux TIC, de mener la conformité des tiers fournisseurs et de développer des compétences de leadership.
La formation DORA pour Lead Managers est certifiante et vous obtenez un certificat de compétence après avoir réussi le test final.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation DORA pour Lead Manager : Méthodes et Normes Certifiantes
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