Management et leadership

Formation Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein

Découvrez comment gérer avec sérénité les personnalités complexes en équipe et transformer les tensions en opportunités de collaboration. Ce cours vous apprendra à identifier les profils de personnalités difficiles, à adapter votre communication et à résoudre les conflits. Retournez dans votre environnement de travail plus harmonieux et plus productif.

Réponse sous 24h ouvrées

945 € HTHT / personne
Durée7 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
S'inscrire à cette formationDemander un devis
  • Identifier les profils de personnalités difficiles et comprendre leurs comportements
  • Adapter sa communication pour résoudre les conflits et gérer les émotions
  • Développer des stratégies pour améliorer la cohésion et la productivité d'équipe
  • Maitriser les techniques de communication adaptées à chaque profil
01.Comprendre les personnalités difficiles et leurs impacts
  • Définition et typologie des personnalités difficiles en entreprise
  • Identifier les origines et les déclencheurs des comportements difficiles
  • Mesurer l'impact des personnalités difficiles sur l'équipe et l'organisation
02.Stratégies d'identification et d'approche des profils
  • Apprendre à décoder les signaux comportementaux et verbaux
  • Utiliser l'écoute active et l'observation pour comprendre les besoins sous-jacents
  • Adapter son approche en fonction des différents profils (passif-agressif, narcissique, victimisation, etc.)
03.Techniques de communication et de résolution de conflits
  • Maîtriser la communication non-violente face aux comportements difficiles
  • Gérer les émotions fortes (les siennes et celles de l'autre)
  • Mettre en place des stratégies de désamorçage et de médiation
04.Maintenir la cohésion d'équipe et prévenir les tensions
  • Transformer les situations tendues en opportunités de développement
  • Définir des limites claires et faire respecter les règles de l'équipe
  • Mettre en place un plan de prévention et de suivi des situations délicates
  • --
  • *Compétences :**

Identifier les profils de personnalités difficiles

Capacité à reconnaître et caractériser les différents types de personnalités difficiles au sein d'une équipe, en se basant sur des comportements observables et leurs impacts.

Adapter sa communication aux situations complexes

Maîtrise des techniques de communication (écoute active, reformulation, assertivité) pour interagir efficacement avec des personnalités difficiles et désamorcer les tensions.

Résoudre les conflits et gérer les émotions

Aptitude à appliquer des stratégies de résolution de conflits, à gérer ses propres émotions et celles d'autrui pour maintenir un climat constructif.

Favoriser la cohésion et la productivité d'équipe

Compétence à transformer les défis relationnels en opportunités, en définissant des cadres clairs et en prévenant les tensions pour renforcer la collaboration et l'efficacité collective.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein — pourquoi la choisir ?

🎯
Maîtrise des personnalités complexes

Apprenez à identifier et comprendre les comportements des personnalités difficiles, clé pour un management serein et efficace.

🗣️
Communication adaptée

Développez des techniques de communication spécifiques à chaque profil, permettant de résoudre les conflits et d'apaiser les tensions en équipe.

🤝
Cohésion d'équipe renforcée

Découvrez des stratégies concrètes pour améliorer la cohésion et la productivité, essentielles pour le succès collectif de votre équipe.

⚖️
Gestion des émotions

Maîtrisez des outils pour gérer les émotions et les comportements difficiles, favorisant un environnement de travail positif et collaboratif.

📈
Amélioration continue

Bénéficiez d'une approche pratique pour maintenir la cohésion d'équipe, garantissant une dynamique de travail harmonieuse sur le long terme.

🔍
Analyse des profils

Participez à des modules d'identification et d'approche des personnalités complexes, enrichissant votre expertise en management relationnel.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein.

Poser une question
Nous aborderons les profils de personnalités difficiles tels que le leader autoritaire, le perfectionniste, le passif, le manipulateur, etc.
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Financement

Financer Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

Logo OPCO – Opérateur de compétences
OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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Logo France Travail
FranceTravail

Des aides pour les demandeurs d’emploi

France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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Compte Personnel de Formation
Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation.

Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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Aide régionale à la formation
Région

Aides régionales pour la formation professionnelle

Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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Dispositif FNE Formation pour entreprises
FNE Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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Témoignages

Avis sur Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein

5.0/5· 3 avis vérifiés

Rien à redire sur Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un…. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.

CV

Christine V.

Technicien·ne spécialisé·e · Grand groupe industriel

Très bonne expérience globale. La formation Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.

AD

Anthony D.

Directeur·rice opérationnel·le · PME industrielle

Formation Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un… recommandée par mon responsable RH. Je comprends maintenant pourquoi : le niveau est sérieux et l'approche vraiment professionnelle.

MG

Manon G.

Chef·fe de projet digital · Groupe hospitalier

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Questions fréquentes

Une question sur Gérer les personnalités complexes en équipe : Clés d'un management serein ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.

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- Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise pour cette formation. - Une expérience en gestion d'équipe ou en collaboration professionnelle est un plus, mais non obligatoire. - Volonté d'améliorer ses compétences en communication interpersonnelle et en résolution de conflits.

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