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Management
Formation Gestion des conflits en équipe hybride
Découvrez comment gérer efficacement les conflits en équipe hybride et préserver la cohésion de votre équipe. Cette formation vous apprendra à identifier les sources de tension spécifiques et à appliquer des techniques de médiation à distance. Vous apprendrez à prévenir l'escalade des conflits et à restaurer la confiance en votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
945 € HTHT / personne
Durée7 heures
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Identifier les sources de tension en équipe hybride et comprendre leur impact sur la productivité et la satisfaction au travail
- Apprendre à appliquer des techniques de médiation à distance pour résoudre les conflits et restaurer la cohésion d'équipe
- Prévenir l'escalade des conflits distribués et développer des stratégies pour maintenir la communication efficace
- Développer des compétences en communication asynchrone et en feedback constructif pour améliorer la collaboration en équipe
01.Identifier les sources de tension spécifiques aux équipes hybrides
- —Identifier les facteurs de tension liés à la communication asynchrone.
- —Analyser les déséquilibres de perception entre collaborateurs présents et distants.
- —Caractériser les attentes non alignées dans un contexte hybride.
02.Techniques de médiation adaptées aux interactions à distance
- —Appliquer des méthodes de médiation à distance via outils collaboratifs.
- —Utiliser le feedback constructif pour désamorcer les désaccords.
- —Gérer les émotions à distance lors d'un processus de résolution de problèmes.
03.Prévention de l'escalade des désaccords en équipe distribuée
- —Mettre en place des protocoles de communication pour prévenir les incompréhensions.
- —Développer l'intelligence émotionnelle pour anticiper les tensions.
- —Structurer la gestion des attentes pour limiter les frictions interpersonnelles.
04.Restaurer la cohésion et la culture d'équipe hybride
- —Mettre en œuvre des actions pour restaurer la cohésion après un conflit.
- —Renforcer la culture d'équipe hybride par des pratiques inclusives.
- —Évaluer l'efficacité des interventions de médiation et ajuster les approches.
Identifier les sources de tension en équipe hybride
Distinguer les désaccords liés à la communication asynchrone, aux perceptions d'engagement et aux disparités de présence physique/distante.
Appliquer la médiation à distance
Utiliser des techniques de médiation adaptées aux outils de communication virtuelle pour arbitrer les désaccords et gérer les attentes.
Prévenir l'escalade des conflits distribués
Mettre en place des protocoles de communication et de feedback constructif pour désamorcer les tensions avant qu'elles ne s'intensifient.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gestion des conflits en équipe hybride — pourquoi la choisir ?
🎯
Compréhension des tensions hybrides
Identifiez les sources de tension spécifiques aux équipes hybrides, crucial pour améliorer la productivité et la satisfaction au travail.
🛠️
Techniques de médiation à distance
Apprenez des techniques de médiation adaptées aux interactions à distance, pour résoudre efficacement les conflits sans contact physique.
🛡️
Prévention des conflits
Développez des stratégies pour prévenir l'escalade des conflits, garantissant ainsi une communication fluide dans votre équipe distribuée.
🤝
Restaurer la cohésion d'équipe
Maîtrisez des méthodes pour restaurer la cohésion et cultiver une culture d'équipe hybride, essentielle dans le contexte actuel.
💬
Communication asynchrone améliorée
Développez des compétences en communication asynchrone et en feedback constructif, pour renforcer la collaboration et l'engagement de votre équipe.
📈
Impact sur la productivité
Comprenez comment les tensions affectent la productivité, et apprenez à les gérer pour optimiser les performances de votre équipe.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gestion des conflits en équipe hybride.
Poser une questionCette formation vise à vous aider à identifier les sources de tension en équipe hybride, à appliquer des techniques de médiation à distance et à prévenir l'escalade des conflits distribués.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Gestion des conflits en équipe hybride vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Gestion des conflits en équipe hybride
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gestion des conflits en équipe hybride. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d'Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l'organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d'emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d'un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l'accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d'emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Gestion des conflits en équipe hybride
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Gestion des conflits en équipe hybride. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
RC
Romain C.
Chargé·e de clientèle · Mairie
“Solide formation Gestion des conflits en équipe hybride. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
FB
Fatima B.
Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel
“Super formation sur Gestion des conflits en équipe hybride, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
AN
Alexandre N.
Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gestion des conflits en équipe hybride ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience minimale de 2 ans en management d'équipe. Connaissance des principes de base de la communication interpersonnelle. Familiarité avec les outils de collaboration à distance (ex: Teams, Slack).
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